Tin tức - Sự kiện

Ngày 08/12/2018 vừa qua, BrainMark hân hạnh là đơn vị đào tạo và huấn luyện Xây dựng kế hoạch kinh doanh – AOP cho các lãnh đạo và quản lý cấp cao tại Công ty TST tourist.

Ngày 23/11/2018, 11 phòng ban của Công ty Cổ phần Phân Bón Hà Lan đã hoàn thành việc xây dựng BSC – KPI và được BrainMark trao chứng nhận BSC – KPI Hoa Kỳ.

 

Ngày 19/11/2018, BrainMark đã có buổi khởi động dự án Xây dựng Hệ thống BSC – KPI  tại Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hải Vân.

Hợp tác tăng tốc cho những tháng cuối năm, ngày 16.11.2018, BrainMark hân hạnh là đơn vị tư vấn đồng hành cùng Công ty BĐS Bản Việt cho dự án xây dựng hệ thống BSC – KPI. 

Ngày 26 – 27/10/2018 vừa qua, BrainMark đã có một chương trình đào tạo thành công cho hơn 35 quản lý cấp cao của Sài Gòn Food với chủ đề “Train the Trainer” tại Resort Long Hải.

Kế hoạch kinh doanh cho năm mới luôn câu chuyện không của riêng bất kỳ công ty nào trong thời gian này. Ngày 25/10/2018 BraiMark khởi động dự án tư vấn xây dựng kế hoạch kinh doanh năm cho Công ty Bitex.

Đồng hành cùng Saigon Coop trong năm 2018 với nhiều chương trình, vừa qua BrainMark tiếp tục tổ chức thành công 4 khoá đào tạo cho Saigon Co.op ngày 29/9, 06/10, 20/10, 27/10 với chuyên đề “Truyền Thông trong thời đại 4.0”.

Tiếp tục một dự án mới của mùa AOP, ngày 22/10/2018 BraiMark triển khai thêm dự án tư vấn xây dựng kế hoạch kinh doanh năm – AOP cho Công ty Anh Khuê Sài Gòn với hơn 50 thành viên tham gia.

Hợp tác liên tiếp cùng Heineken trong nhiều dự án vừa qua, ngày 8 – 9/10/2018, BrainMark tiếp tục hân hạnh là đơn vị đào tạo kỹ năng quản lý dự án cho phòng Marketing của Heineken với chuyên đề: Nâng cao kỹ năng trở thành Project Manager chuyên nghiệp.

Ngày 08/10/2018, BrainMark triển khai thêm 1 dự án mới cùng Công ty CP Phân Bón Hà Lan về Tư vấn và xây dựng kế hoạch kinh doanh. Đây là dự án quan trọng nhằm định hướng mục tiêu, chiến lược thực hiện, kế hoạch hành động, đo lường kết quả cho năm 2019 của Công ty.

Ngày 03/10/2018, BrainMark hân hạnh là đơn vị tư vấn cho Tổng công ty Xây dựng FICO. Chúng tôi đã có buổi triển khai áp dụng phương pháp lập, đánh giá kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm AOP (Annual Operating Plan) cho Ban lãnh đạo Tổng Công ty và Ban Tổng Giám đốc 15 Công ty thành viên.

Ngày 29/9/2018, chúng tôi đã có buổi triển khai tư vấn AOP và hướng dẫn xác định mục tiêu, các chiến lược thực hiện, cách thức đo lường và lập kế hoạch hành động năm 2019 cho các quản lý cấp cao của Phước Hoà Fico.

 

Ngày 10 – 11/9/2018, BrainMark đã có buổi đào tạo cho Egis Pharmaceuticals PLC với chuyên đề “Digital Marketing trong thời đại mới”. Với những kiến thức BrainMark mang đến qua phương pháp đào tạo thực tiễn, chương trình đã diễn ra thành công và nhận được phản hồi tích cực từ các học viên.

Ngày 17/9/2018 vừa qua, Công ty BrainMark đã tiếp tục có buổi triển khai dự án tư vấn về Xây dựng hệ thống BSC – KPI cho hơn 90 học viên là các quản lý và lãnh đạo của Công ty Cổ phần Phân bón Hà Lan.

Ngày 14/09/2019, BrainMark mang đến hệ thống quản lý cho BOHO DECOR với phiên bản mới nhất của Hệ thống BSC – KPI Hoa Kỳ theo tiêu chí hợp lý, đơn giản, ứng dụng hiệu quả.

Khởi động cho một tháng 9 đầy năng động, ngày 04/09/2018, BrainMark đã có buổi ký kết hợp đồng triển khai dự án tư vấn tại Công ty Cổ phần Phân Bón Hà Lan với các dịch vụ: Xây dựng hệ thống BSC – KPI, Xây dựng hệ thống lương 3P và kế hoạch phát triển – AOP cho Công ty.

Ngày 29/8/2018 vừa qua, Công ty BrainMark đã tiếp tục có buổi triển khai dự án tư vấn về Xây dựng hệ thống BSC – KPI cho hơn 40 học viên là các quản lý và lãnh đạo của thương hiệu thời trang Paltal.

 

Ngày 23/8/2018 vừa qua, BrainMark đã có buổi đào tạo triển khai chuỗi hành trình mang đến những buổi tư vấn và đào tạo chuyên sâu để thực hiện dự án Tư vấn Đánh giá năng lực tại Tập đoàn Long Thành. 

Ngày 18/08/2018 vừa qua tại Trụ sở Tập đoàn Đồng Tâm – Tp. Hồ Chí Minh, chúng tôi đã có buổi đào tạo cho hơn 60 học viên là các lãnh đạo và quản lý cấp cao của Đồng Tâm. Chương trình được phát trực tiếp cho 2 đầu cầu Đồng Tâm tại Hà Nội và Đà Nẵng.

Ngày 15/08/2018 vừa qua tại Hội trường Co.opmart Đinh Tiên Hoàng, chúng tôi đã có buổi đào tạo cho hơn 40 học viên là các quản lý của Công ty Saigon Co.op về các Giải pháp truyền thông mới trong thời đại 4.0 

Ngày 10 – 11/8/2018 vừa qua tại Bạc Liêu, BrainMark đã tổ chức chương trình đào tạo Nâng cao kỹ năng bán hàng cho Đội ngũ Trình Dược viên khu vực miền Tây của Công ty Dược Phẩm Khương Duy tại Hội trường khách sạn New Palace.

Ngày 1/8/2018 vừa qua, Công ty BrainMark đã khởi động chuỗi chương trình tư vấn về hệ thống BSC – KPI, đánh giá năng lực, lương 3P, kế hoạch kinh doanh – AOP, v.v…cho Tổng Công ty Fico.

Ngày 25/07/2018, tại khách sạn Lotte Legend Hotel Saigon, Công ty Autonics Vina đã mời BrainMark hợp tác tổ chức chương trình đào tạo: Kỹ năng bán hàng cho 30 học viên là các đại lý lớn của Công ty.

Tiên phong trong lĩnh vực tổ chức tiệc bài bản & chuyên nghiệp, với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ẩm thực và tổ chức tiệc,Trung tâm Hội nghị Tiệc cưới Đại Hỷ Palace không ngừng đổi mới và phát triển nhằm tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong trong lòng khách hàng.

Trải qua hơn 4 thập kỉ, HTV là thương hiệu uy tín của hàng triệu gia đình Việt Nam.
Trong quá trình phát triển của mình, HTV đã có những bước chuyển mình mạnh mẽ. Hiện tại, HTV phối hợp với Công ty tư vấn BrainMark xây dựng hệ thống BSC – KPI

Với mục tiêu chuyên nghiệp hoá trong cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực đội ngũ và tăng hiệu quả công việc, Công ty Ricons đã mời BrainMark tư vấn & đào tạo Xây dựng hệ thống đánh giá BSC – KPI. 

Tập đoàn Long Thành là một trong những tập đoàn lớn của Việt Nam hoạt động trong ngành kinh doanh sân golf, bất động sản, resort, … Hiện Long Thành có rất nhiều công ty con và nhiều dự án lớn như sân golf Long Thành, sân golf KN Cam Ranh, Thùy Dương Resort, các dự án bất động sản cao cấp tại TP. Hồ Chí Minh, …

Là đơn vị dẫn đầu tại Việt Nam hiện nay về tư vấn thiết Lập và vận hành Hệ Thống BSC – KPI cho nhiều doanh nghiệp, vừa qua, BrainMark hợp tác cùng Công ty CP Thuận Hải dự án Tư vấn hệ thống BSC – KPI cho các phòng ban, hướng dẫn triển khai ứng dụng hệ thống BSC – KPI vào thực tế doanh nghiệp

Trong kế hoạch Tái cấu trúc Tập đoàn, BrainMark hân hạnh là đơn vị duy nhất trong nước được DTG tin tưởng triển khai dự án này. Trong suốt dự án, BrainMark tổ chức nhiều chương trình huấn luyện được thiết kế đặc biệt dành cho DTG phù hợp với chiến lược và mục tiêu phát triển của Tập đoàn trong tương lai.

Với vai trò là một đơn vị tư vấn đồng thời là một người bạn đồng hành cùng với sự phát triển của Công ty SaiGonFood, chúng tôi vô cùng tự hào khi nhìn thấy được những đóng góp của mình đã phần nào giúp Công ty có được những hướng đi tốt hơn, những định hướng phát triển rõ ràng hơn trong năm 2018.