Tin tức - Sự kiện

Ngày 14/09/2019, BrainMark mang đến hệ thống quản lý cho BOHO DECOR với phiên bản mới nhất của Hệ thống BSC – KPI Hoa Kỳ theo tiêu chí hợp lý, đơn giản, ứng dụng hiệu quả.

Khởi động cho một tháng 9 đầy năng động, ngày 04/09/2018, BrainMark đã có buổi ký kết hợp đồng triển khai dự án tư vấn tại Công ty Cổ phần Phân Bón Hà Lan với các dịch vụ: Xây dựng hệ thống BSC – KPI, Xây dựng hệ thống lương 3P và kế hoạch phát triển – AOP cho Công ty.

Theo thông kê của các chuyên gia: “Có tới 96% các công ty Khởi nghiệp và sẽ Phá sản trong vòng 10 năm đầu. Đặc biệt: “Trong năm 2018 tại Việt Nam, số lượng Doanh nghiệp thành lập = số lương doanh nghiệp Phá sản hoặc Đóng cửa”.

Ngày 29/08/2019 vừa qua, Công ty BrainMark có buổi triển khai dự án tư vấn về Xây dựng hệ thống BSC – KPI cho hơn 40 nhân viên là các quản lý và lãnh đạo của thương hiệu thời trang Paltal.

Ngày 23/8/2018 vừa qua, BrainMark đã có buổi đào tạo triển khai chuỗi hành trình mang đến những buổi tư vấn và đào tạo chuyên sâu để thực hiện dự án Tư vấn Đánh giá năng lực tại Tập đoàn Long Thành. 

Ngày 18/08/2018 vừa qua tại Trụ sở Tập đoàn Đồng Tâm – Tp. Hồ Chí Minh, chúng tôi đã có buổi đào tạo cho hơn 60 học viên là các lãnh đạo và quản lý cấp cao của Đồng Tâm. Chương trình được phát trực tiếp cho 2 đầu cầu Đồng Tâm tại Hà Nội và Đà Nẵng.

Ngày 15/08/2018 vừa qua tại Hội trường Co.opmart Đinh Tiên Hoàng, chúng tôi đã có buổi đào tạo cho hơn 40 học viên là các quản lý của Công ty Saigon Co.op về các Giải pháp truyền thông mới trong thời đại 4.0 

Ngày 10 – 11/8/2018 vừa qua tại Bạc Liêu, BrainMark đã tổ chức chương trình đào tạo Nâng cao kỹ năng bán hàng cho Đội ngũ Trình Dược viên khu vực miền Tây của Công ty Dược Phẩm Khương Duy tại Hội trường khách sạn New Palace.

Ngày 1/8/2018 vừa qua, Công ty BrainMark đã khởi động chuỗi chương trình tư vấn về hệ thống BSC – KPI, đánh giá năng lực, lương 3P, kế hoạch kinh doanh – AOP, v.v…cho Tổng Công ty Fico.

Ngày 25/07/2018, tại khách sạn Lotte Legend Hotel Saigon, Công ty Autonics Vina đã mời BrainMark hợp tác tổ chức chương trình đào tạo: Kỹ năng bán hàng cho 30 học viên là các đại lý lớn của Công ty.

Tiên phong trong lĩnh vực tổ chức tiệc bài bản & chuyên nghiệp, với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ẩm thực và tổ chức tiệc,Trung tâm Hội nghị Tiệc cưới Đại Hỷ Palace không ngừng đổi mới và phát triển nhằm tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong trong lòng khách hàng.

Trải qua hơn 4 thập kỉ, HTV là thương hiệu uy tín của hàng triệu gia đình Việt Nam.
Trong quá trình phát triển của mình, HTV đã có những bước chuyển mình mạnh mẽ. Hiện tại, HTV phối hợp với Công ty tư vấn BrainMark xây dựng hệ thống BSC – KPI

Với mục tiêu chuyên nghiệp hoá trong cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực đội ngũ và tăng hiệu quả công việc, Công ty Ricons đã mời BrainMark tư vấn & đào tạo Xây dựng hệ thống đánh giá BSC – KPI. 

Tập đoàn Long Thành là một trong những tập đoàn lớn của Việt Nam hoạt động trong ngành kinh doanh sân golf, bất động sản, resort, … Hiện Long Thành có rất nhiều công ty con và nhiều dự án lớn như sân golf Long Thành, sân golf KN Cam Ranh, Thùy Dương Resort, các dự án bất động sản cao cấp tại TP. Hồ Chí Minh, …

Là đơn vị dẫn đầu tại Việt Nam hiện nay về tư vấn thiết Lập và vận hành Hệ Thống BSC – KPI cho nhiều doanh nghiệp, vừa qua, BrainMark hợp tác cùng Công ty CP Thuận Hải dự án Tư vấn hệ thống BSC – KPI cho các phòng ban, hướng dẫn triển khai ứng dụng hệ thống BSC – KPI vào thực tế doanh nghiệp

Trong kế hoạch Tái cấu trúc Tập đoàn, BrainMark hân hạnh là đơn vị duy nhất trong nước được DTG tin tưởng triển khai dự án này. Trong suốt dự án, BrainMark tổ chức nhiều chương trình huấn luyện được thiết kế đặc biệt dành cho DTG phù hợp với chiến lược và mục tiêu phát triển của Tập đoàn trong tương lai.

Với vai trò là một đơn vị tư vấn đồng thời là một người bạn đồng hành cùng với sự phát triển của Công ty SaiGonFood, chúng tôi vô cùng tự hào khi nhìn thấy được những đóng góp của mình đã phần nào giúp Công ty có được những hướng đi tốt hơn, những định hướng phát triển rõ ràng hơn trong năm 2018.

Hoạt động kinh doanh cũng như môi giới bất động sản tại Việt Nam hiện chưa tính đến việc tiếp cận khách hàng/đối tác nước ngoài một cách hiệu quả. Trong bối cảnh đó, vấn đề đặt ra là chuyên viên kinh doanh, môi giới bất động sản cần bổ sung những kiến thức nền tảng nào?

Với mong muốn xây dựng và phát huy hiệu quả công việc của tập thể cán bộ nhân viên, Công ty Dệt may Nguyên Dung, đã mời Công ty tư vấn BrainMark đến tư vấn và huấn luyện tại Công ty.

Để phát triển thương hiệu Xoài Chợ Mới An Giang trở nên phổ biến hơn và khẳng định khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như thế giới, UBND tỉnh An Giang đã quyết định đầu tư Xây dựng thương hiệu Xoài Chợ Mới – An Giang với sự hỗ trợ của Công ty BrainMark.

Trong môi giới bất động sản, xây dựng hình ảnh là việc làm đầu tiên được hầu hết mọi người quan tâm. Bởi khi có thương hiệu cá nhân trong bất động sản sẽ giúp khách hàng định hình được công việc bạn làm và dễ dàng tìm bạn ở khắp mọi nơi khi có phương tiện internet.

Chăm sóc khách hàng qua điện thoại là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng của bất cứ ai theo đuổi nghề môi giới bất động sản. Vừa qua Công ty Cổ phần Gamuda Land đã tiếp tục mời BrainMark đến triển khai chương trình đào tạo: Kỹ năng chăm sóc bán hàng cho các anh em Môi giới Bất động sản của Công ty.

Thương trường như chiến trường, ở đâu có “miếng mồi ngon” ở đó cạnh tranh lại càng khốc liệt. Thị trường bất động sản đang nổi lên trông thấy, cạnh tranh càng nảy lửa bao nhiêu thì vai trò của Digital Marketing lại càng quan trọng. 

Buổi đào tạo chăm sóc khách hàng cho Tập đoàn Rich Products thành công tốt đẹp. Qua buổi đào tạo này Tập đoàn Rich Products vô cùng hài lòng trước sự chuyên nghiệp cũng như những kiến thức chuyên môn mà BrainMark mang lại.

Với mục tiêu nâng cao hơn nữa khả năng và năng lực làm việc cho đội ngũ Trình dược viên, Công ty Standard Chem & Pharm – một trong những công ty dược phẩm uy tín hiện nay đã mời BrainMark Consulting & Training đào tạo về chuyên đề: “Kỹ năng trình dược hiệu quả”.

Trong bối cảnh đó, chất lượng nguồn nhân lực được nâng lên là tiền đề thành công của các nước công nghiệp mới ở châu á như Hàn Quốc, Singapo… Việt Nam cũng đã xác định được điều này và đang nỗ lực coi đẩy mạnh phát triển đào tạo nghề là vị trí then chốt trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của quốc gia.

Sau buổi tư vấn, BrainMark đã nhận được những phản hồi tích cực từ BLĐ Công ty Hạo Phương cũng như tháo gỡ được những vướng mắc, khó khăn đang gặp phải của Công ty, giải tỏa được những áp lực trước khi bắt tay triển khai.  

Dự án đã phần nào giúp Công ty CP StarPrint Việt Nam có cái nhìn hoàn toàn khác về công cụ BSC – KPI. Công cụ đã hỗ trợ rất nhiều cho StarPrint trong việc đưa những mục tiêu công việc cụ thể trong tháng, quí, năm và cũng đã giải toả được áp lực cho lãnh đạo Công ty trước khi bắt tay vào triển khai công cụ còn khá mới này.

Theo chia sẻ của Công ty Vina Eco Board thì BSC – KPI thật sự là một công cụ hỗ trợ rất nhiều trong việc đưa những mục tiêu công việc cụ thể, hiểu rõ các công việc mà mình cần làm trong tháng, quí, năm và đây cũng chính là công cụ ghi nhận kết quả làm việc chính xác nhất.

Làm thế nào xây dựng đội ngũ “Quản lý cấp trung” hội đủ cả năng lực chuyên môn cũng như năng lực quản trị? Câu hỏi này không chỉ khiến riêng các nhà quản trị cấp cao phải đau đầu, mà còn khiến chính những nhà quản lý cấp trung cũng phải đối mặt với thách thức “Rành chuyên môn – Tinh quản trị”