Tư vấn Xây dựng Cấu trúc Doanh nghiệp là quá trình thiết kế và hoàn thiện hệ thống tổ chức công ty, bao gồm cơ cấu công ty – phòng ban, danh sách chức danh, chức năng nhiệm vụ, và mô tả công việc. Đây là nền tảng để doanh nghiệp vận hành một cách hiệu quả, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, hạn chế chồng chéo, và tối ưu hoá năng lực đội ngũ.
BrainCRS là công cụ A2 trong mô hình BrainBOS của BrainMark, giúp doanh nghiệp xác lập cấu trúc tổ chức một cách khoa học dựa trên phân tích chuỗi giá trị và chiến lược phát triển. Công cụ này không chỉ dừng lại ở việc mô tả sơ đồ tổ chức, mà còn xác định rõ vai trò, trách nhiệm của từng vị trí, đảm bảo bộ máy vận hành phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu dài hạn.
Cơ cấu tổ chức chưa rõ ràng, dẫn đến chồng chéo hoặc bỏ sót chức năng quan trọng.
Danh sách chức danh và phân quyền chưa thống nhất, gây mơ hồ trong trách nhiệm.
Chức năng nhiệm vụ các phòng ban chưa được chuẩn hoá, dẫn đến giảm hiệu quả phối hợp.
Mô tả công việc chưa chi tiết, nhân sự khó nắm bắt đầy đủ yêu cầu và tiêu chí đánh giá.
Việc thiếu một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây khó khăn trong hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Xây dựng cơ cấu tổ chức khoa học
Phân tích chuỗi giá trị của công ty, xác định các chức năng then chốt, thiết kế cơ cấu tổ chức tổng thể và chi tiết cho từng phòng ban, kèm đề xuất hoàn thiện để ban lãnh đạo phê duyệt.
Hoàn thiện danh sách chức danh
Xây dựng bộ danh sách chức danh toàn công ty, đảm bảo thống nhất và phản ánh đúng yêu cầu vận hành; phối hợp với lãnh đạo phòng ban để rà soát và hoàn thiện.
Chuẩn hóa chức năng nhiệm vụ
Xác định chức năng nhiệm vụ rõ ràng cho từng phòng ban; thiết lập ma trận chức năng và ma trận phân quyền để đảm bảo phân công hợp lý, tránh chồng chéo hoặc bỏ sót.
Xây dựng mô tả công việc chuẩn hóa
Xác định các vị trí công việc, thiết lập bảng mô tả công việc chi tiết dựa trên hệ thống hiện có, đảm bảo tính rõ ràng về nhiệm vụ, tiêu chí đánh giá và yêu cầu kỹ năng.
Cơ cấu tổ chức công ty và phòng ban khoa học, rõ ràng.
Danh sách chức danh hoàn chỉnh, thống nhất trên toàn doanh nghiệp.
Bộ chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban đầy đủ và chuẩn hóa.
Hệ thống ma trận chức năng và ma trận phân quyền minh bạch.
Bộ mô tả công việc chi tiết cho từng chức danh, hỗ trợ tuyển dụng, đào tạo và đánh giá hiệu suất.
Brainmark giúp doanh nghiệp tạo nên bản chiến lược Marketing phù hợp, mạnh mẽ, dẫn dắt hoạt động xây dựng thương hiệu thẳng tới mục tiêu.
Tổng Giám Đốc Công Ty Bột Giặt Lix Trong quá trình Công ty đưa lên kế hoạch triển khai hệ thống KPI đánh giá năng lực nhân viên, chúng tôi đã lựa chọn rất nhiều công ty tư vấn tuy nhiên với kinh nghiệm đã triển khai cho các công ty lớn và sự tận tâm của đội ngũ BrainMark chúng tôi đã tin tưởng để mời BrainMark tư vấn cho dự án KPI lần này.
Phó Tổng Giám Đốc Sài Gòn Food Đội ngũ BrainMark đã tư vấn tậm tâm cho Sai gon Food có một bước phát triển mới về chiến lược trong kinh doanh, hệ thống quản trị, giúp cho Công ty của chúng tôi ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó trong quá trình tư vấn, BrainMark còn hỗ trợ đào tạo cho toàn bộ nhân viên cấp cao của chúng tôi.
Phó Tổng Giám Đốc Nippon Paint Vietnam Chúng tôi cho rằng khi xây dựng chương trình đào tạo, BrainMark thực sự hiểu chúng tôi cần gì, và nên đào tạo những gì nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Tôi rất hài lòng khi hợp tác cùng BrainMark tại hai chương trình đạo tạo: Nâng cao kỹ năng quản lý bán hàng cho cấp quản lý và Nâng cao kỹ năng Telesales cho đội ngũ bán hàng của Nippon
Tổng Giám Đốc Công Ty Hạo Phương Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty BrainMark vì sau quá trình triển khai hệ thống BSC – KPI chúng tôi nhận thấy rằng đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn, năng suất làm việc của nhân viên tích cực hơn và đặc biệt các thành viên giữa các phòng ban ngày càng gắn kết hơn. Tôi đánh giá hệ thống BCS - KPI của BrainMark là rất tốt.
Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Tổng Giám Đốc Công Ty CP DHG PHARMA BrainMark tư vấn làm thương hiệu cho Công Ty CP DHG PHARMA của chúng tôi, chúng tôi rất vui vì những giải pháp sáng tạo do BrainMark đưa ra. Việc hỗ trợ của BrainMark dành cho chúng tôi vẫn còn trong tương lai.