MÔ HÌNH TĂNG TRƯỞNG BRAINBOS

BrainBOS (Brain Business Operating System) là mô hình giúp các doanh nghiệp tạo sức mạnh tăng trưởng với 7 yếu tố (Seven Key Components): Tầm nhìn, cấu trúc, sản phẩm, con người, thực thi và văn hóa. Đây là nhóm 7 yếu tố tạo ra ngôi nhà phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Dịch vụ tư vấn theo mô hình tăng trưởng BrainBOS do BrainMark cung cấp gồm:

1. BrainVIS – Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và chiến lược doanh nghiệp.
2. BrainCRS – Thiết kế cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược và tối ưu nguồn lực.
3. BrainPSM – Lập kế hoạch Sales & Marketing.
4. BrainAOP – Lập kế hoạch vận hành kinh doanh hàng năm.
5. BrainCOM – Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhân sự.
6. BrainSOP – Chuẩn hóa hệ thống quy trình vận hành và quản lý.
7. BrainKPI/OKR – Xây dựng và triển khai hệ thống đo lường hiệu suất (KPI, OKR).
8. Brain3PS – Xây dựng hệ thống lương 3P (Position, Person, Performance).
9. BrainAUD – Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro.
10. BrainCOC – Xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo mô hình mới.
11. BrainTEK – Ứng dụng công nghệ và phần mềm trong quản lý doanh nghiệp.
12. BrainBRA – Xây dựng chiến lược thương hiệu và nhận diện thương hiệu.
13. BrainAI – Tư vấn đào tạo ứng dụng AI trong doanh nghiệp.
14. BrainCX – Xây dựng hệ thống trải nghiệm khách hàng (Customer Experience).
15. BrainFIN – Quản trị tài chính doanh nghiệp, tối ưu dòng tiền và kiểm soát chi phí.
16. BrainGT – Tư vấn và lập kế hoạch chuyển giao thế hệ.

Tư vấn

XÂY DỰNG HỆ THỐNG BSC - KPI 

BrainMark là đơn vị chuyên tư vấn xây dựng hệ thống BSC – KPI cho các doanh nghiệp vừa và lớn tại Việt Nam. Đến nay BrainMark đã tư vấn cho hơn 788 doanh nghiệp ứng dụng hiệu quả dự án KPI. Các bước BrainMark triển khai tư vấn KPI được thực hiện theo quá trình như sau:

• Xây dựng mục tiêu và BSC - KPI Công ty
• Xác dựng mục tiêu và BSC - KPI phòng ban
• Xây dựng mục tiêu và KPI nhân viên
• Xây dựng ngân hàng KPI cá nhân
• Xây dựng tiêu chí thái độ hành vi
• Huấn luyện toàn công ty triển khai thực hiện
• Áp dụng phần mềm BSC - KPI do BrainMark cung cấp

Tư vấn

XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P 

Lương 3P là hệ thống lương được xây dựng nhằm trả lương Xứng Đáng, Công Bằng và Khuyến Khích cho mỗi thành viên trong công ty phát huy hết tài năng của mình đóng góp cho sự phát triển của Công ty. Lương 3P được BrainMark tư vấn xây dựng theo hệ thống quốc tế và được áp dụng chuẩn mực tại Việt Nam:

P1 - Position - Lương theo vị trí
P2 - Person - Lương theo năng lực
P3 - Performance - Lương theo hiệu quả
Xây dựng hệ thống khung, bậc lương
Chuyển đổi hệ thống lương cũ sang hệ thống 3P

Tư vấn

HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC 

BrainMark thường tư vấn cho các doanh nghiệp xây dựng Khung chuẩn năng lực, định giá hệ thống chức danh nhằm xây dựng hệ thống lương 3P, chiến lược phát triển nguồn nhân lực.

Xác định mục đích đề án
Chuẩn hóa hệ thống các chức danh
Xây dựng bộ khung năng lực
Sắp xếp năng lực cho từng vị trí
Đánh giá năng lực từng cá nhân
Đề xuất đào tạo và chính sách nhân sự liên quan

Tư vấn

HỆ THỐNG QUẢN LÝ

Hệ thống quản lý được xây dựng dựa trên cở sở lý luận và thực tiễn để hình thành các nguyên tắc đánh giá. Phương pháp này được sử dụng cho tất cả các doanh nghiệp không phân biệt quy mô, lĩnh vực kinh doanh.

Hệ thống quản lý là mô hình miêu tả các cấu thành của quản lý kinh doanh và mối quan hệ tương tác giữa các bộ phận này.
Hệ thống quản lý là cấu trúc khái quát về việc quản lý mô hình kinh doanh và được ứng dụng độc lập cho từng hoạt động, mô hình kinh doanh riêng rẽ trong tổng thể doanh nghiệp.

Tư vấn

CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH MARKETING

Marketing là một hoạt động tiên phong trong quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. BrainMark cung cấp các dịch vụ Tư vấn Marketing với  quan điểm cùng doanh nghiệp khảo sát, hoạch định, triển khai và đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing.

Tư vấn nghiên cứu thị trường.
Tư vấn phân khúc thị trường và chọn lựa khách hàng mục tiêu.
Tư vấn định vị thương hiệu.
Tư vấn hoạch định chiến lược Marketing trên cơ sở chiến lược công ty.
Tư vấn lập kế hoạch Marketing tích hợp.