Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường chuyển động không ngừng, khả năng tối ưu hóa bộ máy vận hành và đo lường hiệu suất làm việc trở thành yếu tố cốt lõi quyết định sự sống còn cũng như đà tăng trưởng của mọi doanh nghiệp. Sáng nay, ngày 05/10/2026, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Nhật Tiến chính thức tổ chức Lễ Kick-off Dự án Tái cấu trúc và Xây dựng Hệ thống BSC – KPI.
Sự kiện không chỉ đánh dấu mốc khởi đầu cho sự hợp tác chiến lược giữa hai đơn vị mà còn thể hiện tầm nhìn xa và quyết tâm mạnh mẽ của Ban lãnh đạo Nhật Tiến trong việc chuẩn hóa hệ thống quản trị, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
1. Tổng quan về lễ kick-off dự án tái cấu trúc tại Nhật Tiến
Lễ khởi động dự án diễn ra trong không khí trang trọng, cởi mở nhưng tràn đầy tinh thần quyết tâm từ cả hai phía. Buổi lễ có sự tham dự đầy đủ của các đại diện cấp cao thuộc Ban Lãnh đạo cũng như các nhân sự nòng cốt tại Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Nhật Tiến:
-
Ông Dương Nguyễn Tiến Khoa – Giám đốc Công ty.
-
Ông Dương Nguyễn Nhật Quang – Phó Giám đốc Tài chính.
Cùng các Anh/Chị thành viên trong Ban Đổi mới dự án và Trưởng các Phòng/Ban chuyên môn.
Hình ảnh đại diện Ban Lãnh đạo Nhật Tiến và Đội ngũ Chuyên gia BrainMark tại Lễ Kick-off ngày 05/10/2026.
Sự có mặt của dàn Lãnh đạo cấp cao và quản lý chủ chốt thể hiện sự đồng lòng và nhất trí từ trên xuống dưới – một yếu tố then chốt bảo đảm cho sự thành công của bất kỳ dự án tái cấu trúc doanh nghiệp nào.
2. Vì sao Nhật Tiến quyết định tái cấu trúc và xây dựng hệ thống BSC/KPIs?
Đối với một doanh nghiệp sản xuất và thương mại đang trên đà phát triển nhanh như Nhật Tiến, việc mở rộng quy mô kinh doanh thường đi kèm với những thách thức lớn trong công tác quản trị nội bộ:
a. Sự mâu thuẫn giữa quy mô phát triển và bộ máy vận hành
Khi quy mô doanh nghiệp lớn dần, các quy trình làm việc thủ công hoặc dựa trên kinh nghiệm cá nhân bắt đầu xuất hiện điểm nghẽn. Chức năng, nhiệm vụ giữa các phòng ban đôi khi còn chồng chéo hoặc bỏ sót, dẫn đến sự suy giảm về hiệu suất và tốc độ xử lý công việc.
b. Đánh giá hiệu quả công việc chưa thực sự mang tính định lượng
Nếu không có một bộ công cụ đo lường minh bạch, việc đánh giá nhân sự dễ rơi vào trạng thái cảm tính. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân sự giỏi mà còn gây khó khăn cho Ban Giám đốc trong việc ghi nhận và tưởng thưởng đúng người, đúng việc.
c. Cần một chiếc “kim chỉ nam” kết nối chiến lược với hành động
Nhiều doanh nghiệp sở hữu chiến lược phát triển rất rõ ràng ở cấp cao nhất, nhưng lại gặp khó khăn trong việc cụ thể hóa chiến lược đó thành mục tiêu hằng ngày cho từng nhân viên. Hệ thống BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) và KPI (Key Performance Indicators – Chỉ số đánh giá hiệu suất trọng yếu) chính là cầu nối hoàn hảo để giải quyết bài toán này.
3. Nội dung trọng tâm của dự án tái cấu trúc Nhật Tiến
Dự án hợp tác giữa BrainMark và Nhật Tiến được thiết kế toàn diện, đi sâu vào gốc rễ của hệ thống quản trị với hai nội dung cốt lõi:
a. Chuẩn hóa bộ máy vận hành và mô tả công việc
-
Rà soát và tái thiết lập sơ đồ tổ chức: Đảm bảo cấu trúc phòng ban tinh gọn, linh hoạt, loại bỏ các mắt xích trung gian không cần thiết.
-
Làm rõ chức năng, nhiệm vụ: Định hình rõ ràng phạm vi công việc của từng phòng/ban, tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm hoặc làm chồng chéo công việc của nhau.
-
Xây dựng bản mô tả công việc (JD) chuẩn hóa: Giúp từng vị trí nhân sự hiểu rõ trách nhiệm, quyền hạn, báo cáo cho ai và tiêu chuẩn hoàn thành công việc là gì.
b. Xây dựng và triển khai hệ thống BSC/KPIs thực chiến
-
Áp dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC): Cân đối 4 khía cạnh quản trị cốt lõi bao gồm Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, và Học hỏi & Phát triển.
-
Xây dựng chỉ số KPI cụ thể: Chuyển hóa mục tiêu chung của công ty thành chỉ số KPI đo lường được cho từng phòng ban và từng nhân viên.
-
Gắn kết kết quả KPI với chính sách đãi ngộ: Đảm bảo tính minh bạch, công bằng trong công tác khen thưởng, tạo động lực thúc đẩy nhân viên cống hiến.
Lễ Kick-off Dự án Tái cấu trúc và Xây dựng Hệ thống BSC/KPIs tại Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Nhật Tiến vào ngày 05/10/2026 chính là phát súng mở màn cho hành trình nâng tầm quản trị chuyên nghiệp. Với sự quyết tâm cao độ từ Ban Giám đốc, sự đồng lòng của toàn thể cán bộ nhân viên Nhật Tiến cùng phương pháp tư vấn thực chiến từ BrainMark, dự án chắc chắn sẽ hoàn thành xuất sắc các mục tiêu đề ra, tạo tiền đề cho sự phát triển bứt phá và bền vững trong tương lai.
Doanh nghiệp của Anh/Chị đang gặp khó khăn trong việc quản lý hiệu suất nhân sự và tối ưu bộ máy vận hành?
Liên hệ ngay với BrainMark Vietnam để nhận tư vấn trực tiếp 1:1 từ các chuyên gia hàng đầu về giải pháp Tái cấu trúc doanh nghiệp và Hệ thống BSC/KPIs.
