Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp (A16.1.BrainBHI) là một công cụ quản trị chiến lược trong mô hình BrainBOS, giúp doanh nghiệp chụp X-quang toàn diện tình trạng vận hành hiện tại của mình.
BrainBHI Thông qua hệ thống chỉ số khoa học và thực tiễn, công cụ A16.1 giúp lãnh đạo: Nhìn rõ doanh nghiệp đang mạnh ở đâu – yếu ở đâu. Phát hiện điểm nghẽn tăng trưởng đang âm thầm làm doanh nghiệp mất lực. Đánh giá mức độ sẵn sàng tăng trưởng, mở rộng, chuyển giao hoặc tái cấu trúc. Có thể hiểu ngắn gọn: BHI với doanh nghiệp giống như khám tổng quát định kỳ đối với con người – không để “bệnh” nặng rồi mới chữa.
Việc thiếu một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây khó khăn trong hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Nguy hiểm nhất là: Doanh nghiệp không biết mình đang “khỏe giả – bệnh thật” Quyết định dựa vào cảm tính, kinh nghiệm cá nhân, hoặc số liệu rời rạc.
Báo cáo sức khỏe doanh nghiệp tổng thể: Thể hiện bằng điểm số, biểu đồ, mức độ khỏe/yếu theo từng trụ cột.
Xác định rõ 10 điểm nghẽn trọng yếu: Những “nút thắt” nếu không xử lý sẽ cản trở tăng trưởng.
Bản đồ ưu tiên hành động: Biết việc gì cần làm trước - việc gì làm sau - không dàn trải.
Cơ sở khoa học cho các quyết định lớn: Tái cấu trúc, mở rộng, đầu tư, chuyển giao, M&A, hay chuẩn hóa hệ thống.
Nền tảng để triển khai các công cụ BrainBOS tiếp theo: BSC, KPI, 3PS, SOP, AOP, TEK, AI quản trị…
Thông điệp dành cho CEO: “Không có doanh nghiệp yếu – chỉ có doanh nghiệp chưa được khám đúng bệnh. A16.1 giúp lãnh đạo biết chính xác doanh nghiệp mình đang khỏe ở đâu, bệnh ở đâu và cần điều trị thế nào để tăng trưởng bền vững.”
Brainmark giúp Doanh nghiệp tạo nên bản chiến lược Marketing phù hợp, mạnh mẽ, dẫn dắt hoạt động xây dựng thương hiệu thẳng tới mục tiêu.
Tổng Giám Đốc Công Ty Bột Giặt Lix Trong quá trình Công ty đưa lên kế hoạch triển khai hệ thống KPI đánh giá năng lực nhân viên, chúng tôi đã lựa chọn rất nhiều công ty tư vấn tuy nhiên với kinh nghiệm đã triển khai cho các công ty lớn và sự tận tâm của đội ngũ BrainMark chúng tôi đã tin tưởng để mời BrainMark tư vấn cho dự án KPI lần này.
Phó Tổng Giám Đốc Sài Gòn Food Đội ngũ BrainMark đã tư vấn tậm tâm cho Sai gon Food có một bước phát triển mới về chiến lược trong kinh doanh, hệ thống quản trị, giúp cho Công ty của chúng tôi ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó trong quá trình tư vấn, BrainMark còn hỗ trợ đào tạo cho toàn bộ nhân viên cấp cao của chúng tôi.
Phó Tổng Giám Đốc Nippon Paint Vietnam Chúng tôi cho rằng khi xây dựng chương trình đào tạo, BrainMark thực sự hiểu chúng tôi cần gì, và nên đào tạo những gì nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Tôi rất hài lòng khi hợp tác cùng BrainMark tại hai chương trình đạo tạo: Nâng cao kỹ năng quản lý bán hàng cho cấp quản lý và Nâng cao kỹ năng Telesales cho đội ngũ bán hàng của Nippon
Tổng Giám Đốc Công Ty Hạo Phương Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty BrainMark vì sau quá trình triển khai hệ thống BSC – KPI chúng tôi nhận thấy rằng đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn, năng suất làm việc của nhân viên tích cực hơn và đặc biệt các thành viên giữa các phòng ban ngày càng gắn kết hơn. Tôi đánh giá hệ thống BCS - KPI của BrainMark là rất tốt.
Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Tổng Giám Đốc Công Ty CP DHG PHARMA BrainMark tư vấn làm thương hiệu cho Công Ty CP DHG PHARMA của chúng tôi, chúng tôi rất vui vì những giải pháp sáng tạo do BrainMark đưa ra. Việc hỗ trợ của BrainMark dành cho chúng tôi vẫn còn trong tương lai.
