BrainSAS là dịch vụ cố vấn chiến lược đồng hành cùng CEO/HĐQT, không dừng ở việc “đưa ra lời khuyên”, mà tham gia trực tiếp vào tư duy quyết định và định hướng hành động chiến lược của doanh nghiệp.
Trong mô hình BrainBOS, A16.2 BrainSAS đóng vai trò như: “Bộ não chiến lược bên ngoài” của CEO. Người giúp lãnh đạo nhìn xa hơn vận hành hằng ngày. Người dám đặt câu hỏi khó, phản biện chiến lược và giúp CEO ra quyết định sáng suốt
Nói ngắn gọn: BrainSAS không làm thay CEO nhưng giúp CEO không đi sai đường.
Việc thiếu một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây khó khăn trong hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Nguy hiểm nhất là: Doanh nghiệp không biết mình đang “khỏe giả – bệnh thật” Quyết định dựa vào cảm tính, kinh nghiệm cá nhân, hoặc số liệu rời rạc.
BrainSAS – Cố vấn chiến lược mang đến một mô hình đồng hành bài bản, kỷ luật và có hệ thống:
Khác biệt cốt lõi của BrainSAS: Không tư vấn trên giấy – không họp cho có – mà tập trung vào quyết định chiến lược thực tế.
Một đối tác tư duy chiến lược tin cậy: Người hiểu doanh nghiệp, hiểu bối cảnh và dám nói sự thật.
Nâng cao chất lượng quyết định của CEO: Quyết định chậm hơn một chút, nhưng đúng và bền hơn.
Giảm rủi ro chiến lược: Tránh những sai lầm lớn phải trả giá bằng nhiều năm.
Chiến lược được “sống” trong thực tế: Không chỉ có bản chiến lược, mà có người theo dõi và hiệu chỉnh liên tục.
Tăng tốc quá trình trưởng thành của CEO & đội ngũ lãnh đạo: Tư duy hệ thống hơn, bài bản hơn, chuẩn quản trị hơn.
Thông dành cho CEO:“Doanh nghiệp mạnh không phải vì CEO biết hết, mà vì CEO có người đủ tầm để cùng suy nghĩ, cùng phản biện và cùng giữ tay lái chiến lược".
Brainmark giúp Doanh nghiệp tạo nên bản chiến lược Marketing phù hợp, mạnh mẽ, dẫn dắt hoạt động xây dựng thương hiệu thẳng tới mục tiêu.
Tổng Giám Đốc Công Ty Bột Giặt Lix Trong quá trình Công ty đưa lên kế hoạch triển khai hệ thống KPI đánh giá năng lực nhân viên, chúng tôi đã lựa chọn rất nhiều công ty tư vấn tuy nhiên với kinh nghiệm đã triển khai cho các công ty lớn và sự tận tâm của đội ngũ BrainMark chúng tôi đã tin tưởng để mời BrainMark tư vấn cho dự án KPI lần này.
Phó Tổng Giám Đốc Sài Gòn Food Đội ngũ BrainMark đã tư vấn tậm tâm cho Sai gon Food có một bước phát triển mới về chiến lược trong kinh doanh, hệ thống quản trị, giúp cho Công ty của chúng tôi ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó trong quá trình tư vấn, BrainMark còn hỗ trợ đào tạo cho toàn bộ nhân viên cấp cao của chúng tôi.
Phó Tổng Giám Đốc Nippon Paint Vietnam Chúng tôi cho rằng khi xây dựng chương trình đào tạo, BrainMark thực sự hiểu chúng tôi cần gì, và nên đào tạo những gì nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Tôi rất hài lòng khi hợp tác cùng BrainMark tại hai chương trình đạo tạo: Nâng cao kỹ năng quản lý bán hàng cho cấp quản lý và Nâng cao kỹ năng Telesales cho đội ngũ bán hàng của Nippon
Tổng Giám Đốc Công Ty Hạo Phương Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty BrainMark vì sau quá trình triển khai hệ thống BSC – KPI chúng tôi nhận thấy rằng đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn, năng suất làm việc của nhân viên tích cực hơn và đặc biệt các thành viên giữa các phòng ban ngày càng gắn kết hơn. Tôi đánh giá hệ thống BCS - KPI của BrainMark là rất tốt.
Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Tổng Giám Đốc Công Ty CP DHG PHARMA BrainMark tư vấn làm thương hiệu cho Công Ty CP DHG PHARMA của chúng tôi, chúng tôi rất vui vì những giải pháp sáng tạo do BrainMark đưa ra. Việc hỗ trợ của BrainMark dành cho chúng tôi vẫn còn trong tương lai.
