A16.3 BrainSOS là chương trình can thiệp khẩn cấp và tái cấu trúc doanh nghiệp khi doanh nghiệp đang rơi vào trạng thái suy yếu, mất kiểm soát hoặc bên bờ khủng hoảng.
Trong hệ sinh thái BrainBOS, A16.3 BrainSOS được ví như: Đội cấp cứu 115 cho doanh nghiệp. Can thiệp nhanh – đúng điểm – đủ mạnh. Ưu tiên giữ sự sống – cầm máu – hồi phục, trước khi nghĩ đến tăng trưởng.
Nói ngắn gọn: BrainSOS không làm đẹp báo cáo – BrainSOS cứu doanh nghiệp khỏi sụp đổ.
Việc thiếu một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây khó khăn trong hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Nguy hiểm nhất là: Doanh nghiệp chưa chết, nhưng đang chảy máu từng ngày. Chậm quyết định thêm 3 – 6 tháng có thể mất luôn cơ hội cứu.
A16.3.BrainSOS – Turnaround Program được triển khai theo tư duy can thiệp nhanh – quyết liệt – có kỷ luật, gồm 3 giai đoạn chính:
Giai đoạn 1: Cấp cứu & cầm máu
Giai đoạn 3: Phục hồi & tạo lực bật
Cầm máu tài chính - ổn định dòng tiền: Doanh nghiệp “thở lại được”.
Khôi phục quyền kiểm soát cho lãnh đạo: CEO không còn bị cuốn theo khủng hoảng hằng ngày.
Bộ máy gọn - rõ - có kỷ luật: Biết ai chịu trách nhiệm, việc gì là sống còn.
Lộ trình hồi phục rõ ràng 90 - 180 ngày: Không mơ hồ, không hy vọng mù quáng.
Nền tảng để tái sinh doanh nghiệp: Từ sống sót → ổn định → sẵn sàng phát triển trở lại
Thông điệp dành cho CEO: “Doanh nghiệp không chết vì khó khăn – mà chết vì chậm ra quyết định. BrainSOS giúp anh/chị quyết nhanh, đúng và đủ mạnh để cứu doanh nghiệp khi vẫn còn cơ hội”.
Brainmark giúp Doanh nghiệp tạo nên bản chiến lược Marketing phù hợp, mạnh mẽ, dẫn dắt hoạt động xây dựng thương hiệu thẳng tới mục tiêu.
Tổng Giám Đốc Công Ty Bột Giặt Lix Trong quá trình Công ty đưa lên kế hoạch triển khai hệ thống KPI đánh giá năng lực nhân viên, chúng tôi đã lựa chọn rất nhiều công ty tư vấn tuy nhiên với kinh nghiệm đã triển khai cho các công ty lớn và sự tận tâm của đội ngũ BrainMark chúng tôi đã tin tưởng để mời BrainMark tư vấn cho dự án KPI lần này.
Phó Tổng Giám Đốc Sài Gòn Food Đội ngũ BrainMark đã tư vấn tậm tâm cho Sai gon Food có một bước phát triển mới về chiến lược trong kinh doanh, hệ thống quản trị, giúp cho Công ty của chúng tôi ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó trong quá trình tư vấn, BrainMark còn hỗ trợ đào tạo cho toàn bộ nhân viên cấp cao của chúng tôi.
Phó Tổng Giám Đốc Nippon Paint Vietnam Chúng tôi cho rằng khi xây dựng chương trình đào tạo, BrainMark thực sự hiểu chúng tôi cần gì, và nên đào tạo những gì nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Tôi rất hài lòng khi hợp tác cùng BrainMark tại hai chương trình đạo tạo: Nâng cao kỹ năng quản lý bán hàng cho cấp quản lý và Nâng cao kỹ năng Telesales cho đội ngũ bán hàng của Nippon
Tổng Giám Đốc Công Ty Hạo Phương Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty BrainMark vì sau quá trình triển khai hệ thống BSC – KPI chúng tôi nhận thấy rằng đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn, năng suất làm việc của nhân viên tích cực hơn và đặc biệt các thành viên giữa các phòng ban ngày càng gắn kết hơn. Tôi đánh giá hệ thống BCS - KPI của BrainMark là rất tốt.
Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Tổng Giám Đốc Công Ty CP DHG PHARMA BrainMark tư vấn làm thương hiệu cho Công Ty CP DHG PHARMA của chúng tôi, chúng tôi rất vui vì những giải pháp sáng tạo do BrainMark đưa ra. Việc hỗ trợ của BrainMark dành cho chúng tôi vẫn còn trong tương lai.
