Ngày 16/04/2026, BGS Global đã chính thức phối hợp cùng Công ty TNHH Y tế Hùng Vĩ tổ chức thành công buổi lễ Kick-off, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong việc triển khai mô hình quản trị chuẩn quốc tế. Đây không chỉ là sự kiện khởi động một dự án đào tạo, mà còn là lời khẳng định cho sự thay đổi tư duy mạnh mẽ trong công tác quản trị doanh nghiệp SMEs tại Việt Nam.
I. Thách thức trong quản trị doanh nghiệp SMEs ngành Y tế
Trong bối cảnh thị trường dược phẩm và thiết bị y tế nhãn khoa cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp như Hùng Vĩ Medical đối mặt với bài toán: Làm thế nào để vận hành bộ máy trơn tru khi quy mô ngày càng mở rộng?
Đa số các doanh nghiệp SMEs hiện nay thường gặp phải những “nút thắt” như:
Mục tiêu kinh doanh không được đo lường cụ thể.
Đội ngũ nhân sự thiếu lộ trình phát triển năng lực rõ ràng.
Chính sách đãi ngộ chưa thực sự tạo ra động lực để giữ chân người tài.
Nhận diện được những thách thức đó, Hùng Vĩ Medical đã tin tưởng lựa chọn BGS Global – mô hình quản trị được thiết kế chuyên biệt để giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ bứt phá.
II. Ba trụ cột cốt lõi trong dự án chuyển đổi tại Hùng Vĩ Medical
Dự án lần này được BrainMark và đội ngũ chuyên gia BGS Global thiết kế tập trung vào 3 mắt xích quan trọng nhất để tạo nên một hệ thống quản trị doanh nghiệp SMEs vững mạnh:
KPI – Quản trị mục tiêu khoa học
BGS Global giúp Hùng Vĩ Medical số hóa và cụ thể hóa các mục tiêu chiến lược thành các chỉ số KPI đo lường được. Việc triển khai KPI không chỉ dừng lại ở việc áp số, mà là giúp từng nhân viên hiểu rõ vai trò của mình trong bức tranh tổng thể, từ đó tối ưu hóa hiệu suất làm việc toàn công ty.
Xem thêm: Tư vấn xây dựng KPI
Năng lực – Chuẩn hóa đội ngũ chuyên môn
Một bộ máy quản trị vững mạnh phải dựa trên nền tảng những con người vững chuyên môn. BGS Global triển khai mô hình đào tạo và đánh giá năng lực, giúp Hùng Vĩ Medical nhận diện được thế mạnh và lỗ hổng của đội ngũ. Từ đó, xây dựng lộ trình đào tạo chuẩn chỉnh, giúp nhân sự tự tin làm chủ công nghệ và thị trường nhãn khoa.
Xem thêm: Xây dựng khung năng lực
Lương 3P – Tạo động lực và sự công bằng
Để giải quyết bài toán giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp SMEs, hệ thống Lương 3P (Position – Person – Performance) là giải pháp tối ưu. Tại Hùng Vĩ Medical, BGS Global sẽ hướng dẫn xây dựng cơ chế thu nhập dựa trên vị trí, năng lực cá nhân và kết quả công việc thực tế, đảm bảo sự công bằng và kích thích tinh thần cống hiến tối đa.
Xem thêm: Xây dựng hệ thống lương 3P
3. Tầm nhìn chiến lược từ sự hợp tác giữa Hùng Vĩ Medical và BGS Global
Buổi lễ Kick-off ngày 16/04/2026 không chỉ là khởi đầu của các buổi đào tạo, mà là khởi đầu của một văn hóa quản trị mới: Quản trị bằng số liệu và thực thi bằng hệ thống.
Đại diện BGS Global chia sẻ: “Chúng tôi không chỉ mang đến lý thuyết, chúng tôi mang đến giải pháp thực thi phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp Việt. Với sự quyết tâm của Ban lãnh đạo Hùng Vĩ Medical, chúng tôi tin rằng hệ thống quản trị này sẽ là bệ phóng đưa công ty vươn tầm cao mới trong ngành Y tế.”
4. Tại sao các doanh nghiệp SMEs cần mô hình BGS Global?
Trong kỷ nguyên số, việc quản trị theo bản năng đã không còn phù hợp. Quản trị doanh nghiệp SMEs cần một mô hình có tính hệ thống, dễ triển khai nhưng hiệu quả cao. BGS Global chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp:
Tối ưu hóa chi phí vận hành.
Tăng trưởng doanh thu bền vững.
Xây dựng đội ngũ kế thừa chất lượng cao.
Dự án Kick-off tại Hùng Vĩ Medical là một minh chứng điển hình cho nỗ lực chuyên nghiệp hóa bộ máy của các doanh nghiệp Việt. Chúc dự án thành công tốt đẹp, mở ra chương mới trong hành trình phát triển bền vững của Hùng Vĩ Medical.
Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng cho sự thay đổi?
Nếu bạn đang tìm kiếm một giải pháp quản trị toàn diện, hãy để BrainMark và BGS Global đồng hành cùng bạn.
Liên hệ ngay với BGS Global để được tư vấn mô hình quản trị phù hợp cho doanh nghiệp của bạn!
