BGS Global & Đô Thị Vàng đồng hành cùng dự án hoàn thiện khung năng lực

17/04/2026

Trong hành trình tăng trưởng của mỗi doanh nghiệp, nếu chiến lược là “kim chỉ nam” thì đội ngũ nhân sự chính là “động cơ”. Để động cơ ấy vận hành bền bỉ và đúng hướng, việc chuẩn hóa năng lực đội ngũ là bài toán cấp thiết.

Sáng ngày 17/04/2026, mô hình BGS Global đã chính thức phối hợp cùng Công ty TNHH TM và Công nghệ ĐTV Việt Nam (Đô Thị Vàng) khởi động dự án: Xây dựng Khung năng lực. Đây là cột mốc quan trọng, đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ trong công tác quản trị nguồn nhân lực của Đô Thị Vàng.

1. Sự kết hợp giữa tư vấn chiến lược và khát vọng tăng trưởng

Buổi lễ khởi động có sự tham gia của Th.S David Tân Nguyễn – chuyên gia triển khai BGS Global, cùng Bà Phạm Thị Ngọc Lanh – Giám đốc Đô Thị Vàng và Ban dự án nội bộ.

Tại buổi lễ, đại diện hai bên đã thống nhất lộ trình triển khai quyết liệt. Với kinh nghiệm thực chiến từ BGS Global và sự cam kết cao độ từ ban lãnh đạo Đô Thị Vàng, dự án được kỳ vọng sẽ tạo ra bước đột phá trong việc đánh giá và phát triển con người.

2. Khung năng lực: Mảnh ghép hoàn hảo cho hệ thống quản trị

Trước khi tiến tới dự án này, Đô Thị Vàng đã vận hành thành công các bộ công cụ trong mô hình BGS Global như:

  • Cấu trúc tổ chức: Định hình bộ máy vận hành tinh gọn.
  • KPI (Chỉ số đo lường hiệu suất): Thúc đẩy mục tiêu và kết quả.
  • Lương 3P: Đảm bảo tính công bằng và tạo động lực thu nhập.

Tuy nhiên, để hệ thống quản trị thực sự bền vững, Khung năng lực chính là “chìa khóa” then chốt. Nó giúp doanh nghiệp xác định rõ: Nhân viên cần những tố chất, kỹ năng và kiến thức gì để hoàn thành xuất sắc công việc? Từ đó, Đô Thị Vàng có thể xây dựng đội ngũ nhân sự tinh nhuệ, sẵn sàng đáp ứng sự tăng trưởng thần tốc của ngành trang sức và kim hoàn cao cấp.

3. Cam kết đồng hành vì mục tiêu thịnh vượng

BGS Global không chỉ cung cấp công cụ, mà còn cung cấp giải pháp đồng hành. Với dự án lần này, BGS Global cam kết bám sát thực tế tại doanh nghiệp, tư vấn giải pháp “đo ni đóng giày” để đạt được các mục tiêu chiến lược mà hai bên đã đề ra.

Việc đầu tư vào Khung năng lực tại thời điểm này minh chứng cho tầm nhìn dài hạn của Ban lãnh đạo Đô Thị Vàng trong việc lấy con người làm trọng tâm để bứt phá thị trường.

Bạn là doanh nghiệp SME đang tìm kiếm giải pháp quản trị tăng trưởng bền vững? Đừng để rào cản nhân sự kìm hãm quy mô của bạn. Hãy liên hệ ngay với BGS Global để được tư vấn triển khai bộ công cụ quản trị thực chiến nhất!

  • Hotline: 0909 363 363
  • Website: www.BGSglobal.vn

Xem thêm: Xây dựng khung năng lực

Tin liên quan

28/07/2026

BrainMark đồng hành cùng Saigontourist: đột phá hiệu suất với KPI và Lương 3P

Ngày 29/07/2026, BrainMark chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu về xây dựng hệ thống KPI và Lương 3P cho đội ngũ Ban Lãnh đạo và Quản lý cấp cao của Saigontourist. Đối với một tập đoàn hàng đầu trong ngành dịch vụ và du lịch, việc tối ưu hóa bộ máy […]
22/07/2026

Khóa đào tạo Giám đốc điều hành (CEO) dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Long

Trong bối cảnh kinh tế biến động liên tục, bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) không chỉ đơn thuần là duy trì hoạt động kinh doanh ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống vận hành bài bản để phát triển bền vững. Đứng trước thách thức đó, […]
Chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên.
16/07/2026

Ứng dụng BSC-KPI trong quản trị y tế: Chuyển giao thực chiến tại BVĐK Phúc Yên

Hôm qua, ngày 16/07/2026, BrainMark đã chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa (BVĐK) Phúc Yên. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng của bệnh viện trong việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản lý, mà còn […]
29/06/2026

BrainMark và Tập đoàn Hòa Bình: Định hình tương lai bằng mô hình quản trị BrainBOS

Xây Dựng Nền Móng Doanh Nghiệp Trường Tồn Từ Mô Hình Quản Trị BrainBOS Sự khắc nghiệt của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ có chiến lược kinh doanh nhạy bén mà phải sở hữu một hệ thống vận hành nội lực kiên cố. Đối với những doanh nghiệp lớn mang tầm […]
24/06/2026

Quản trị bệnh viện: Bệnh viện Chợ Rẫy đón đầu xu hướng chuẩn hóa cùng BrainMark

Trong bối cảnh ngành y tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ theo hướng tự chủ tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ, bài toán tối ưu hóa vận hành trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Đối với các cơ sở y tế công lập, áp […]
24/06/2026

BrainMark khởi động dự án quản trị chiến lược cho Công ty Cổ phần Phú Tài

Ngày 24/06/2026 vừa qua, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Phú Tài tổ chức thành công lễ Kick-off, chính thức triển khai dự án tư vấn quản trị toàn diện. Đây được xem là cột mốc chiến lược quan trọng, mở ra một chương mới trong hành trình nâng tầm năng […]
16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]
12/06/2026

BrainMark đồng hành cùng Ricons: Chuẩn hóa hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI

BSC-KPI chìa khóa vàng nâng tầm quản trị hiệu suất tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Ricons Trong nền kinh tế biến động liên tục, năng lực thực thi chiến lược chính là thước đo phân định vị thế của các doanh nghiệp dẫn đầu. Ý tưởng kinh doanh xuất sắc hay […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia