Ngày 13/05/2026, tại TP. Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang, Công ty Cổ phần Tập đoàn CIC (CIC Group) đã chính thức phối hợp cùng BrainMark Vietnam tổ chức buổi làm việc quan trọng nhằm truyền thông dự án: “Tái cấu trúc & Kiện toàn sơ đồ tổ chức”. Đây được xem là “cú hích” chiến lược nhằm tối ưu hóa nội lực, giúp tập đoàn hàng đầu Kiên Giang sẵn sàng cho những mục tiêu bứt phá trong tương lai.
1. Tái cấu trúc: Nhu cầu tất yếu của các tập đoàn đa ngành
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang chuyển mình mạnh mẽ sang kỷ nguyên số và kinh tế tri thức, những mô hình quản trị cũ thường bộc lộ những rào cản về tốc độ và sự linh hoạt. Với một đơn vị có vị thế vững vàng và quy mô lớn như CIC Group, việc chủ động thực hiện tái cấu trúc không phải là một sự sửa chữa, mà là một bước chuẩn bị chủ động để nâng tầm vị thế.
Việc hợp tác cùng BrainMark Vietnam – đơn vị tư vấn quản trị thực chiến hàng đầu – cho thấy tầm nhìn xa của Ban lãnh đạo CIC Group. Tái cấu trúc ở đây không đơn thuần là thay đổi những ô vuông trên sơ đồ tổ chức, mà là cuộc cách mạng về tư duy vận hành, cách thức phối hợp giữa các phòng ban và tối ưu hóa nguồn lực con người.
2. Sự đồng lòng từ cấp “Thượng tầng” đến các đơn vị thực thi
Một dự án thay đổi hệ thống chỉ có thể thành công khi có sự cam kết tuyệt đối từ những người đứng đầu. Buổi làm việc tại Rạch Giá vừa qua đã chứng minh tinh thần đó khi có sự tham dự và chỉ đạo trực tiếp từ Ban lãnh đạo cấp cao của CIC Group:
- Ông Nguyễn Xuân Dũng – Chủ tịch Hội đồng Quản trị.
- Bà Phạm Thị Như Phượng – Tổng Giám đốc.
- Ông Trần Quốc Trưởng – Phó Tổng Giám đốc Thường trực.
Sự hiện diện của các lãnh đạo cao nhất gửi đi một thông điệp mạnh mẽ đến toàn thể cán bộ nhân viên: Sự thay đổi là điều bắt buộc để phát triển bền vững. Với sự tham gia của hơn 100 nhân sự chủ chốt – những “mắt xích” quan trọng nhất trong bộ máy vận hành – sự kiện đã thực sự lan tỏa tinh thần quyết tâm thay đổi, xóa bỏ rào cản tâm lý và tạo ra sự thống nhất cao độ trong toàn tập đoàn.
3. Vai trò của BrainMark Vietnam và “Tư duy quản trị thực chiến”
Dưới sự dẫn dắt của ThS. David Tân Nguyễn cùng đoàn chuyên gia giàu kinh nghiệm từ BrainMark, lộ trình tái cấu trúc của CIC Group được xây dựng dựa trên những nghiên cứu kỹ lưỡng về đặc thù doanh nghiệp tại Việt Nam nói chung và tại Kiên Giang nói riêng.
BrainMark không mang đến những lý thuyết suông. Phương pháp mà họ áp dụng là “Quản trị thực chiến” – nghĩa là các giải pháp phải có khả năng thực thi ngay lập tức, giải quyết đúng “nỗi đau” của doanh nghiệp và mang lại kết quả đo lường được. Tại buổi làm việc, hai bên đã thống nhất các nội dung cốt lõi sẽ triển khai trong giai đoạn tới.
4. Ba trụ cột trọng tâm trong dự án kiện toàn tổ chức
Để đạt được mục tiêu “Nâng tầm quản trị toàn diện”, dự án tập trung vào 3 trụ cột chính:
4.1. Thiết lập mô hình cơ cấu tổ chức: Tối ưu – Linh hoạt – Hiệu quả
Một sơ đồ tổ chức khoa học sẽ giúp luồng thông tin trong doanh nghiệp chảy nhanh hơn. BrainMark tư vấn cho CIC Group cách thiết lập các tầng nấc quản lý tinh gọn, giảm thiểu các thủ tục rườm rà không cần thiết. Mô hình này giúp tập đoàn phản ứng nhanh trước những biến động của thị trường và các cơ hội đầu tư mới.
4.2. Chuẩn hóa chức năng, nhiệm vụ (JD & JS)
Một trong những nguyên nhân khiến năng suất lao động giảm sút là sự chồng chéo hoặc bỏ sót công việc. Việc chuẩn hóa mô tả công việc (JD) và tiêu chuẩn công việc (JS) giúp mỗi cá nhân tại CIC Group hiểu rõ: Tôi là ai? Tôi làm gì? Tôi phối hợp với ai? và Kết quả của tôi được đánh giá thế nào? Khi mọi thứ rõ ràng, sự tự chủ và trách nhiệm của nhân viên sẽ tăng lên đáng kể.
4.3. Lộ trình phát triển nhân sự trên nền tảng hiện đại
Con người là tài sản lớn nhất. Dự án không chỉ dừng lại ở sơ đồ tổ chức mà còn hướng tới việc xây dựng lộ trình thăng tiến, đào tạo và phát triển năng lực cho cán bộ nhân viên. Điều này đảm bảo rằng CIC Group luôn có đội ngũ kế thừa chất lượng, sẵn sàng tiếp nhận các vị trí quan trọng trong tương lai.
4.4 Sức mạnh cộng hưởng: Khi vị thế gặp gỡ tư duy mới
Sự kết hợp giữa CIC Group – một “ông lớn” với vị thế hàng đầu tại Kiên Giang và BrainMark Vietnam – đơn vị có tư duy quản trị hiện đại, chính là sự cộng hưởng hoàn hảo.
Tại Kiên Giang, CIC Group không chỉ là một doanh nghiệp kinh doanh đơn thuần mà còn là biểu tượng của sự phát triển kinh tế vùng. Việc đầu tư bài bản vào quản trị chứng tỏ trách nhiệm của tập đoàn đối với các cổ đông, khách hàng và cộng đồng. Một bộ máy khỏe mạnh sẽ tạo ra những sản phẩm, dịch vụ chất lượng hơn, đóng góp nhiều hơn cho ngân sách và sự phát triển xã hội.
5. Kỷ nguyên kinh tế mới và khát vọng bứt phá
Chúng ta đang sống trong giai đoạn mà sự cạnh tranh không còn nằm ở quy mô tài sản mà nằm ở tốc độ quản trị. Việc kiện toàn sơ đồ tổ chức chính là cách CIC Group xây dựng một “hệ điều hành” mới mạnh mẽ hơn.
Dự án tái cấu trúc này được kỳ vọng sẽ tạo ra luồng sinh khí mới, kích thích sự sáng tạo của đội ngũ nhân sự và tối ưu hóa chi phí vận hành. Đây chính là tiền đề để CIC Group không chỉ giữ vững vị thế tại miền Tây mà còn vươn tầm ra những thị trường lớn hơn trong kỷ nguyên kinh tế số.
Kết luận
Buổi truyền thông dự án ngày 13/05/2026 không chỉ là một sự kiện lễ nghi, mà là phát súng hiệu cho một cuộc hành trình mới. Với sự dẫn dắt của các chuyên gia BrainMark và tâm thế sẵn sàng của tập thể CIC Group, tin rằng dự án Tái cấu trúc & Kiện toàn sơ đồ tổ chức sẽ thành công rực rỡ, đưa tập đoàn tiến xa hơn trên bản đồ doanh nghiệp Việt Nam.
Giải pháp tái cấu trúc Doanh nghiệp theo mô hình BrainBOS tại đây
