Ngày 26/10/2026, BrainMark Vietnam đã đồng hành cùng Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Quốc tế CNC (CNC) tổ chức buổi lễ kick-off dự án tư vấn xây dựng Hệ thống Quản trị Doanh nghiệp. Buổi làm việc kéo dài từ 9h00 đến 16h00, diễn ra trực tiếp tại văn phòng CNC, đánh dấu sự khởi động chính thức của dự án.

CNC là doanh nghiệp nào?

CNC là doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn chăn nuôi cho gia súc, gia cầm và thủy sản. Bên cạnh đó, công ty cung cấp nguyên liệu, phụ gia thức ăn chăn nuôi cùng các giải pháp dinh dưỡng và quản lý trang trại. Khi quy mô và mạng lưới hoạt động mở rộng, nhu cầu xây dựng một hệ thống quản trị đồng bộ, rõ ràng và có thể vận hành bền vững trở thành yêu cầu then chốt.

Thành phần tham dự

Buổi lễ có sự tham dự của Ban lãnh đạo cấp cao và đội ngũ nòng cốt của CNC:

Ông Nguyễn Văn Phong – Tổng Giám đốc CNC Group
Các thành viên Ban Tổng Giám đốc
Các Trưởng/Phó phòng ban
Ban Đổi mới

Phía BrainMark có sự tham gia của Ban lãnh đạo và đội ngũ chuyên gia tư vấn dự án, gồm các thành viên trực tiếp tại văn phòng CNC và các thành viên kết nối trực tuyến.

Ông David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam
Bà Lê Khánh Linh- Trưởng đại diện CN Miền Bắc BrainMark Vietnam
Bà Ngô Thúy Hằng – Chuyên gia tư vấn BrainMark Vietnam
Bà Lê Thị Điệp – Chuyên gia tư vấn BrainMark Vietnam

Nội dung chính của buổi kick-off dự án xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp

Chương trình được thiết kế để toàn bộ đội ngũ CNC cùng hiểu rõ mục tiêu, lộ trình và vai trò của mình trong dự án. Các nội dung chính gồm:

1. Công bố cơ cấu tổ chức mới và trao quyết định bổ nhiệm

Sau phát biểu của đại diện CNC và BrainMark, chương trình truyền thông về cơ cấu tổ chức mới và trao các quyết định bổ nhiệm cho những vị trí trọng yếu từ Trưởng phòng trở lên. Đây là bước làm rõ trách nhiệm và quyền hạn, tạo nền tảng cho toàn bộ hệ thống quản trị phía sau.

2. Truyền thông về ý nghĩa của việc xây dựng hệ thống KPI

BrainMark chia sẻ vì sao CNC cần một hệ thống KPI rõ ràng, giúp từng bộ phận và từng cá nhân hiểu mình được đo lường bằng gì và đóng góp ra sao vào mục tiêu chung. Phần giải đáp thắc mắc được bố trí ngay trong chương trình để các cấp quản lý trao đổi trực tiếp.

3. Tổng quan timeline và cách thức phối hợp triển khai dự án Văn hóa, Lương 3P

BrainMark trình bày lộ trình tổng thể và nguyên tắc phối hợp giữa hai bên, giúp CNC chủ động bố trí nguồn lực.

4. Đào tạo và thống nhất phương pháp xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp tại CNC

Hai bên cùng trao đổi và thảo luận về cách tiếp cận để văn hóa không dừng ở tuyên ngôn mà đi vào hành vi và cách làm việc hằng ngày.

5. Phương pháp và kế hoạch triển khai dự án Lương 3P

Buổi chiều, BrainMark trình bày phương pháp và kế hoạch triển khai Lương 3P, sau đó hướng dẫn bảng định chuẩn chức danh và cùng CNC thực hành chấm điểm mẫu 2 đến 3 chức danh.

Vì sao các nội dung này được triển khai đồng thời?

Cơ cấu tổ chức, KPI, văn hóa và chính sách lương là những mắt xích gắn chặt với nhau. Cơ cấu rõ ràng giúp xác định đúng vị trí và trách nhiệm. KPI cho biết kết quả cần đạt. Văn hóa định hình cách làm việc. Chính sách lương gắn thu nhập với giá trị đóng góp. Khi được xây dựng đồng bộ, các yếu tố này tạo thành một hệ thống quản trị nhất quán thay vì những công cụ rời rạc.

Xem thêm: https://brainmark.vn/xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-brainmark-dong-hanh-cung-opc/

Cam kết của lãnh đạo, nền tảng của dự án

Sự hiện diện của Tổng Giám đốc cùng đội ngũ quản lý và Ban Đổi mới ngay từ buổi khởi động là minh chứng cho quyết tâm của CNC trong việc xây dựng nền tảng quản trị bài bản, minh bạch. Chương trình cũng khuyến khích cán bộ, công nhân viên cùng tham gia; trường hợp chưa thể tham dự, các trưởng phòng sẽ chia sẻ lại nội dung với nhân sự thuộc bộ phận mình, để thông điệp của dự án đến được từng người.