Công cụ hỗ trợ đắc lực cho các doanh nghiệp Việt Nam thời khó

20/06/2018

Công cụ hỗ trợ đắc lực cho các doanh nghiệp Việt Nam thời khó

Năm nay là một năm kinh doanh đầy khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp tại Việt Nam, để đưa ra giải pháp thực tế nhất giúp giải quyết khó khăn này đó quả thật là một bài toán không đơn giản. Tuy nhiên với mỗi doanh nghiệp nếu có một kế hoạch kinh doanh cụ thể, ngân sách phù hợp thì sẽ tháo gỡ được rất nhiều trở ngại trong kinh doanh và đồng thời mang lại kết quả cao.

Hình ảnh Giảng viên đang chia sẻ kinh nghiệm
tại chương trình lập kế hoạch kinh doanh do BrainMark tổ chức

Từ đó sẽ giúp cho mỗi doanh nghiệp đạt được những mục tiêu mong đợi trong năm 2013. Tuy nhiên, hiện nay cũng rất nhiều công ty vẫn chưa nhìn nhận được tầm quan trọng của vấn đề này, vẫn còn nhiều doanh nghiệp vẫn chưa có một kế hoạch chiến lược chính thức. Một số câu hỏi thường đặt ra cho các doanh nghiệp rằng: tại sao chúng ta không đạt được mục tiêu doanh số và lợi nhuận? Tại sao chúng ta không đo lường được kết quả marketing? Tại sao nhân viên không hiểu được định hướng phát triển trong năm nay của công ty?
BrainMark nhận thấy rằng có hơn ¾ các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam hiện nay đã không nắm bắt được cơ hội kinh doanh, do không có được một chiến lược kinh doanh cũng như xây dựng một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo và hiệu quả.

Hình ảnh lớp học Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh do BrainMark

Nhằm hỗ trợ và đồng hành cùng thử thách với các doanh nghiệp Việt Nam. Vừa qua, BrainMark Consulting & Training sẽ kết hợp với BMG International Education tổ chức chương trình đào tạo thực tiễn số 54: “PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HIỆU QUẢ CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM”. Chương trình hứa hẹn sẽ mang đến những kiến thức chuyên sâu, kỹ năng ứng dụng thực tiễn và những công cụ cần thiết nhất áp dụng trong việc lập một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. Áp dụng bằng phương pháp lập kế hoạch kinh doanh BMG Mind – Project 2013 sẽ mang lại những giá thị thiết thực nhất giúp cho các Doanh nghiệp có thể áp dụng ngay sau khi tham dự.

Đối tượng tham dự:

  • Lãnh đạo, Giám đốc, Trưởng phòng của các Doanh nghiệp.
  • Giám đốc / Nhân viên Phòng Kinh Doanh, Phòng kế hoạch
  • Cá nhân quan tâm đến việc lập kế hoạch kinh doanh cho Doanh nghiệp.

Nội dung:

  1. Tầm quan trọng của kế hoạch kinh doanh hàng năm
  2. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả đối với DN Việt Nam.
  3. Quy trình lập kế hoạch kinh doanh.
  4. Những mẫu biểu chủ yếu của kế hoạch kinh doanh.
  5. Những phần mềm cho một kế hoạch kinh doanh hiệu quả
  6. Những sai lầm thường gặp khi lập kế hoạch kinh doanh.
  7. Tài chính cho kế hoạch kinh doanh hoàn hảo.
  8. Thực hành lập kế hoạch kinh doanh trong thực tế
  9. Xem mẫu kế hoạch kinh doanh hàng năm của Doanh nghiệp

Tin liên quan

03/08/2026

BrainMark đồng hành cùng Vicem Logistics kick-off Dự án Xây dựng hệ thống BSC-KPI

Lễ Khởi Động Dự Án Xây Dựng Hệ Thống BSC-KPI Cho Công Ty Cổ Phần Logistics Vicem Ngày 04 tháng 08 năm 2026, BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cùng Công ty Cổ phần Logistics Vicem. Sự kiện đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chiến lược nâng […]
28/07/2026

BrainMark đồng hành cùng Saigontourist: đột phá hiệu suất với KPI và Lương 3P

Ngày 29/07/2026, BrainMark chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu về xây dựng hệ thống KPI và Lương 3P cho đội ngũ Ban Lãnh đạo và Quản lý cấp cao của Saigontourist. Đối với một tập đoàn hàng đầu trong ngành dịch vụ và du lịch, việc tối ưu hóa bộ máy […]
22/07/2026

Khóa đào tạo Giám đốc điều hành (CEO) dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Long

Trong bối cảnh kinh tế biến động liên tục, bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) không chỉ đơn thuần là duy trì hoạt động kinh doanh ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống vận hành bài bản để phát triển bền vững. Đứng trước thách thức đó, […]
Chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên.
16/07/2026

Ứng dụng BSC-KPI trong quản trị y tế: Chuyển giao thực chiến tại BVĐK Phúc Yên

Hôm qua, ngày 16/07/2026, BrainMark đã chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa (BVĐK) Phúc Yên. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng của bệnh viện trong việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản lý, mà còn […]
29/06/2026

BrainMark và Tập đoàn Hòa Bình: Định hình tương lai bằng mô hình quản trị BrainBOS

Xây Dựng Nền Móng Doanh Nghiệp Trường Tồn Từ Mô Hình Quản Trị BrainBOS Sự khắc nghiệt của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ có chiến lược kinh doanh nhạy bén mà phải sở hữu một hệ thống vận hành nội lực kiên cố. Đối với những doanh nghiệp lớn mang tầm […]
24/06/2026

Quản trị bệnh viện: Bệnh viện Chợ Rẫy đón đầu xu hướng chuẩn hóa cùng BrainMark

Trong bối cảnh ngành y tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ theo hướng tự chủ tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ, bài toán tối ưu hóa vận hành trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Đối với các cơ sở y tế công lập, áp […]
24/06/2026

BrainMark khởi động dự án quản trị chiến lược cho Công ty Cổ phần Phú Tài

Ngày 24/06/2026 vừa qua, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Phú Tài tổ chức thành công lễ Kick-off, chính thức triển khai dự án tư vấn quản trị toàn diện. Đây được xem là cột mốc chiến lược quan trọng, mở ra một chương mới trong hành trình nâng tầm năng […]
16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia