BRAINMARK VIETNAM KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN TƯ VẤN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH (AOP) VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG BSC-KPI CÙNG DŨNG TIẾN GROUP

24/11/2022

Sáng ngày 23/11/2022, BrainMark Vietnam đã tham gia buổi lễ khởi động dự án tư vấn lập kế hoạch kinh doanh (AOP) & xây dựng hệ thống BSC-KPI cùng Công ty TNHH TM Dũng Tiến (Dũng Tiến Group) tại trụ sở chính 225 – 227 – 229 Trần Hưng Đạo, Phường 4, TP Tuy Hòa, Tỉnh Phú Yên.

Chương trình có sự tham dự của BrainMark Vietnam gồm:

  • Ông Trương Quốc Bảo: Giám Đốc dự án.
  • Ông Nguyễn Hải: Phó Tổng Giám Đốc.
  • Ông Đặng Minh Thuận: Chuyên viên dự án. 
  • Bà Lê Thị Mỹ Hoa: Chuyên viên dự án.

Về phía Dũng Tiến Group có sự tham gia của:

  • Ông Nguyễn Thế Dũng Tiến – Chủ tịch Dũng tiến Group.
  • Bà Dương Thị Thủy Tú – Tổng giám đốc Dũng Tiến Group

Cùng toàn thể các anh/ chị quản lý, nhân viên của công ty Dũng Tiến Group.

Mở đầu chương trình, ông Nguyễn Thế Dũng Tiến – chủ tịch Dũng Tiến Group đã có những chia sẻ xoay quanh lý do công ty quyết định triển khai dự án ngay thời điểm này và những kỳ vọng về kết quả đạt được sau khi kết thúc dự án.

Và hai chương trình tư vấn mà Dũng Tiến Group triển khai cùng BrainMark Vietnam là Lập kế hoạch kinh doanh –  BrainAOP và xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC – KPI – BrainKPI

Cụ thể, BrainAOP sẽ hướng dẫn cho doanh nghiệp cách lập kế hoạch kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu trong ngắn hạn và tầm nhìn 5 năm. BrainAOP giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu cần ưu tiên, nhận diện rõ khách hàng mục tiêu, lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp… và cải thiện tinh thần phối hợp, gắn kết giữa các nhân viên, phòng ban.

BrainKPI giúp người quản lý đo lường được năng lực của nhân viên một cách chính xác, khách quan, từ đó có thể đưa ra giải pháp tưởng thưởng phù hợp. Quản lý bằng BrainKPI luôn được xem là phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả hiện nay, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và gia tăng lợi nhuận.

Cũng trong buổi này, Giám đốc dự án BrainMark Vietnam – ông Trương Quốc Bảo đã trực tiếp huấn luyện, hướng dẫn cách lập kế hoạch kinh doanh hàng năm cho các anh chị quản lý, nhân viên tham dự chương trình với những ví dụ trực quan, thực tiễn ứng với tình hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp. Chương trình diễn ra với sự tiếp đón và chuẩn bị chu đáo, nghiêm túc từ phía Dũng Tiến Group.

BrainMark Vietnam chúc dự án tư vấn lập kế hoạch kinh doanh hàng năm và xây dựng hệ thống đánh giá BSC- KPI cùng Dũng Tiến Group triển khai thuận lợi, hoàn thành đúng tiến độ và thành công.

Dũng TIến Group hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh Xe máy – Ô tô với phương châm: An toàn – Hạnh Phúc và đã phát triển thành công trong suốt 25 năm qua. Tuy vậy, Ban Tổng Giám đốc của Dũng TIến Group xác định phải gác lại quá khứ 25 năm thành công & đặt cao quyết tâm hướng đến thành công tương lai bằng việc hoạch định chiến lược và phát triển Group rõ nét.

Tầm nhìn: Trở thành một trong những công ty cung cấp sản phẩm và dịch vụ ô tô xe máy hàng đầu Việt Nam.

Định hướng trở thành một tập đoàn đa ngành nghề có liên kết chuỗi giá trị với các lĩnh vực ô tô, xe máy, nhà hàng khách sạn và bất động sản lớn mạnh hàng đầu Việt Nam.

Dũng Tiến Group với phương châm: An toàn – Hạnh Phúc.

BrainMark Vietnam.

BÀI VIẾT TIẾP

Tin liên quan

26/08/2025

BrainMark đồng hành cùng Mộc Gia Land triển khai hoạt động tư vấn và phát triển năng lực quản trị

Hôm nay 26/8/2025, BrainMark Vietnam và Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mộc Gia Land đã chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong định hướng phát triển bền vững của Mộc Gia Land.   Thỏa thuận hợp tác lần này đặt nền […]
21/08/2025

BrainMark đồng hành cùng Công ty Cổ Phần Logistics Cảng Đà Nẵng triển khai hệ thống Lương 3P

Ngày 20/08/2025, BrainMark Vietnam đã đồng hành cùng Công ty Cổ phần Logistics Cảng Đà Nẵng (Danalog) triển khai Dự án Xây dựng Hệ thống Lương 3P, một trong những bước đi chiến lược nhằm hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp. Buổi kick-off có sự tham dự của ông […]
13/08/2025

BrainMark phối hợp cùng Bệnh viện Nguyễn Trãi tổ chức tập huấn dành cho Quản lý Bệnh viện

Chiều ngày 12/08/2025, BrainMark Vietnam phối hợp cùng Bệnh viện Nguyễn Trãi tổ chức chương trình tập huấn dành cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý khoa/phòng. Đây là hoạt động quan trọng nhằm trang bị tư duy, kỹ năng và công cụ quản trị hiện đại, đáp ứng đặc thù vận hành trong […]
09/08/2025

Brainmark đồng hành cùng Hồng Phúc Glass triển khai Dự án Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp Toàn diện

Ngày 08/08/2025, tại trụ sở Công ty CP Đầu tư Sản xuất và Thương mại Hồng Phúc (Hồng Phúc Glass), BrainMark Vietnam chính thức khởi động Dự án Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp Toàn diện. Đây là bước ngoặt quan trọng, đánh dấu hành trình hợp tác chiến lược giữa hai bên nhằm chuyển […]
08/08/2025

Brainmark triển khai hệ thống KPIs cho Bệnh viện Sản Nhi Ninh Bình

Ngày 07/08/2025, BrainMark Vietnam phối hợp cùng Bệnh viện Sản Nhi Ninh Bình tổ chức Hội nghị Triển khai xây dựng Hệ thống KPIs đánh giá hiệu quả công việc. Chương trình có sự tham dự của Ban Giám đốc cùng lãnh đạo các khoa/phòng chuyên môn, thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc […]
03/08/2025

Brainmark đồng hành cùng Sở Tài chính tỉnh Vĩnh Long triển khai khóa đào tạo Giám đốc Kinh doanh (CCO)

Ngày 02/08/2025, BrainMark Vietnam phối hợp cùng Trung tâm Xúc tiến Đầu tư và Dịch vụ tài chính (Sở Tài chính tỉnh Vĩnh Long) tổ chức Khóa đào tạo chuyên sâu “Giám đốc Kinh doanh (CCO)” dành cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn. Đây là một trong những chương trình trọng […]
23/07/2025

Brainmark đồng hành cùng FOSCO triển khai Hệ thống Đánh giá Năng lực và Lương 3P

Ngày 22/07/2025, BrainMark Vietnam chính thức hợp tác cùng Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ quan Nước ngoài (FOSCO) triển khai dự án Xây dựng Hệ thống Đánh giá Năng lực và Hệ thống Lương 3P. Đây là bước đi quan trọng trong tiến trình chuyên nghiệp hóa công tác quản trị nhân sự […]
19/07/2025

Brainmark đồng hành cùng Trung tâm Đấu thầu Qua mạng Quốc gia triển khai hệ thống KPI

Ngày 18/07/2025, BrainMark Vietnam chính thức phối hợp cùng Trung tâm Đấu thầu Qua mạng Quốc gia triển khai dự án tư vấn “Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc (KPI)”. Đây là cột mốc quan trọng trong tiến trình cải tiến công tác quản trị hiệu suất, hướng đến xây dựng […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia