BRAINMARK VIETNAM ĐEM MÔ HÌNH BRAINBOS ĐẾN VỚI CÔNG TY PVCFC

10/01/2023

Từ ngày 21/12 đến 24/12/2022, BrainMark Vietnam đã có mặt tại Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) để tiếp tục triển khai các công việc nằm trong dự án tư vấn Xây dựng hệ thống mô tả công việc và Hệ thống đánh giá năng lực cho đội ngũ nhân viên công ty PVCFC.

Trong 4 ngày team dự án BrainMark Vietnam có mặt tại công ty PVCFC, các thành viên dự án đã hướng dẫn cụ thể, rõ ràng và chi tiết phương pháp thực hiện 2 công cụ là Xây dựng hệ thống mô tả công việc và Hệ thống đánh giá năng lực (BrainCOM) cho đội ngũ công ty PVCFC. Đây là hai công cụ thuộc mô hình tạo sức mạnh tăng trưởng BrainBOS đến từ Hoa Kỳ.

BrainBOS® (Brain Business Operating System) là mô hình quản trị tiên tiến tạo Sức mạnh tăng trưởng™ với 7 yếu tố then chốt (7 key components) và 10 công cụ (10 tools) tạo nên giá trị của một doanh nghiệp.

Cụ thể, 7 yếu tố then chốt (7 key components) gồm Tầm nhìn – Cấu trúc – Con người – Sản phẩm – Hệ thống – Thực thi – Văn hóa.

10 công cụ quan trọng (10 tools) gồm:

  • A1. BrainVIS: Công cụ xây dựng Tầm nhìn.
  • A2. BrainCRS: Công cụ xây dựng Cấu trúc. 
  • A3. Brain PSM: Công cụ kết nối giữa Sản phẩm – Sales – Marketing. 
  • A4. BrainAOP: Công cụ Lập kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm. 
  • A5. BrainCOM: Công cụ Quản trị con người. 
  • A6. BrainBMS: Công cụ Xây dựng Hệ thống quản lý. 
  • A7. Brain KPI/OKR: Công cụ đánh giá Hiệu quả công việc.
  • A8. Brain3PS: Công cụ xây dựng Hệ thống lương 3P. 
  • A9. BrainAUD: Công cụ Thực thi và Kiểm soát. 
  • A10. BranCOC: Công cụ Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp.

Chương trình tư vấn này đã được BrainMark Vietnam đưa về từ Hoa Kỳ, hỗ trợ cho các doanh nghiệp Việt Nam, cùng các Doanh nghiệp Việt Nam tạo Sức mạnh tăng trưởng™, đạt những mục tiêu quan trọng do Lãnh đạo Doanh nghiệp đưa ra.”

Theo đó, BrainCOM là công cụ Đánh giá Năng lực, giúp doanh nghiệp bố trí đúng người, đúng việc. Áp dụng công cụ BrainCOM, doanh nghiệp sẽ dễ dàng tuyển dụng, đào tạo, trả lương theo năng lực và xây dựng lộ trình thăng tiến, đội ngũ thừa kế phù hợp với doanh nghiệp. 

BrainMark Vietnam thân chúc dự án đang thực hiện cùng Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau triển khai thuận lợi và hoàn thành đúng tiến độ như đã đề ra.

Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) có tiền thân là Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau, trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, thành lập 9/3/2011 để quản lý, vận hành Nhà máy Đạm Cà Mau, và chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ đầu năm 2015.  PVCFC là doanh nghiệp có chức năng, ngành nghề kinh doanh chính về: Sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu phân bón, hóa chất dầu khí, chủ yếu phục vụ trong lĩnh vực nông nghiệp với sứ mệnh phục vụ hàng triệu nông dân bằng những dòng phân bón dinh dưỡng cao phù hợp với nhiều loại cây trồng và vùng đất. Ứng dụng thành tựu công nghệ trên nền tảng công nghiệp hóa dầu giúp PVCFC nâng cao hiệu quả kinh doanh, đồng thời góp phần thay đổi diện mạo kinh tế nông nghiệp nước nhà theo hướng phát triển xanh bền vững.

Giá trị cốt lõi: Tiên Phong – Trách Nhiệm – Ân Cần – Hài Hòa

Tầm nhìn: Trở thành doanh nghiệp hàng đầu khu vực trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng.

Sứ mệnh: Góp phần đảm bảo nguồn cung phân bón và an toàn lương thực bằng cách tiên phong cung cấp các giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng.

BrainMark Vietnam.

Tin liên quan

03/08/2026

BrainMark đồng hành cùng Vicem Logistics kick-off Dự án Xây dựng hệ thống BSC-KPI

Lễ Khởi Động Dự Án Xây Dựng Hệ Thống BSC-KPI Cho Công Ty Cổ Phần Logistics Vicem Ngày 04 tháng 08 năm 2026, BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cùng Công ty Cổ phần Logistics Vicem. Sự kiện đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chiến lược nâng […]
28/07/2026

BrainMark đồng hành cùng Saigontourist: đột phá hiệu suất với KPI và Lương 3P

Ngày 29/07/2026, BrainMark chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu về xây dựng hệ thống KPI và Lương 3P cho đội ngũ Ban Lãnh đạo và Quản lý cấp cao của Saigontourist. Đối với một tập đoàn hàng đầu trong ngành dịch vụ và du lịch, việc tối ưu hóa bộ máy […]
22/07/2026

Khóa đào tạo Giám đốc điều hành (CEO) dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Long

Trong bối cảnh kinh tế biến động liên tục, bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) không chỉ đơn thuần là duy trì hoạt động kinh doanh ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống vận hành bài bản để phát triển bền vững. Đứng trước thách thức đó, […]
Chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên.
16/07/2026

Ứng dụng BSC-KPI trong quản trị y tế: Chuyển giao thực chiến tại BVĐK Phúc Yên

Hôm qua, ngày 16/07/2026, BrainMark đã chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa (BVĐK) Phúc Yên. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng của bệnh viện trong việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản lý, mà còn […]
29/06/2026

BrainMark và Tập đoàn Hòa Bình: Định hình tương lai bằng mô hình quản trị BrainBOS

Xây Dựng Nền Móng Doanh Nghiệp Trường Tồn Từ Mô Hình Quản Trị BrainBOS Sự khắc nghiệt của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ có chiến lược kinh doanh nhạy bén mà phải sở hữu một hệ thống vận hành nội lực kiên cố. Đối với những doanh nghiệp lớn mang tầm […]
24/06/2026

Quản trị bệnh viện: Bệnh viện Chợ Rẫy đón đầu xu hướng chuẩn hóa cùng BrainMark

Trong bối cảnh ngành y tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ theo hướng tự chủ tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ, bài toán tối ưu hóa vận hành trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Đối với các cơ sở y tế công lập, áp […]
24/06/2026

BrainMark khởi động dự án quản trị chiến lược cho Công ty Cổ phần Phú Tài

Ngày 24/06/2026 vừa qua, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Phú Tài tổ chức thành công lễ Kick-off, chính thức triển khai dự án tư vấn quản trị toàn diện. Đây được xem là cột mốc chiến lược quan trọng, mở ra một chương mới trong hành trình nâng tầm năng […]
16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia