Ngày 17/03 vừa qua, Ban Tư vấn BrainMark đã có mặt tại Trụ sở GỖ AN CƯỜNG để triển khai dự án Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả công việc – Công cụ thứ 7 (BrainKPI) của mô hình BrainBOS. Thông qua sự kiện, Ban Lãnh đạo Gỗ An Cường dành tặng cho Ban Tư vấn Dự án BrainMark bộ ba từ khóa: Nhanh chóng – Kịp thời – Chuyên sâu, qua đó thể hiện sự tin tưởng mà Gỗ An Cường và các Doanh nghiệp/Công ty dành cho BrainMark trong thời gian qua.
Ban lãnh đạo Gỗ An Cường và Ban Tư vấn BrainMark
Sự kiện là bước đánh dấu chuyển mình mạnh mẽ nhằm tối ưu hóa hiệu suất công việc và nâng cao năng lực quản lý chiến lược của Gỗ An Cường.
BrainMark giới thiệu dự án Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả công việc (BrainKPI)
Theo đó, BrainKPI giúp người quản lý đo lường được năng lực của nhân viên một cách chính xác, khách quan, từ đó có thể đưa ra giải pháp tưởng thưởng phù hợp. Quản lý bằng BrainKPI luôn được xem là phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả hiện nay, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và gia tăng lợi nhuận.
Gỗ An Cường và BrainMark trao đổi về các vấn đề, phương pháp triển khai
Về Gỗ An Cường: Được thành lập vào năm 1994, hiện nay công ty đã có hơn 3.000 nhân sự. Công ty chuyên cung cấp vật liệu, giải pháp và nội thất làm từ gỗ công nghiệp tại Việt Nam và khu vực. Sản phẩm của công ty hiện đã được xuất khẩu sang nhiều thị trường trên thế giới, bao gồm Nhật Bản, Đông Nam Á, Mỹ và Châu Âu.
Thông qua chương trình, các Chuyên gia BrainMark đã lắng nghe, phân tích những vấn đề cần thay đổi, đồng thời đưa ra phương pháp triển khai phù hợp nhất với Ban Lãnh đạo Gỗ An Cường. Đây là nền tảng vững chắc để An Cường tiếp tục phát triển bền vững và vươn lên trở thành đơn vị dẫn đầu trong ngành vật liệu gỗ.
BrainBOS® (Brain Business Operating System) là mô hình quản trị tiên tiến tạo Sức mạnh tăng trưởng™ với 7 yếu tố then chốt (7 key components) và 10 công cụ (10 tools) tạo nên giá trị của một doanh nghiệp.
Cụ thể, 7 yếu tố then chốt (7 key components) gồm Tầm nhìn – Cấu trúc – Con người – Sản phẩm – Hệ thống – Thực thi – Văn hóa.
10 công cụ quan trọng (10 tools) gồm:
– A1. BrainVIS: Công cụ xây dựng Tầm nhìn.
– A2. BrainCRS: Công cụ xây dựng Cấu trúc.
– A3. Brain PSM: Công cụ kết nối giữa Sản phẩm – Sales – Marketing.
– A4. BrainAOP: Công cụ Lập kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm.
– A5. BrainCOM: Công cụ Quản trị con người.
– A6. BrainBMS: Công cụ Xây dựng Hệ thống quản lý.
– A7. Brain KPI/OKR: Công cụ đánh giá Hiệu quả công việc.
– A8. Brain3PS: Công cụ xây dựng Hệ thống lương 3P.
– A9. BrainAUD: Công cụ Thực thi và Kiểm soát.
– A10. BranCOC: Công cụ Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp.
Chương trình tư vấn này đã được BrainMark Vietnam đưa về từ Hoa Kỳ, hỗ trợ cho các doanh nghiệp Việt Nam, cùng các Doanh nghiệp Việt Nam tạo Sức mạnh tăng trưởng™, đạt những mục tiêu quan trọng do Lãnh đạo Doanh nghiệp đưa ra.”
Ban Lãnh đạo Gỗ An Cường và Ban Tư vấn BrainMark phát biểu.
BrainMark Vietnam.
