Tập đoàn Amber Holdings

Tập đoàn BĐS đa ngành từ khu công nghiệp đến nhà ở

Tập đoàn Amber Holdings là một tập đoàn đa ngành, với bất động sản là một trong những lĩnh vực kinh doanh trọng yếu. Được thành lập vào năm 2009, Amber Holdings hoạt động chủ yếu trong ba lĩnh vực: Tài chính, Bất động sản và Năng lượng.

Các dự án bất động sản được phát triển bởi Amber Asset Management (một công ty thành viên của Amber Holdings) bao gồm nhiều loại hình khác nhau, từ bất động sản khu công nghiệp, văn phòng đến nhà ở.

Tập đoàn sở hữu quỹ đất hơn 3.000 hecta trên 10 tỉnh thành trên cả nước, thể hiện tiềm lực lớn để phát triển các dự án trong tương lai. Tập đoàn sở hữu các công ty tài chính như Chứng khoán Nhất Việt, Công ty Quản lý Quỹ Amber (Amber Capital) và Amber Fintech.

Tập đoàn Amber Holdings định hướng phát triển các khu công nghiệp sạch, đóng góp vào chuỗi sản xuất và các ngành công nghiệp ưu tiên dọc theo các tỉnh thành có tiềm năng kinh tế lớn.

Thực trạng

Amber Holdings: Mũi nhọn bất động sản và những thách thức từ rủi ro pháp lý 

Là một tập đoàn đa ngành có hệ sinh thái đồ sộ, với các trụ cột chính là tài chính, bất động sản và năng lượng, Amber Holdings đã có những bước phát triển đáng chú ý. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản còn nhiều biến động, công ty đang phải đối mặt với một số khó khăn đáng chú ý.

1. Rủi ro pháp lý và vấn đề về uy tín 

Vướng mắc pháp lý ở một số dự án: Một trong những khó khăn lớn nhất mà Amber Holdings phải đối mặt là các vấn đề liên quan đến pháp lý dự án. Cụ thể, một số dự án như Amber Riverside đã bị phản ánh về những sai phạm trong việc góp vốn bằng quyền thuê đất, gây ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của công ty.

Thách thức về niềm tin khách hàng: Những thông tin tiêu cực liên quan đến các dự án có vấn đề pháp lý đã làm giảm sút niềm tin của khách hàng và nhà đầu tư. Điều này đòi hỏi công ty phải có chiến lược truyền thông và quản lý rủi ro hiệu quả để lấy lại lòng tin.

2. Áp lực tài chính và biến động thị trường 

Phụ thuộc vào các công ty con và liên kết: Mặc dù Amber Holdings có hệ sinh thái đa ngành, nhưng hiệu quả kinh doanh của tập đoàn phụ thuộc lớn vào sự ổn định của các công ty thành viên, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính (như Chứng khoán Nhất Việt) và bất động sản. Sự biến động của thị trường chứng khoán và bất động sản có thể ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của tập đoàn.

Vấn đề về dòng tiền: Việc triển khai các dự án bất động sản và năng lượng đòi hỏi nguồn vốn lớn. Do đó, việc giải quyết các vướng mắc pháp lý và đảm bảo tốc độ bán hàng là yếu tố then chốt để duy trì dòng tiền ổn định và giảm áp lực tài chính cho tập đoàn.

Những thách thức này đòi hỏi Amber Holdings cần có những giải pháp quản trị toàn diện, từ việc tháo gỡ các vướng mắc pháp lý, ổn định tài chính, đến việc củng cố nội bộ và xây dựng niềm tin vững chắc với thị trường để tiếp tục phát triển bền vững.

Giải pháp

Amber Holdings “xoay chuyển”: Bí quyết vượt bão bằng nền tảng quản trị vững chắc 

Đối mặt với những thách thức từ rủi ro pháp lý, những vấn đề về niềm tin và áp lực tài chính, Amber Holdings cần một giải pháp không chỉ giải quyết các vấn đề cấp bách mà còn tái thiết nội lực từ gốc rễ. Sự hợp tác với Brainmark và việc áp dụng bộ công cụ quản trị đột phá đã giúp công ty thực hiện một cuộc “đại phẫu” toàn diện.

1. Tái định vị chiến lược và củng cố bộ máy với BrainVIS & BrainCRS 

Để giải quyết những vấn đề về uy tín, Amber Holdings cần một tầm nhìn rõ ràng và một bộ máy tổ chức minh bạch.

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: Brainmark đã giúp ban lãnh đạo Amber định hình lại tầm nhìn, đặt sự minh bạch và đạo đức kinh doanh làm giá trị cốt lõi. Tầm nhìn này không chỉ định hướng cho bất động sản mà còn cho cả các lĩnh vực tài chính và năng lượng, tạo nên một hệ sinh thái vững mạnh và đáng tin cậy.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Dựa trên tầm nhìn mới, công ty đã tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức. Cơ cấu mới giúp phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm, tối ưu hóa sự phối hợp giữa các phòng ban, từ đó giảm thiểu rủi ro pháp lý và nâng cao hiệu quả vận hành.

2. Chuẩn hóa quy trình và nâng cao năng lực với BrainSOP & BrainCOM 

Để đảm bảo các dự án được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tuân thủ pháp luật, việc chuẩn hóa quy trình và nâng cao năng lực nhân sự là yếu tố then chốt.

BrainSOP – Hệ thống Quy trình chuẩn: Brainmark đã giúp Amber Holdings xây dựng và chuẩn hóa các quy trình cho từng khâu, từ thẩm định pháp lý dự án, ký kết hợp đồng, đến quản lý thi công và chăm sóc khách hàng. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro, đảm bảo mọi hoạt động đều minh bạch và tuân thủ đúng quy định.

BrainCOM – Đánh giá năng lực: Sau khi có quy trình, công ty tiến hành đánh giá năng lực của đội ngũ, đặc biệt là các vị trí chủ chốt. Dựa trên kết quả này, Amber đã xây dựng các chương trình đào tạo để nâng cao năng lực chuyên môn, đặc biệt là kiến thức về pháp lý và quản trị rủi ro.

3. Xây dựng văn hóa làm nền tảng với BrainCOC 

Vấn đề về niềm tin chỉ có thể được giải quyết triệt để bằng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, lấy khách hàng làm trung tâm.

BrainCOC – Văn hoá Doanh nghiệp: Brainmark đã đồng hành cùng Amber xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mới, tập trung vào các giá trị cốt lõi: liêm chính, trách nhiệm và sự chuyên nghiệp. Văn hóa này không chỉ định hướng hành vi của nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cùng nỗ lực vì sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, Amber Holdings đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

Amber Holdings bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Amber Holdings đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Phục hồi niềm tin, củng cố vị thế thương hiệu 

Đây là thành quả quan trọng nhất. Với chiến lược BrainVISBrainCOC được thiết lập chặt chẽ, Amber Holdings đã từng bước lấy lại niềm tin từ thị trường.

Hình ảnh thương hiệu được phục hồi: Amber Holdings đã truyền thông mạnh mẽ về những cam kết và nỗ lực giải quyết vấn đề, từ đó củng cố hình ảnh là một nhà phát triển uy tín, có trách nhiệm.

Niềm tin của khách hàng được củng cố: Khách hàng giờ đây tin tưởng hơn vào chất lượng sản phẩm và sự chuyên nghiệp trong khâu chăm sóc của Amber Holdings.

2. Tối ưu hóa bộ máy, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRSBrainSOP, Amber Holdings đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu quản lý kho bãi, logistics đến chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

3. Nâng cao năng lực nhân sự, tạo động lực mạnh mẽ 

Ngoài kết quả kinh doanh, một trong những thành công lớn của Amber Holdings là nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng được chuẩn hóa: Khách hàng được trải nghiệm dịch vụ chuyên nghiệp, từ khâu tư vấn ban đầu đến hậu mãi.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Amber Holdings không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia