vi en

Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Bến Thành (Ben Thanh TSC)

Doanh nghiệp có lịch sử hoạt động lâu đời và đa lĩnh vực

Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Bến Thành (Ben Thanh TSC), tiền thân là Công ty Thương mại Tổng hợp Bến Thành, là một doanh nghiệp có lịch sử lâu đời và hoạt động đa ngành, với bất động sản là một trong những lĩnh vực cốt lõi. Thành lập từ năm 1992, Ben Thanh TSC là một trong những công ty thuộc Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn (Saigontourist Group).

Với gần 30 năm phát triển, công ty đã xây dựng được uy tín và vị thế vững chắc trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là bất động sản và du lịch. Đầu tư, phát triển và kinh doanh các dự án nhà ở, căn hộ dịch vụ và cao ốc văn phòng tại TP. Hồ Chí Minh. Bất động sản là mảng kinh doanh cốt lõi và mang lại doanh thu lớn cho công ty. Ben Thanh TSC tận dụng lợi thế quỹ đất từ các đơn vị thành viên của Saigontourist Group để phát triển các dự án bất động sản, kết hợp kinh doanh các mảng dịch vụ và thương mại.

Thực trạng

Bến Thành TSC: Trăn trở với “đất kim cương” và áp lực kinh doanh 

Là một doanh nghiệp có lịch sử lâu đời và nhiều tài sản quý giá tại các vị trí đắc địa ở TP.HCM, Bến Thành TSC (mã chứng khoán: BTT) đang gặp phải những thách thức lớn, đặc biệt là trong lĩnh vực bất động sản. Mặc dù có nền tảng vững chắc, công ty vẫn phải đối mặt với những khó khăn cả từ nội tại lẫn thị trường.

1. Vướng mắc pháp lý và dự án “treo” tại đất vàng 

Khó khăn lớn nhất của Bến Thành TSC hiện nay xoay quanh dự án khách sạn trên khu đất vàng tại 220-226 Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM.

Pháp lý bế tắc: Dự án này đã bị đình trệ từ năm 2020 do vướng mắc về quy hoạch. Dù đã có chủ trương đầu tư, việc điều chỉnh quy hoạch tổng thể của thành phố kéo dài đã làm dự án “đóng băng” suốt nhiều năm.

Thay đổi quy chuẩn xây dựng: Các quy chuẩn mới về khoảng lùi công trình khiến số lượng phòng dự kiến giảm, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư và lợi nhuận khai thác.

Thay đổi đơn vị hành chính: Thẩm quyền điều chỉnh quy hoạch đã được giao về cấp quận, nhưng việc sáp nhập các đơn vị hành chính lại khiến công ty rơi vào tình trạng “đợi chờ không xác định” vì không rõ cơ quan nào sẽ thụ lý hồ sơ.

2. Áp lực về tài chính và lợi nhuận 

Không chia cổ tức tiền mặt: Đây là lần đầu tiên sau nhiều năm, Bến Thành TSC quyết định không chia cổ tức tiền mặt cho cổ đông. Toàn bộ lợi nhuận năm 2025 sẽ được giữ lại để chuẩn bị nguồn lực tài chính cho dự án “đất kim cương” đang bị đình trệ. Điều này có thể gây lo ngại cho các nhà đầu tư.

Tỷ suất sinh lợi giảm sâu: Dù ngành du lịch đang có dấu hiệu phục hồi, nhưng các mảng kinh doanh cốt lõi của công ty vẫn gặp khó khăn, khiến tỷ suất sinh lời giảm sút.

3. Thách thức từ thị trường và cạnh tranh 

Thị trường bất động sản biến động: Bến Thành TSC phải chịu rủi ro chung của thị trường bất động sản, nơi mà dòng tiền và pháp lý luôn là những bài toán khó.

Cạnh tranh gay gắt: Trong lĩnh vực du lịch và khách sạn, sự cạnh tranh cũng rất khốc liệt với nhiều đối thủ lớn. Để duy trì và phát triển, công ty cần có những chiến lược đột phá và khả năng thích ứng linh hoạt.

Những thách thức này đòi hỏi Bến Thành TSC cần có những giải pháp quản trị đột phá, từ việc tháo gỡ các vướng mắc pháp lý đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả để vượt qua giai đoạn khó khăn và phát triển bền vững.

Giải pháp

Bến Thành TSC “chủ động” vượt khó: Bí quyết tối ưu hóa bộ máy và nguồn lực 

Đối mặt với những thách thức từ các dự án “treo” trên đất vàng và áp lực tài chính, Bến Thành TSC đã tìm đến một giải pháp toàn diện để “thay da đổi thịt” từ bên trong. Sự hợp tác với Brainmark và việc áp dụng các công cụ quản trị đột phá đã giúp công ty củng cố nội lực, sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới.

1. Tối ưu hóa bộ máy với BrainCRS – Cơ cấu tổ chức 

Với dự án bất động sản trọng điểm bị đình trệ, Bến Thành TSC cần một bộ máy tinh gọn và hiệu quả hơn.

Tái cấu trúc bộ máy: Brainmark đã giúp Ben Thanh TSC phân tích và tái thiết kế cơ cấu tổ chức, loại bỏ các phòng ban không còn hiệu quả và tinh gọn lại bộ máy quản lý. Điều này giúp giảm chi phí vận hành và tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban.

Xác định rõ vai trò và trách nhiệm: Mỗi vị trí và phòng ban đều được phân định rõ ràng về vai trò, trách nhiệm. Điều này giúp công việc được thực hiện một cách hiệu quả, tránh chồng chéo và giúp ban lãnh đạo đưa ra các quyết định nhanh chóng hơn.

2. Cân đối nguồn lực với Kế hoạch định biên 

Một trong những thách thức lớn nhất khi dự án “đóng băng” là làm thế nào để quản lý nhân sự và chi phí hiệu quả.

Dự báo nhu cầu nhân sự: Kế hoạch định biên giúp Ben Thanh TSC dự báo chính xác nhu cầu nhân sự trong từng giai đoạn, từ khi dự án bị đình trệ cho đến khi được tiếp tục. Điều này giúp công ty có thể điều chỉnh số lượng nhân viên một cách hợp lý.

Tối ưu hóa chi phí: Kế hoạch định biên giúp Ben Thanh TSC phân bổ nhân sự một cách hiệu quả, tránh tình trạng thừa nhân lực và đảm bảo chi phí lao động luôn phù hợp với tình hình kinh doanh.

Phát triển nguồn lực: Kế hoạch định biên cũng giúp Ben Thanh TSC nhận ra những điểm mạnh và điểm yếu của đội ngũ nhân sự, từ đó xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển phù hợp, giúp nhân viên nâng cao năng lực và sẵn sàng cho những cơ hội mới.

Với sự kết hợp của hai công cụ này, Ben Thanh TSC đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

Bến Thành TSC bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Bến Thành TSC đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Tối ưu hóa bộ máy, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRS và Kế hoạch định biên, Bến Thành TSC đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu quản lý kho bãi, logistics đến chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

2. Cân đối nguồn lực, tiết kiệm chi phí 

Một trong những thành công lớn của Bến Thành TSC là việc quản lý nhân sự và chi phí hiệu quả.

Cân đối nguồn lực: Nhờ vào việc lập Kế hoạch định biên chi tiết, công ty đã điều chỉnh số lượng nhân sự một cách hợp lý. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí vận hành mà còn tạo điều kiện để công ty tập trung vào những lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu quả cao hơn.

Tiết kiệm chi phí: Kế hoạch định biên giúp Ben Thanh TSC phân bổ nhân sự một cách hiệu quả, tránh tình trạng thừa nhân lực và đảm bảo chi phí lao động luôn phù hợp với tình hình kinh doanh.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Bến Thành TSC không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?