Công ty Cổ phần Tập đoàn Icop (Icop Group)

Giải pháp đột phá cho Icop Group: Cải tổ từ cơ cấu đến tài chính với Brainmark 

Khi một tập đoàn phát triển đa ngành như Icop Group, những khó khăn về quản trị nội bộ thường là rào cản lớn nhất. Cơ cấu cồng kềnh, chính sách lương thưởng chưa hợp lý và quản lý tài chính thiếu chặt chẽ có thể kìm hãm sự phát triển. Để giải quyết những vấn đề này, Icop Group đã tìm đến BRainmark và bộ giải pháp toàn diện bao gồm BrainCRS, Brain3P và BrainFIN.

1. Tối ưu hóa bộ máy với BrainCRS – Cơ cấu tổ chức 

Một trong những vấn đề cốt lõi của các tập đoàn đa ngành là cơ cấu tổ chức thiếu hiệu quả. BRainmark đã áp dụng BrainCRS để tái cấu trúc Icop Group, tạo ra một bộ máy tinh gọn và linh hoạt hơn:

Sắp xếp lại chức năng, nhiệm vụ: BRainmark đã phân tích và sắp xếp lại chức năng của từng phòng ban, loại bỏ những vị trí chồng chéo, giúp mỗi đơn vị hoạt động đúng vai trò và trách nhiệm của mình.

Xây dựng ma trận báo cáo: Xây dựng ma trận báo cáo rõ ràng, giúp luồng thông tin được thông suốt từ cấp dưới lên cấp trên, và giữa các phòng ban.

Tích hợp các lĩnh vực: Cơ cấu mới được thiết kế để tạo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các lĩnh vực kinh doanh khác nhau của Icop Group, từ môi trường đến bất động sản, tạo ra một sức mạnh tổng hợp.

Kết quả là bộ máy Icop Group vận hành hiệu quả hơn, các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn.

2. Tạo động lực mạnh mẽ với Brain3P – Lương 3P 

Để thu hút và giữ chân nhân tài, một chính sách lương thưởng công bằng và hấp dẫn là vô cùng cần thiết. BRainmark đã triển khai hệ thống Lương 3P cho Icop Group, bao gồm:

P1 – Position (Vị trí): Xác định giá trị công việc dựa trên vị trí, đảm bảo tính công bằng nội bộ.

P2 – Performance (Hiệu suất): Gắn lương với hiệu suất làm việc của từng cá nhân và phòng ban, khuyến khích sự nỗ lực và đóng góp.

P3 – Profit (Lợi nhuận): Thưởng dựa trên lợi nhuận của công ty, tạo sự gắn kết giữa quyền lợi của nhân viên với sự phát triển chung của tập đoàn.

Hệ thống lương 3P đã tạo ra động lực mạnh mẽ cho nhân viên, giúp Icop Group giữ chân được những người tài và thu hút thêm những nhân lực chất lượng cao.

3. Quản lý tài chính chặt chẽ với BrainFIN – Tài chính 

Quản lý tài chính là yếu tố sống còn của một tập đoàn đa ngành. BRainmark đã sử dụng BrainFIN để giúp Icop Group xây dựng một hệ thống quản lý tài chính chuyên nghiệp:

Xây dựng quy trình tài chính: Chuẩn hóa các quy trình thu chi, lập ngân sách và kiểm soát tài chính.

Phân tích và dự báo: Cung cấp các công cụ phân tích tài chính chuyên sâu, giúp ban lãnh đạo có cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính của công ty và đưa ra các dự báo chính xác.

Kiểm soát rủi ro: Xây dựng cơ chế kiểm soát nội bộ chặt chẽ để giảm thiểu rủi ro tài chính và đảm bảo sự minh bạch.

Nhờ bộ ba giải pháp này, Icop Group không chỉ giải quyết được những khó khăn nội tại mà còn tạo ra một nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.