Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu (HODECO)

Doanh nghiệp BĐS có uy tín và lâu đời tại Bà Rịa – Vũng Tàu

Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu (HODECO) là một trong những doanh nghiệp bất động sản có uy tín và lâu đời tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Tiền thân là một doanh nghiệp nhà nước, HODECO được thành lập từ năm 1990 theo quyết định của UBND Đặc khu Vũng Tàu – Côn Đảo. 

Công ty chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần vào năm 2001. HODECO hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản, xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng và cung cấp các dịch vụ du lịch.

Với hơn 30 năm kinh nghiệm, HODECO đã khẳng định được vị thế là một trong những nhà phát triển bất động sản hàng đầu tại Bà Rịa – Vũng Tàu. HODECO định hướng trở thành một tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu, kiến tạo hệ sinh thái bất động sản đa dạng và bền vững. Công ty cam kết hoạt động minh bạch, hiệu quả, đảm bảo quyền lợi cho cả nhà đầu tư và khách hàng.

Thực trạng

Với lịch sử phát triển lâu đời và vị thế vững chắc tại Bà Rịa – Vũng Tàu, HODECO không phải là một doanh nghiệp non trẻ trên thị trường. Tuy nhiên, họ cũng đang phải đối mặt với những khó khăn chung của ngành bất động sản, đặc biệt là trong giai đoạn thị trường nhiều biến động.

Thực trạng và Khó khăn của HODECO: Bước chuyển mình trong bối cảnh thị trường trầm lắng 

Dù sở hữu quỹ đất lớn và kinh nghiệm dày dặn, HODECO vẫn đang chật vật với những áp lực từ thị trường và các vấn đề nội tại. Giai đoạn hiện tại được xem là một thách thức lớn, đòi hỏi doanh nghiệp phải có những bước đi chiến lược để duy trì vị thế của mình.

1. Khó khăn về tài chính và dòng vốn 

Tương tự như nhiều doanh nghiệp bất động sản khác, HODECO đang đối mặt với “cơn khát” vốn. Bốn kênh vốn chính của thị trường – tín dụng ngân hàng, trái phiếu, vốn từ người mua và hợp tác kinh doanh – đều đang gặp trở ngại lớn.

Tiếp cận tín dụng khó khăn: Dù lãi suất đã giảm, việc tiếp cận các khoản vay ngân hàng vẫn còn nhiều rào cản do HODECO chưa đáp ứng đủ hồ sơ, thủ tục vay vốn.

Tài chính suy giảm: Kết quả kinh doanh của HODECO trong các quý gần đây cho thấy sự sụt giảm đáng kể về doanh thu và lợi nhuận. Lợi nhuận sau thuế của công ty giảm sâu, chỉ thoát lỗ nhờ doanh thu tài chính từ việc thoái vốn ở một số dự án.

2. Vướng mắc pháp lý và các vấn đề liên quan đến dự án 

Mặc dù có quỹ đất lớn, việc triển khai các dự án mới của HODECO cũng không hề dễ dàng.

Chậm trễ trong thủ tục pháp lý: Một số dự án của HODECO gặp vướng mắc trong việc hoàn tất thủ tục pháp lý, điển hình là việc xin giao thuê đất xen kẹt trong dự án.

Các sai phạm và xử phạt: HODECO đã bị xử phạt hành chính do bàn giao nhà cho khách hàng khi chưa hoàn thành hạ tầng xã hội và các thủ tục pháp lý cần thiết tại một số dự án. Điều này không chỉ gây ảnh hưởng đến tiến độ mà còn làm giảm uy tín của công ty.

3. Thách thức trong quản lý và điều hành 

Khi thị trường biến động, việc quản lý và điều hành một doanh nghiệp lớn càng trở nên khó khăn.

Sự thiếu đồng thuận của cổ đông: Việc tổ chức Đại hội đồng cổ đông của HODECO gặp khó khăn, cho thấy sự thiếu đồng thuận và sự mặn mà của các cổ đông.

Áp lực duy trì doanh số: Hoạt động kinh doanh bất động sản của HODECO chưa khởi sắc, doanh thu và lợi nhuận đều giảm mạnh so với kế hoạch, tạo áp lực lớn lên ban lãnh đạo trong việc đảm bảo kết quả kinh doanh.

Trong bối cảnh đó, HODECO đang thực hiện những bước đi chiến lược như thoái vốn ở một số dự án không trọng tâm để tập trung nguồn lực vào các dự án cốt lõi có tiềm năng hơn. Điều này cho thấy sự quyết tâm của ban lãnh đạo trong việc tái cấu trúc để vượt qua giai đoạn khó khăn và hướng đến sự phục hồi.

Giải pháp

Với những khó khăn mà HODECO đang gặp phải về mặt tài chính, pháp lý và quản trị, BRainmark đã triển khai một bộ giải pháp toàn diện để giải quyết từ gốc rễ. Bộ công cụ bao gồm BrainVIS, BrainCRS, BrainCOM, BrainSOP, BrainKPI, Brain3P và BrainAUD đã được sử dụng để tái cấu trúc và đưa HODECO trở lại quỹ đạo phát triển.

1. Tái định hình chiến lược và quản trị với BrainVIS & BrainCRS 

Để giải quyết vấn đề về sự thiếu đồng thuận của cổ đông và hướng đi trong bối cảnh thị trường khó khăn, BRainmark bắt đầu với hai công cụ cốt lõi:

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: Giúp HODECO xác định lại tầm nhìn và sứ mệnh. BRainmark đã tư vấn HODECO tập trung vào các dự án cốt lõi tại Bà Rịa – Vũng Tàu, thay vì dàn trải, để tối ưu hóa nguồn lực và khẳng định vị thế dẫn đầu tại thị trường này.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Tái cấu trúc bộ máy cồng kềnh, phân định rõ ràng chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, giúp luồng thông tin được thông suốt và các quyết định được đưa ra nhanh chóng, chính xác hơn.

2. Nâng cao hiệu suất và chất lượng với BrainSOP & BrainAUD 

Để khắc phục các vấn đề về chất lượng dự án và tiến độ, BRainmark đã áp dụng các giải pháp sau:

BrainSOP – Hệ thống Quy trình chuẩn: Xây dựng và chuẩn hóa các quy trình vận hành cho tất cả các khâu, từ phát triển dự án, thi công đến bàn giao. Điều này giúp HODECO đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng đều và giảm thiểu sai sót.

BrainAUD – Hệ thống kiểm soát chất lượng: Thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, giúp HODECO phát hiện và xử lý sớm các rủi ro, từ đó tuân thủ tốt hơn các quy định pháp lý và tránh được các sai phạm như việc bàn giao nhà khi chưa đủ điều kiện.

3. Tạo động lực cho nhân sự với BrainCOM, BrainKPI & Brain3P 

Một trong những yếu tố then chốt để HODECO vượt qua khó khăn là đội ngũ nhân sự. BRainmark đã tập trung vào việc tạo động lực và nâng cao năng lực cho đội ngũ:

BrainCOM – Đánh giá năng lực: Phân tích năng lực của từng nhân viên để xác định điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp.

BrainKPI – BSC-KPI: Xây dựng hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) cho từng vị trí và phòng ban, đảm bảo mọi nỗ lực đều được đo lường và hướng đến mục tiêu chung của công ty.

Brain3P – Lương 3P: Áp dụng hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch dựa trên 3 yếu tố: Position (vị trí), Performance (hiệu suất) và Profit (lợi nhuận). Hệ thống này tạo ra động lực mạnh mẽ, khuyến khích nhân viên nỗ lực và gắn bó với công ty hơn.

Với sự kết hợp của bộ công cụ toàn diện này, BRainmark đã giúp HODECO không chỉ giải quyết được các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Kết quả

Kết quả của sự hợp tác giữa Brainmark và HODECO cho thấy những thay đổi tích cực và toàn diện, giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn.

HODECO bứt phá: Từ khó khăn đến thành công với sự chuyển mình mạnh mẽ 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, HODECO đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Vận hành chuyên nghiệp, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRSBrainSOP, HODECO đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu phát triển dự án, thi công đến bàn giao đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả. Điều này giúp HODECO tuân thủ tốt hơn các quy định pháp lý, tránh những sai phạm đáng tiếc.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các dự án được triển khai nhanh hơn, đúng tiến độ và chất lượng được đảm bảo.

2. Thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực mạnh mẽ 

Hệ thống quản trị nhân sự mới đã giúp HODECO tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và đầy động lực.

Đánh giá công bằng: Công cụ BrainCOMBrainKPI giúp đánh giá năng lực và hiệu suất của từng cá nhân một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều được ghi nhận.

Chính sách đãi ngộ hấp dẫn: Hệ thống Lương 3P (Position, Performance, Profit) đã tạo ra một cuộc cách mạng trong chính sách lương thưởng. Nhân viên cảm thấy được đãi ngộ xứng đáng, tạo động lực mạnh mẽ để họ nỗ lực và gắn bó lâu dài với công ty.

3. Quản trị vững vàng, sẵn sàng cho tương lai 

Sự kết hợp của BrainVISBrainAUD đã giúp HODECO có một tầm nhìn chiến lược rõ ràng và một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả.

Tầm nhìn rõ ràng: HODECO đã xác định lại hướng đi, tập trung vào các dự án cốt lõi tại Bà Rịa – Vũng Tàu, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và khẳng định vị thế.

Kiểm soát rủi ro: Hệ thống kiểm soát chất lượng giúp HODECO phát hiện sớm các rủi ro, từ đó có những biện pháp xử lý kịp thời, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và bền vững.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp HODECO không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia