Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp)

Doanh nghiệp bất động sản lâu đời tại Việt Nam

Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp) là một trong những doanh nghiệp bất động sản có uy tín và lâu đời tại Việt Nam. Tiền thân là Nhà nghỉ Xây dựng trực thuộc Bộ Xây dựng, DIC Corp được thành lập vào năm 1990.

DIC Corp hoạt động theo mô hình tập đoàn đa ngành, trong đó tập trung mạnh vào hai lĩnh vực chính là đầu tư bất động sản và tài chính, với hơn 30 năm kinh nghiệm, DIC Corp đã khẳng định được tên tuổi của mình, nhiều lần lọt vào top 10 chủ đầu tư bất động sản uy tín nhất Việt Nam.

DIC Corp đặt mục tiêu trở thành một trong 5 tập đoàn bất động sản hàng đầu Việt Nam. Để đạt được mục tiêu này, tập đoàn đã và đang tập trung vào việc tận dụng quỹ đất hiện có để đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm. Ký kết hợp tác toàn diện với các đối tác trong nhiều lĩnh vực như ngân hàng, tư vấn thiết kế, và thi công xây lắp để tối ưu hóa nguồn lực. 

Thực trạng

Dù là một trong những “ông lớn” của ngành bất động sản, DIC Corp cũng không tránh khỏi những khó khăn chung của thị trường. Hiện tại, DIC Corp đang đối mặt với nhiều thách thức, từ vướng mắc pháp lý đến áp lực tài chính, khiến hoạt động kinh doanh bị ảnh hưởng đáng kể.

1. Khó khăn từ môi trường pháp lý

Một trong những rào cản lớn nhất đối với DIC Corp là các vấn đề liên quan đến pháp lý và quy hoạch dự án. Mặc dù sở hữu nhiều dự án lớn, nhưng việc hoàn thiện các thủ tục pháp lý gặp nhiều trở ngại, dẫn đến việc chậm trễ trong khâu triển khai và bàn giao. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ mà còn gây mất niềm tin nơi khách hàng và các nhà đầu tư.

2. Áp lực về tài chính và dòng tiền

Giảm sút về doanh thu và lợi nhuận: DIC Corp đã trải qua một giai đoạn kinh doanh khó khăn. Doanh thu và lợi nhuận giảm sút đáng kể, thậm chí có những thời điểm lợi nhuận sau thuế của công ty giảm sâu, cho thấy hiệu quả hoạt động chưa được như kỳ vọng.

Thách thức về huy động vốn: Thị trường tín dụng bất động sản bị siết chặt, việc phát hành trái phiếu gặp nhiều khó khăn. Điều này khiến DIC Corp gặp áp lực lớn trong việc huy động vốn để tiếp tục triển khai các dự án đang dang dở.

3. Thách thức trong việc quản lý và điều hành

Với mô hình tập đoàn đa ngành, DIC Corp phải đối mặt với bài toán quản lý phức tạp:

Áp lực về hiệu suất: Việc doanh thu và lợi nhuận giảm sút đã tạo áp lực lớn lên ban lãnh đạo trong việc cải thiện hiệu suất kinh doanh và tối ưu hóa chi phí.

Sự cạnh tranh gay gắt: Thị trường bất động sản ngày càng khốc liệt với sự xuất hiện của nhiều chủ đầu tư mới. DIC Corp cần có những chiến lược đổi mới để giữ vững vị thế và mở rộng thị phần.

Rủi ro về truyền thông và thương hiệu: Những thông tin tiêu cực về tiến độ dự án hay tranh chấp với khách hàng có thể ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh thương hiệu DIC Corp.

Trong bối cảnh đó, DIC Corp đang thực hiện nhiều động thái tái cấu trúc và tìm kiếm các giải pháp để vượt qua khó khăn, hướng đến sự phục hồi và phát triển bền vững.

Giải pháp

Khi một “ông lớn” như DIC Corp đối mặt với những khó khăn về pháp lý, tài chính và quản trị, việc giải quyết các vấn đề này không thể chỉ dựa vào một vài thay đổi nhỏ. Đó là lúc cần một chiến lược toàn diện để tái cấu trúc từ gốc rễ. Brainmark đã đồng hành cùng DIC Corp, sử dụng bộ công cụ quản trị tiên tiến để giải quyết các thách thức này.

1. Tái định vị chiến lược để dẫn đầu thị trường 

Thách thức lớn nhất của DIC Corp là các vấn đề pháp lý và chiến lược phát triển trong bối cảnh thị trường biến động. Brainmark đã áp dụng BrainVIS – Tầm nhìn, chiến lược để:

Xác định lại tầm nhìn và chiến lược: Giúp DIC Corp tập trung vào các dự án cốt lõi có lợi thế tại Bà Rịa – Vũng Tàu và các khu vực lân cận, thay vì dàn trải nguồn lực. Chiến lược mới hướng đến việc tối ưu hóa quỹ đất hiện có, hoàn thiện pháp lý và đẩy nhanh tiến độ dự án.

2. Kiện toàn bộ máy để vận hành hiệu quả 

Với mô hình tập đoàn đa ngành, việc quản lý và điều hành DIC Corp rất phức tạp. Brainmark đã giải quyết vấn đề này với công cụ BrainCRS – Cấu trúc doanh nghiệp:

Tái cấu trúc bộ máy: Sắp xếp lại chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, loại bỏ sự chồng chéo và nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị. Điều này giúp các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn.

3. Nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc của nhân sự 

Một trong những yếu tố then chốt để DIC Corp vượt qua khó khăn là đội ngũ nhân sự. Brainmark đã sử dụng các công cụ mạnh mẽ để giải quyết bài toán này:

BrainCOM – Năng lực: Đánh giá năng lực của từng nhân viên và phòng ban, từ đó xác định khoảng trống năng lực để xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp.

BrainKPI – Hiệu quả KPI: Xây dựng hệ thống chỉ số hiệu quả công việc (KPI) cho từng vị trí. Hệ thống này giúp đo lường hiệu suất một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều được ghi nhận và hướng đến mục tiêu chung của tập đoàn.

4. Xây dựng văn hóa để gắn kết và phát triển bền vững

Với những vấn đề về truyền thông và niềm tin, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ là vô cùng cần thiết. BRainmark đã áp dụng BrainCOC – Văn hoá Doanh nghiệp để:

Xây dựng giá trị cốt lõi: Định hình một bộ giá trị cốt lõi, tập trung vào sự minh bạch, chuyên nghiệp và trách nhiệm.

Tạo môi trường làm việc tích cực: Thúc đẩy tinh thần hợp tác và đổi mới, giúp nhân viên gắn kết hơn với công ty và cùng nhau vượt qua khó khăn.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, BRainmark đã giúp DIC Corp không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Kết quả

DIC Corp bứt phá: Kết quả ấn tượng từ chiến lược quản trị toàn diện 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, DIC Corp đã chứng minh khả năng phục hồi mạnh mẽ nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của tập đoàn.

1. Vận hành tinh gọn, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc tái cấu trúc với BrainCRS, DIC Corp đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và hiệu quả hơn. Các phòng ban được sắp xếp lại một cách khoa học, chức năng và nhiệm vụ được phân định rõ ràng. Điều này giúp loại bỏ sự chồng chéo, tăng cường sự phối hợp giữa các đơn vị. Kết quả là các quy trình làm việc được rút ngắn, các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp DIC Corp phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

2. Thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực mạnh mẽ 

Hệ thống quản trị nhân sự mới đã giúp DIC Corp tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và đầy động lực.

Đánh giá công bằng: Công cụ BrainCOM và BrainKPI giúp đánh giá năng lực và hiệu suất của từng cá nhân một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều được ghi nhận.

Chính sách đãi ngộ hấp dẫn: Hệ thống lương thưởng dựa trên hiệu suất đã tạo ra một cuộc cách mạng trong chính sách đãi ngộ. Nhân viên cảm thấy được đãi ngộ xứng đáng, tạo động lực mạnh mẽ để họ nỗ lực và gắn bó lâu dài với công ty.

3. Nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh 

Sự kết hợp của BrainVIS và BrainCOC đã giúp DIC Corp có một tầm nhìn chiến lược rõ ràng và một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.

Tầm nhìn rõ ràng: DIC Corp đã xác định lại hướng đi, tập trung vào các dự án cốt lõi, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và khẳng định vị thế.

Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ: Một văn hóa làm việc chuyên nghiệp, minh bạch và có trách nhiệm đã được xây dựng. Điều này không chỉ giúp gắn kết nhân viên mà còn củng cố niềm tin của khách hàng và đối tác, nâng cao uy tín thương hiệu.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp DIC Corp không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia