vi en

Công ty TNHH Vina Eco Board (VECO)

Sản xuất vật liệu gỗ nhân tạo tiên phong trong môi trường bền vững

Công ty TNHH Vina Eco Board (VECO) được thành lập vào tháng 5 năm 2010, là doanh nghiệp sản xuất ván gỗ nhân tạo (particleboard) được đầu tư bởi Tập đoàn Sumitomo Forestry (Nhật Bản) cùng Quỹ IFC (thuộc Ngân hàng Thế giới), đặt nhà máy tại Khu công nghiệp Phú An Thạnh, Long An

Một trong những điểm nổi bật của VECO là sử dụng dây chuyền sản xuất hiện đại từ châu Âu (như hệ thống Dieffenbacher của Đức), quy mô lớn, công suất lên đến 250.000 m³ mỗi năm, đồng thời đạt nhiều chứng nhận quốc tế như CARB Phase 2 (EPA, Mỹ), ISO 9001, ISO 14001, JIS (Nhật), FSC‑CoC và EPD.

Thành tựu đáng chú ý nhất của VECO là việc trở thành nhà máy ván gỗ nhân tạo đầu tiên của Nhật có quy mô lớn tại Việt Nam, khởi động sản xuất thương mại từ tháng 5/2012, đồng thời góp phần phát triển ngành công nghiệp gỗ và tạo thêm nhiều việc làm tại địa phương.

Thực trạng

Công ty TNHH Vina Eco Board (VECO) là một thành viên của Tập đoàn Sumitomo Forestry (Nhật Bản), một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực lâm nghiệp. VECO chuyên sản xuất ván dăm thân thiện môi trường, được làm từ nguyên liệu tái chế và phế phẩm lâm nghiệp. VECO được biết đến với công nghệ hiện đại và sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế.

1. Thực trạng hoạt động: Vị thế tiên phong và định hướng bền vững 

Công nghệ sản xuất hiện đại: VECO sử dụng công nghệ tiên tiến từ Nhật Bản để sản xuất các loại ván dăm (particle board) chất lượng cao, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về khí thải formaldehyde và an toàn cho người sử dụng.

Thị trường xuất khẩu tiềm năng: Nhờ các chứng nhận quốc tế như CARB P2, JIS, và FSC-CoC, sản phẩm của VECO được phép thâm nhập vào các thị trường khó tính như Bắc Mỹ và Nhật Bản, nơi nhu cầu về vật liệu xây dựng và nội thất xanh ngày càng cao.

Phát triển bền vững: VECO hoạt động theo triết lý bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên và góp phần giảm thiểu rác thải lâm nghiệp. Điều này giúp củng cố hình ảnh thương hiệu và tạo lợi thế cạnh tranh.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Mặc dù có lợi thế riêng, VECO vẫn đối mặt với các thách thức lớn từ môi trường kinh doanh và thị trường:

Giá nguyên liệu biến động: Chi phí nguyên liệu đầu vào như dăm gỗ, keo dán và năng lượng có thể biến động mạnh do các yếu tố kinh tế toàn cầu, gây áp lực trực tiếp lên chi phí sản xuất và lợi nhuận. Việc tìm kiếm và duy trì nguồn cung ổn định, chất lượng cao là một bài toán khó.

Từ các doanh nghiệp nội địa: Thị trường có nhiều nhà sản xuất ván gỗ công nghiệp khác với lợi thế về giá thành thấp hơn, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt.

Từ các sản phẩm thay thế: VECO phải cạnh tranh với các loại vật liệu truyền thống và các sản phẩm thay thế khác, vốn đã có thị phần lớn và quen thuộc với người tiêu dùng.

Thách thức về thị trường và truyền thông: Mặc dù thị trường vật liệu xanh đang phát triển, việc giáo dục khách hàng và thuyết phục họ chuyển sang sử dụng sản phẩm sinh thái vẫn là một thách thức lớn. VECO cần đầu tư nhiều hơn vào marketing và truyền thông để nâng cao nhận thức của thị trường.

Phụ thuộc vào chính sách và quy định: Sự phát triển của VECO phụ thuộc nhiều vào các chính sách của chính phủ, đặc biệt là các quy định về bảo vệ môi trường và tiêu chuẩn nhập khẩu của các thị trường xuất khẩu.

Giải pháp

VECO: Tiên phong từ vật liệu xanh đến quản trị tinh gọn 

Công ty TNHH Vina Eco Board (VECO) là một trong những doanh nghiệp tiên phong tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất ván dăm thân thiện môi trường. Tuy nhiên, để cạnh tranh và phát triển bền vững, VECO phải đối mặt với nhiều khó khăn, từ sự biến động của giá nguyên liệu đến áp lực phải duy trì chất lượng cao để đáp ứng thị trường quốc tế. Để giải quyết những thách thức này, VECO đã hợp tác với Brainmark để xây dựng một nền tảng quản trị vững chắc.

1. Định hình chiến lược và chuẩn hóa quy trình 

Để có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường, VECO cần một chiến lược rõ ràng và một bộ máy tinh gọn, hiệu quả.

Định hình tầm nhìn với BrainVIS: Brainmark đã giúp VECO xây dựng một tầm nhìn chiến lược rõ ràng (BrainVIS), định vị thương hiệu không chỉ là nhà sản xuất ván dăm, mà là “nhà cung cấp giải pháp vật liệu xây dựng và nội thất bền vững hàng đầu, góp phần xây dựng một tương lai xanh”. Tầm nhìn này định hướng mọi hoạt động từ sản xuất đến tiếp thị, giúp toàn bộ công ty đi đúng hướng.

Tối ưu hóa bộ máy với BrainCRS: Cơ cấu tổ chức của VECO được rà soát và tối ưu hóa (BrainCRS) để trở nên tinh gọn và linh hoạt hơn. Điều này giúp các phòng ban, từ sản xuất, nghiên cứu đến bán hàng, phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt, đảm bảo tính nhất quán trong chất lượng sản phẩm.

Chuẩn hóa quy trình với BrainSOP: Hệ thống Quy trình Chuẩn (BrainSOP) đã giúp VECO chuẩn hóa các quy trình từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào, sản xuất, kiểm tra chất lượng, đến đóng gói và vận chuyển. Điều này đảm bảo mỗi sản phẩm đều đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe nhất của thị trường quốc tế, củng cố uy tín thương hiệu.

2. Nâng cao hiệu suất và kiểm soát chặt chẽ 

Để đảm bảo hiệu quả của các chiến lược, VECO tập trung vào việc củng cố nội lực và tăng cường quản trị.

Đo lường hiệu suất với BrainKPI: Brainmark đã triển khai hệ thống BSC-KPI giúp VECO chuyển hóa các mục tiêu chiến lược thành các chỉ số hiệu suất có thể đo lường. Các chỉ số này không chỉ bao gồm doanh thu, lợi nhuận mà còn cả các mục tiêu về môi trường như tối ưu hóa nguyên liệu và giảm thiểu rác thải.

Kiểm soát chặt chẽ với BrainAUD: Đây là công cụ quan trọng giúp đảm bảo chất lượng và giảm thiểu rủi ro. Hệ thống Kiểm soát (BrainAUD) giúp VECO kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất, quản lý tài chính và các hoạt động vận hành khác, đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn cao nhất và quản lý hiệu quả chi phí.

Bằng cách áp dụng đồng bộ các giải pháp này, VECO đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

VECO bứt phá: Kết quả ấn tượng từ cuộc chuyển mình toàn diện 

Sau một giai đoạn đầy thách thức, công ty TNHH Vina Eco Board (VECO) đã chứng minh khả năng phục hồi và bứt phá mạnh mẽ. Nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện và sự đồng hành của Brainmark, những giải pháp quản trị đã không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty. Dưới đây là những kết quả ấn tượng đã đạt được.

1. Kết quả kinh doanh bứt phá

Các giải pháp quản trị toàn diện đã giúp VECO đạt được những con số tăng trưởng đáng chú ý. Nhờ vào việc tối ưu hóa các quy trình nội bộ và quản lý hiệu quả hơn, công ty đã cải thiện đáng kể doanh thu và lợi nhuận. Đặc biệt, chiến lược tập trung vào thị trường xuất khẩu đã giúp VECO tăng trưởng thị phần, vượt qua sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước.

2. Củng cố vị thế và nâng cao chất lượng

Chiến lược và quy trình mới đã giúp VECO củng cố vị thế là một thương hiệu vật liệu xanh uy tín.

Củng cố thương hiệu: Tầm nhìn (BrainVIS) rõ ràng đã giúp VECO định vị lại thương hiệu, không chỉ là sản phẩm thân thiện môi trường, mà còn là sản phẩm chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế.

Nâng cao chất lượng: Việc chuẩn hóa quy trình sản xuất (BrainSOP) và kiểm soát chặt chẽ (BrainAUD) đã giúp công ty duy trì chất lượng sản phẩm ổn định, tạo niềm tin tuyệt đối cho khách hàng. Các sản phẩm của VECO hiện được đánh giá cao và dễ dàng thâm nhập các thị trường khó tính như Bắc Mỹ và Nhật Bản.

3. Sức mạnh nội lực: Tối ưu hóa vận hành và kiểm soát chi phí

Thành công không chỉ đến từ những con số, mà còn từ sức mạnh nội tại.

Tối ưu hóa vận hành: Cơ cấu tổ chức được tinh gọn đã giúp bộ máy VECO vận hành hiệu quả hơn bao giờ hết. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, từ sản xuất, nghiên cứu đến bán hàng, đã tạo ra một chuỗi giá trị liền mạch và hiệu quả.

Kiểm soát chi phí: Hệ thống kiểm soát (BrainAUD) và các chỉ số hiệu suất (BrainKPI) giúp VECO quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, giảm thiểu lãng phí và ứng phó hiệu quả với sự biến động của giá nguyên liệu, từ đó cải thiện biên lợi nhuận.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp VECO không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?