Công ty Cổ phần SCI E&C (SCI E&C JSC)

Công ty xây dựng công trình hạ tầng quy mô và đa dạng

Công ty Cổ phần SCI E&C (SCI E&C JSC), tiền thân là Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Sông Đà 9, được thành lập năm 2003, hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, tư vấn, thi công và lắp đặt các công trình hạ tầng kỹ thuật. Công ty gồm nhiều đơn vị thành viên chuyên thực hiện các dự án năng lượng tái tạo như thủy điện, điện gió, điện mặt trời, cùng các công trình giao thông và kỹ thuật dân dụng.

Điểm nổi bật của SCI E&C là năng lực triển khai toàn diện từ giai đoạn đầu là đầu tư và tư vấn, đến thi công và sản xuất cơ khí công nghiệp. Công ty có khoảng 857 nhân sự, tổng doanh thu năm 2024 đạt hơn 1.402 tỷ đồng, với danh mục hơn 17 nhà máy điện, tổng công suất gần 695,2 MW trong 5 năm gần đây. 

Trong số các thành tựu tiêu biểu, SCI E&C đã hoàn thành hơn 17 dự án nhà máy điện và nhiều công trình hạ tầng lớn trong nước. Công ty được đánh giá là một trong những đơn vị tiên phong trong ngành xây dựng năng lượng và hạ tầng tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy phát triển năng lượng tái tạo và hệ thống kết cấu hạ tầng bền vững.

Thực trạng

Công ty Cổ phần SCI E&C (SCI E&C JSC) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực tổng thầu xây lắp công trình điện, thủy điện và các dự án năng lượng tại Việt Nam. Với kinh nghiệm lâu năm, SCI E&C đã khẳng định được năng lực chuyên môn và tham gia vào nhiều dự án quan trọng. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường biến động, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức.

1. Thực trạng hoạt động: Chuyên môn hóa và vị thế vững chắc

Năng lực chuyên môn cao: SCI E&C có thế mạnh đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng các dự án thủy điện và năng lượng tái tạo. Đây là một lợi thế cạnh tranh lớn, giúp công ty nổi bật so với các đối thủ khác trong ngành xây dựng.

Tham gia vào các dự án lớn: Công ty đã và đang tham gia vào nhiều dự án quy mô lớn, phức tạp, đòi hỏi kỹ thuật cao, từ đó củng cố uy tín và kinh nghiệm của mình trên thị trường.

Kết quả kinh doanh: Kết quả kinh doanh của SCI E&C thường phản ánh tình hình chung của ngành xây dựng, với doanh thu và lợi nhuận có thể biến động mạnh tùy thuộc vào tiến độ các dự án và tình hình kinh tế vĩ mô.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Mặc dù có lợi thế chuyên môn, SCI E&C vẫn đối mặt với các thách thức đặc thù của ngành xây lắp:

Rủi ro từ biến động giá vật liệu: Giá của các nguyên vật liệu đầu vào như thép, xi măng, và các vật tư xây dựng khác thường xuyên biến động. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí dự án, gây áp lực lên lợi nhuận của công ty.

Thách thức quản lý dòng tiền: Các dự án xây dựng thường có thời gian kéo dài, và việc thanh toán từ chủ đầu tư có thể không đúng hạn. Điều này tạo ra áp lực lớn về mặt quản lý dòng tiền và tài chính cho công ty.

Cạnh tranh gay gắt: Thị trường xây lắp tại Việt Nam có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn cả trong và ngoài nước. SCI E&C phải cạnh tranh về giá, năng lực thi công và kinh nghiệm với các đối thủ có tiềm lực tài chính mạnh.

Phụ thuộc vào chính sách và đầu tư công: Hoạt động kinh doanh của công ty phụ thuộc nhiều vào các chính sách đầu tư công của nhà nước, đặc biệt trong lĩnh vực năng lượng và hạ tầng.

Rủi ro pháp lý và tranh chấp hợp đồng: Các dự án xây dựng thường tiềm ẩn rủi ro về mặt pháp lý và các tranh chấp liên quan đến hợp đồng, tiến độ và chất lượng, đòi hỏi công ty phải có một hệ thống quản lý rủi ro chặt chẽ.

Giải pháp

SCI E&C: Chuyển mình từ nhà thầu xây lắp đến chuyên gia tổng thầu 

Công ty Cổ phần SCI E&C (SCI E&C JSC) là một trong những doanh nghiệp có chuyên môn cao trong ngành xây dựng và năng lượng. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường gặp nhiều khó khăn, công ty phải đối mặt với các thách thức lớn như rủi ro dự án, cạnh tranh khốc liệt và áp lực về dòng tiền. Để vượt qua giai đoạn này, SCI E&C đã áp dụng đồng bộ các giải pháp của Brainmark, tập trung vào chiến lược và tối ưu hóa vận hành.

1. Định hình chiến lược để vượt qua thách thức với BrainVIS và BrainAOP 

Thay vì chỉ phản ứng với các biến động của thị trường, SCI E&C cần một lộ trình rõ ràng để chủ động bứt phá.

Tầm nhìn chiến lược (BrainVIS): Brainmark đã giúp SCI E&C tái định hình tầm nhìn chiến lược (BrainVIS). Thay vì chỉ là “một công ty xây lắp”, SCI E&C định vị mình là “chuyên gia tổng thầu các dự án năng lượng và cơ sở hạ tầng phức tạp”. Điều này không chỉ tạo ra sự khác biệt mà còn là kim chỉ nam cho mọi quyết định của công ty.

Kế hoạch kinh doanh chi tiết (BrainAOP): Kế hoạch kinh doanh hàng năm (BrainAOP) giúp công ty cụ thể hóa tầm nhìn thành các mục tiêu có thể đo lường. Kế hoạch này giúp SCI E&C ưu tiên các dự án phù hợp với năng lực cốt lõi, tập trung nguồn lực vào các công trình có lợi nhuận cao và tiềm năng phát triển lâu dài, giảm thiểu rủi ro từ các dự án nhỏ lẻ hoặc có tính cạnh tranh cao.

2. Tối ưu hóa bộ máy để nâng cao hiệu suất với BrainCRS 

Đặc thù của ngành xây lắp đòi hỏi sự linh hoạt và hiệu quả cao trong quản lý dự án.

Tái cấu trúc tổ chức (BrainCRS): Brainmark đã giúp SCI E&C rà soát và tối ưu hóa Cơ cấu tổ chức (BrainCRS). Cơ cấu mới giúp các phòng ban, đặc biệt là đội ngũ quản lý dự án, có thể ra quyết định nhanh chóng và phối hợp nhịp nhàng hơn, giảm thiểu các rủi ro về tiến độ và chi phí phát sinh.

3. Xây dựng thương hiệu để thu hút khách hàng với BrainPSM 

Trong một thị trường đầy cạnh tranh, việc xây dựng một thương hiệu mạnh là yếu tố sống còn.

Xây dựng thương hiệu mạnh (BrainPSM): Bộ công cụ Brand Marketing (BrainPSM) đã giúp SCI E&C phát triển chiến lược truyền thông để quảng bá thế mạnh chuyên môn của mình. Thay vì chỉ tập trung vào việc đấu thầu, công ty đẩy mạnh việc xây dựng thương hiệu thông qua câu chuyện về các dự án đã hoàn thành, năng lực kỹ thuật của đội ngũ kỹ sư, và cam kết về chất lượng, an toàn. Điều này giúp SCI E&C không chỉ thu hút được các dự án mà còn thuyết phục các chủ đầu tư tin tưởng vào năng lực của công ty.

Bằng cách áp dụng đồng bộ các giải pháp này, SCI E&C đã có một lộ trình phát triển rõ ràng và một hệ thống quản lý hiệu quả, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

SCI E&C: Gặt hái thành công từ chiến lược và vận hành tinh gọn 

Sau một giai đoạn đầy thách thức, công ty Cổ phần SCI E&C đã chứng minh khả năng phục hồi và bứt phá mạnh mẽ. Nhờ vào sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh bài bản và hệ thống quản trị tinh gọn của Brainmark, SCI E&C đã không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Dưới đây là những kết quả ấn tượng đã đạt được.

1. Kết quả kinh doanh bứt phá và vị thế vững chắc

Các giải pháp quản trị toàn diện đã giúp SCI E&C đạt được những con số tăng trưởng đáng chú ý. Nhờ vào việc định hướng lại tầm nhìn và kế hoạch kinh doanh, công ty đã tập trung nguồn lực vào các dự án trọng điểm, có lợi nhuận cao. Điều này giúp SCI E&C cải thiện đáng kể doanh thu và lợi nhuận, ngay cả trong giai đoạn thị trường xây lắp chung gặp khó khăn.

Chuyên môn hóa: Sự tái định vị thương hiệu đã giúp SCI E&C khẳng định vị thế là một chuyên gia tổng thầu các dự án năng lượng phức tạp, thay vì một nhà thầu xây dựng thông thường. Điều này giúp công ty thu hút được các dự án chất lượng cao và có giá trị lớn hơn.

2. Nâng cao năng lực cạnh tranh và thương hiệu

Chiến lược tiếp thị và bán hàng (BrainPSM) đã giúp SCI E&C thay đổi hoàn toàn cách thức tiếp cận thị trường.

Thương hiệu uy tín: SCI E&C không chỉ được biết đến qua hồ sơ năng lực, mà còn qua câu chuyện về sự chuyên nghiệp và năng lực thực tế. Việc truyền thông các dự án đã hoàn thành, sự phức tạp trong thi công và năng lực của đội ngũ kỹ sư đã giúp công ty củng cố lòng tin của khách hàng.

Tăng cường sự tin cậy: Nhờ xây dựng được một thương hiệu chuyên nghiệp, SCI E&C đã dễ dàng hơn trong việc thuyết phục các chủ đầu tư, rút ngắn thời gian đàm phán và vượt qua các rào cản cạnh tranh về giá.

3. Sức mạnh nội lực: Vận hành tinh gọn và hiệu quả

Thành công không chỉ đến từ những con số, mà còn từ sức mạnh nội tại.

Tối ưu hóa bộ máy: Cơ cấu tổ chức (BrainCRS) được tinh gọn đã giúp bộ máy SCI E&C vận hành hiệu quả hơn bao giờ hết. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban, từ quản lý dự án, kỹ thuật đến tài chính, đã tạo ra một chuỗi giá trị liền mạch và hiệu quả.

Linh hoạt và hiệu quả: Tối ưu hóa vận hành đã giúp SCI E&C phản ứng nhanh hơn với các vấn đề phát sinh tại công trường, từ đó giảm thiểu rủi ro và chi phí không mong muốn, đảm bảo tiến độ dự án.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp SCI E&C không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?