vi en

Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Đông Hiệp (DHTI)

Nhà sản xuất hàng đầu trong lĩnh vực chăm sóc cá nhân, khăn ướt & mỹ phẩm

Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Đông Hiệp (DHTI) là một trong những nhà sản xuất hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản phẩm chăm sóc cá nhân, đặc biệt là khăn ướt và mỹ phẩm. Với hơn 25 năm kinh nghiệm, DHTI đã xây dựng được chỗ đứng vững chắc và trở thành đối tác gia công (OEM) đáng tin cậy cho nhiều thương hiệu lớn trong và ngoài nước. 

DHTI tự hào là một trong những doanh nghiệp đầu tiên khai phá và mở đường cho thị trường khăn ướt Việt Nam với các sản phẩm chất lượng cao, an toàn cho trẻ em. Công ty sở hữu các thương hiệu khăn ướt được người tiêu dùng tin dùng, đặc biệt là Mamamy, một trong những thương hiệu hàng đầu trong phân khúc sản phẩm cho mẹ và bé. 

DHTI sở hữu hệ thống nhà máy sản xuất hiện đại, áp dụng công nghệ tiên tiến và tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. .

Thực trạng

Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Đông Hiệp (DHTI): Vị thế vững chắc và những thách thức lớn từ thị trường 

Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Đông Hiệp (DHTI) là một trong những doanh nghiệp tiên phong và dẫn đầu thị trường Việt Nam trong lĩnh vực sản phẩm chăm sóc cá nhân, đặc biệt là khăn ướt. Với thương hiệu chủ lực Mamamy, DHTI đã xây dựng được niềm tin vững chắc từ người tiêu dùng, đặc biệt là các bà mẹ. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và nhiều biến động, công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn lớn.

1. Thực trạng hoạt động: Vị thế vững chắc của một thương hiệu quốc gia

Thị phần đáng kể: DHTI sở hữu thương hiệu Mamamy, một trong những nhãn hiệu khăn ướt hàng đầu tại Việt Nam, chiếm thị phần lớn trong phân khúc sản phẩm dành cho mẹ và bé. Vị thế này được xây dựng dựa trên chất lượng sản phẩm an toàn, không chứa cồn, không gây kích ứng.

Mô hình kinh doanh đa dạng: Ngoài việc phát triển các thương hiệu riêng, DHTI còn là đối tác gia công (OEM/ODM) tin cậy cho nhiều thương hiệu lớn trong và ngoài nước. Mô hình này giúp công ty tối ưu hóa năng lực sản xuất và giảm thiểu rủi ro kinh doanh.

Năng lực sản xuất và R&D: DHTI sở hữu nhà máy hiện đại, tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Công ty cũng đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để liên tục cho ra đời các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu thị trường.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Áp lực từ các đối thủ: DHTI phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn đa quốc gia có tiềm lực tài chính khổng lồ như Unicharm (với Diana, Bobby) và Kimberly-Clark (với Huggies), cũng như các thương hiệu nội địa và nhập khẩu khác.

Vấn nạn hàng giả, hàng nhái: Ngành hàng chăm sóc cá nhân, đặc biệt là sản phẩm cho trẻ em, rất dễ bị làm giả. Vấn nạn này không chỉ gây thiệt hại về doanh thu mà còn làm tổn hại nghiêm trọng đến uy tín và niềm tin của người tiêu dùng đối với thương hiệu Mamamy, vốn được xây dựng dựa trên sự an toàn và chất lượng.

Biến động giá nguyên vật liệu: Giá của các nguyên vật liệu đầu vào như vải không dệt, hóa chất và bao bì có thể biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất và lợi nhuận của công ty.

Thay đổi xu hướng tiêu dùng: Người tiêu dùng ngày càng có xu hướng tìm kiếm các sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên, hữu cơ và thân thiện với môi trường. Điều này đòi hỏi DHTI phải liên tục đổi mới để đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường.

Quản lý kênh phân phối: Việc quản lý một chiến lược kinh doanh đa kênh (B2B cho OEM/ODM và B2C cho thương hiệu riêng) đòi hỏi sự linh hoạt và đầu tư lớn vào các kênh bán hàng hiện đại như siêu thị, cửa hàng tiện lợi và thương mại điện tử.

Giải pháp

DHTI: Tối ưu nội lực, bứt phá tăng trưởng với BrainAOP, BrainCOM và Brain3P 

Trong bối cảnh thị trường sản phẩm chăm sóc cá nhân cạnh tranh khốc liệt và chịu nhiều áp lực từ vấn nạn hàng giả, Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Đông Hiệp (DHTI) đã nhận ra rằng để duy trì và phát triển vị thế, cần một chiến lược quản trị đột phá. Việc áp dụng bộ công cụ BrainAOP, BrainCOM và Brain3P của Brainmark chính là bước đi chiến lược, giúp DHTI chuyển đổi những khó khăn thành cơ hội phát triển bền vững.

1. Hoạch định chiến lược và tối ưu hóa vận hành 

Xây dựng Kế hoạch Kinh doanh với BrainAOP: Brainmark đã giúp DHTI xây dựng một kế hoạch kinh doanh (BrainAOP) chi tiết, bao gồm các mục tiêu cụ thể về doanh số, thị phần và lợi nhuận. Kế hoạch này giúp công ty có một lộ trình rõ ràng để phát triển, đảm bảo mọi hoạt động đều hướng đến mục tiêu chung.

Đánh giá năng lực và phát triển nhân sự với BrainCOM: Brainmark đã giúp DHTI đánh giá năng lực của từng nhân viên (BrainCOM), từ đó xây dựng lộ trình phát triển và đào tạo phù hợp. Điều này giúp đội ngũ nhân sự của DHTI được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng để đối mặt với các thách thức từ thị trường.

2. Củng cố nội lực với Quản lý nhân sự 

Xây dựng hệ thống Lương 3P: Hệ thống Lương 3P (Position, Person, Performance) đã tạo ra một cơ chế lương thưởng minh bạch và công bằng. Thu nhập của nhân viên được trả tương xứng với vị trí (P1), năng lực (P2) và hiệu quả công việc (P3). Điều này giúp DHTI thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực lớn để toàn bộ đội ngũ cống hiến hết mình.

Tạo động lực làm việc: Việc liên kết chặt chẽ giữa hiệu suất và lương thưởng giúp nhân viên hiểu được tầm quan trọng của công việc mình đang làm và đóng góp của họ vào thành công chung. Điều này thúc đẩy tinh thần cống hiến và cạnh tranh lành mạnh trong nội bộ công ty.

Bằng cách áp dụng đồng bộ các giải pháp này, DHTI đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

DHTI bứt phá: Từ tối ưu hóa quy trình đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, DHTI đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng. Nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện và sự đồng hành của Brainmark, những giải pháp từ bộ công cụ BrainAOP, BrainCOM và Brain3P không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Tăng hiệu suất vận hành và tối ưu hóa chi phí 

Việc áp dụng các giải pháp quản trị đã mang lại những kết quả rõ rệt cho DHTI:

Tăng hiệu quả công việc: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

Tối ưu hóa chi phí: Các quy trình làm việc được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.

Nâng cao năng lực nhân sự: Việc áp dụng hệ thống quản trị nhân sự mới đã tạo ra một cơ chế lương thưởng minh bạch và công bằng, giúp thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực lớn để toàn bộ đội ngũ cống hiến hết mình.

2. Củng cố thương hiệu và tạo dựng lòng tin 

Các nỗ lực từ việc xây dựng thương hiệu đã giúp DHTI nâng cao vị thế và lòng tin của khách hàng:

Tăng cường nhận diện thương hiệu: Nhờ các chiến lược marketing tập trung vào giá trị cốt lõi, thương hiệu DHTI đã trở nên quen thuộc và uy tín hơn đối với các chuyên gia y tế và người tiêu dùng.

Nâng cao sự hài lòng: Quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng được chuẩn hóa, mang lại trải nghiệm chuyên nghiệp cho khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp DHTI không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?