en vi

Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y tế TP. Hồ Chí Minh (YTECO)

Doanh nghiệp lâu đời và uy tín trong ngành Dược phẩm và Thiết bị Y tế

Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y tế TP. Hồ Chí Minh (YTECO) là một trong những doanh nghiệp có uy tín và lịch sử lâu đời trong ngành dược phẩm và thiết bị y tế tại Việt Nam. Tiền thân là Công ty Cung ứng Vật tư Y tế, thành lập từ năm 1984.

Với hơn 40 năm kinh nghiệm, YTECO đã xây dựng được vị thế vững chắc trong việc cung ứng các sản phẩm và dịch vụ y tế. Các mảng kinh doanh cốt lõi bao gồm phân phối dược phẩm, nguyên liệu dược, vắc-xin, sinh phẩm y tế. Kinh doanh và phân phối trang thiết bị, vật tư y tế, hóa chất xét nghiệm, cung cấp dịch vụ xuất nhập khẩu và khai thuê hải quan cho các sản phẩm y tế. Sửa chữa, bảo trì và cung cấp các dịch vụ kỹ thuật cho máy móc, trang thiết bị y tế.

Với gần nửa thế kỷ hoạt động, YTECO đã xây dựng được mối quan hệ bền chặt với các bệnh viện, cơ sở y tế và đối tác trong, ngoài nước. Công ty sở hữu hệ thống kho bãi hiện đại, đạt chuẩn GSP, giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm trong suốt quá trình vận chuyển và lưu trữ.

Thực trạng

YTECO: Vững bước tái cơ cấu và những thách thức phía trước 

Là một trong những doanh nghiệp đầu ngành y tế tại Việt Nam, YTECO đã có những bước chuyển mình mạnh mẽ trong vài năm gần đây, đặc biệt là trong công tác tái cơ cấu và tăng vốn điều lệ. Mặc dù đạt được những kết quả kinh doanh tích cực, công ty vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn nội tại và các yếu tố vĩ mô từ thị trường.

1. Thực trạng kinh doanh: Tăng vốn, tái cấu trúc để bứt phá 

Tăng trưởng ấn tượng: Năm 2024, YTECO đã ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực với lợi nhuận trước thuế tăng trưởng vượt kế hoạch, cho thấy những nỗ lực trong tái cấu trúc đã bắt đầu mang lại hiệu quả.

Hoàn thành tăng vốn điều lệ: YTECO đã chào bán thành công cổ phiếu ra công chúng, nâng vốn điều lệ lên 95,48 tỷ đồng. Việc tăng vốn này tạo nền tảng tài chính vững chắc, giúp công ty có đủ tiềm lực để thực hiện các dự án trọng điểm và tham gia các gói thầu lớn.

Đầu tư cơ sở vật chất: Công ty đang đẩy mạnh đầu tư vào các dự án chiến lược, nổi bật là việc xây dựng tòa nhà văn phòng tại 181 Nguyễn Đình Chiểu. Dự án này được kỳ vọng sẽ nâng cao hình ảnh thương hiệu và tăng hiệu quả kinh doanh khi đi vào hoạt động.

Tái cấu trúc hoạt động: YTECO đã triển khai việc chuyển đổi số toàn diện và tối ưu cấu trúc vận hành, hướng đến giai đoạn phát triển mở rộng và gia tăng các sản phẩm tự doanh.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Biến động tỷ giá và giá nguyên vật liệu: Do phụ thuộc vào nguồn hàng nhập khẩu, YTECO chịu tác động lớn từ biến động tỷ giá hối đoái và chi phí logistics tăng, gây áp lực lên chi phí đầu vào.

Cạnh tranh gay gắt: Thị trường dược phẩm và thiết bị y tế ngày càng cạnh tranh với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. Điều này đòi hỏi YTECO phải liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ vững vị thế.

Chính sách đấu thầu: Các quy định về đấu thầu thuốc, thiết bị y tế vào các bệnh viện công lập còn nhiều bất cập, tạo ra rào cản cho các doanh nghiệp như YTECO trong việc mở rộng thị phần.

Kiểm soát nội bộ: Trước đây, YTECO từng bị cơ quan chức năng chỉ ra một số thiếu sót, vi phạm trong quản lý tài chính và sử dụng đất. Dù đã có những nỗ lực khắc phục, việc hoàn thiện hệ thống quản trị nội bộ vẫn là một ưu tiên hàng đầu.

Thách thức từ các thương vụ thâu tóm: Với các tài sản có giá trị, YTECO có thể trở thành mục tiêu của các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A). Việc này có thể ảnh hưởng đến cơ cấu sở hữu, định hướng phát triển và ổn định của công ty.

Để duy trì vị thế, YTECO đang nỗ lực triển khai các chiến lược phát triển bền vững, bao gồm việc xây dựng hệ thống phân phối hiện đại, tìm kiếm đối tác chiến lược và tối ưu hóa hoạt động đầu tư, nhằm vượt qua những khó khăn hiện tại và hướng tới tương lai.

Giải pháp

YTECO: Bí quyết vượt khó bằng chiến lược quản trị con người đột phá 

Trong bối cảnh thị trường y tế cạnh tranh gay gắt và nhiều thách thức về pháp lý, YTECO đã nhận ra rằng con người chính là yếu tố quyết định để tạo ra sự khác biệt. Để giải quyết các vấn đề nội tại và bứt phá trên thị trường, công ty đã hợp tác với Brainmark để áp dụng bộ công cụ quản trị nhân sự toàn diện, tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ vững mạnh.

1. Đánh giá năng lực và định hướng phát triển với BrainCOM & BrainKPI 

Để nâng cao hiệu quả hoạt động, YTECO cần hiểu rõ năng lực hiện tại của đội ngũ và xác định các mục tiêu rõ ràng cho từng cá nhân.

BrainCOM – Đánh giá năng lực: Brainmark đã giúp YTECO thực hiện đánh giá năng lực của toàn bộ nhân viên một cách khách quan và khoa học. Từ đó, công ty xác định được những điểm mạnh cần phát huy và những kỹ năng còn thiếu cần đào tạo, đặc biệt là trong các bộ phận kinh doanh và đấu thầu, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh.

BrainKPI – BSC-KPI: Dựa trên kết quả đánh giá năng lực, một hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) rõ ràng, minh bạch đã được xây dựng cho từng cá nhân và phòng ban. Điều này giúp YTECO đo lường hiệu quả hoạt động một cách chính xác, đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu chung là tăng doanh số và tối ưu hóa chi phí.

2. Xây dựng chính sách đãi ngộ đột phá với Brain3P 

Để giữ chân nhân tài và tạo động lực cho nhân viên, một chính sách lương thưởng công bằng, hấp dẫn là yếu tố then chốt.

Brain3P – Lương 3P: Brainmark đã giúp YTECO xây dựng hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch. Chính sách này đã tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên, khuyến khích họ cống hiến hết mình vì sự phát triển của công ty.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, YTECO đã có một chiến lược quản trị con người toàn diện, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

YTECO bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, YTECO đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Tối ưu hóa bộ máy, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRS, YTECO đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu quản lý kho bãi, logistics đến chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

2. Cân đối nguồn lực, tiết kiệm chi phí 

Một trong những thành công lớn của YTECO là việc quản lý nhân sự và chi phí hiệu quả.

Cân đối nguồn lực: Nhờ vào việc lập Kế hoạch định biên chi tiết, công ty đã điều chỉnh số lượng nhân sự một cách hợp lý. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí vận hành mà còn tạo điều kiện để công ty tập trung vào những lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu quả cao hơn.

Tiết kiệm chi phí: Kế hoạch định biên giúp YTECO phân bổ nhân sự một cách hiệu quả, tránh tình trạng thừa nhân lực và đảm bảo chi phí lao động luôn phù hợp với tình hình kinh doanh.

3. Nâng cao sự hài lòng và trải nghiệm khách hàng 

Ngoài kết quả kinh doanh, một trong những thành công lớn của YTECO là nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng được chuẩn hóa: Khách hàng được trải nghiệm dịch vụ chuyên nghiệp, từ khâu tư vấn ban đầu đến hậu mãi.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp YTECO không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?