en vi

Công ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc

Doanh nghiệp lâu đời trong ngành Dược phẩm tại Việt Nam

VINPHACO, tên đầy đủ là Công ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc, là một trong những doanh nghiệp có bề dày lịch sử và uy tín trong ngành dược phẩm tại Việt Nam. Với khẩu hiệu “Vì sức khỏe cộng đồng,” công ty đã không ngừng đổi mới và phát triển để khẳng định vị thế của mình, không chỉ trên thị trường trong nước mà còn vươn ra quốc tế.

VINPHACO có lịch sử lâu đời, với tiền thân được thành lập từ năm 1959. Trải qua hơn 60 năm hình thành và phát triển, công ty đã từng bước xây dựng một hệ thống sản xuất hiện đại và đội ngũ nhân sự chất lượng cao. VINPHACO hoạt động trong nhiều lĩnh vực, từ sản xuất, kinh doanh, đến nghiên cứu và phát triển. Công ty tự hào là một trong những đơn vị sản xuất thuốc tiêm với sản lượng đứng đầu cả nước. Phân phối sản phẩm đến hơn 10.000 cơ sở khám chữa bệnh trên toàn quốc và xuất khẩu đến hơn 20 quốc gia trên thế giới như Lào, Campuchia, Uzbekistan, Iraq…

Các sản phẩm thuốc tiêm của VINPHACO được biết đến với hiệu quả điều trị cao nhưng giá thành hợp lý, chỉ bằng khoảng 50-60% so với thuốc nhập khẩu từ châu Âu.

Thực trạng

VINPHACO: Vượt sóng gió bằng đổi mới và những thách thức từ thị trường, công nghệ 

Với hơn 60 năm hình thành và phát triển, VINPHACO đã khẳng định vị thế vững chắc trong ngành dược phẩm Việt Nam. Công ty không ngừng nỗ lực để giữ vững danh hiệu “Thương hiệu Quốc gia” và duy trì đà tăng trưởng. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và nhiều biến động, VINPHACO vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn, đòi hỏi những chiến lược đột phá hơn nữa.

1. Thực trạng kinh doanh: Đầu tư mạnh mẽ, tăng trưởng bền vững 

Chuyển đổi số toàn diện: VINPHACO đã trở thành một trong những doanh nghiệp tiên phong trong ngành dược phẩm áp dụng thành công hệ thống quản trị doanh nghiệp SAP S/4HANA. Việc này giúp công ty chuẩn hóa các quy trình, nâng cao hiệu quả quản lý và đưa ra các quyết định chính xác hơn.

Đổi mới công nghệ sản xuất: Công ty đã và đang đầu tư mạnh mẽ vào các dây chuyền sản xuất hiện đại, đặc biệt là công nghệ BFS (Blow-Fill-Seal), cho các dạng thuốc tiêm bao bì nhựa. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh.

Mở rộng thị trường xuất khẩu: VINPHACO không chỉ giữ vững thị trường nội địa mà còn tích cực mở rộng xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Lào, Campuchia, Uzbekistan… với kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng ổn định.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Áp lực từ giá nguyên liệu: Phần lớn nguyên liệu sản xuất dược phẩm của VINPHACO vẫn phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu. Sự biến động về giá và chuỗi cung ứng trên toàn cầu gây ra rủi ro lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất và lợi nhuận của công ty.

Rào cản từ các chính sách: Mặc dù đã có nhiều cải cách, các quy định về đăng ký, gia hạn thuốc, và đấu thầu thuốc vào các bệnh viện công lập vẫn còn nhiều bất cập, tạo ra những rào cản nhất định trong việc phân phối sản phẩm.

Cạnh tranh gay gắt từ dược phẩm ngoại: Sự gia nhập của các tập đoàn dược phẩm đa quốc gia với tiềm lực tài chính và công nghệ mạnh đang tạo áp lực lớn lên các doanh nghiệp nội địa. VINPHACO phải liên tục đầu tư, đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

Thách thức về nhân sự: Việc vận hành các dây chuyền sản xuất công nghệ cao và hệ thống quản trị hiện đại đòi hỏi đội ngũ nhân sự phải có trình độ chuyên môn cao. Việc thu hút, đào tạo và giữ chân nhân tài là một bài toán khó khăn đối với công ty.

Để duy trì đà phát triển, VINPHACO cần tiếp tục thực hiện những chiến lược đột phá, không chỉ về công nghệ mà còn về quản trị và thị trường, nhằm vượt qua những khó khăn hiện tại và hướng tới tương lai.

Giải pháp

VINPHACO bứt phá: Bí quyết vượt sóng gió bằng kế hoạch và hiệu quả 

Mặc dù có bề dày lịch sử và uy tín, VINPHACO vẫn phải đối mặt với những thách thức lớn từ biến động giá nguyên liệu, cạnh tranh gay gắt, và rào cản chính sách. Để duy trì sự tăng trưởng và khẳng định vị thế, công ty đã hợp tác với Brainmark để áp dụng hai công cụ quản trị cốt lõi: BrainAOP và BrainKPI.

1. Vững vàng trước biến động với BrainAOP – Lập kế hoạch KD 

Để giải quyết bài toán về biến động giá nguyên liệu và kiểm soát chi phí, việc lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và hiệu quả là vô cùng cần thiết.

Dự báo và quản lý rủi ro: Brainmark đã giúp VINPHACO xây dựng một kế hoạch kinh doanh thường niên chi tiết và thực tế. Kế hoạch này tập trung vào việc dự báo và quản lý rủi ro từ giá nguyên liệu, tối ưu hóa chuỗi cung ứng để giảm thiểu tác động từ biến động thị trường.

Định hướng mục tiêu rõ ràng: BrainAOP cũng giúp công ty xác định rõ các mục tiêu tài chính khả thi, từ đó phân bổ nguồn lực một cách hợp lý cho các hoạt động sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đảm bảo sự phát triển bền vững.

2. Đột phá hiệu quả với BrainKPI – Đánh giá hiệu quả 

Để nâng cao hiệu suất hoạt động và thúc đẩy sự phát triển của công ty, việc đánh giá hiệu quả một cách khoa học là yếu tố then chốt.

Hệ thống đo lường minh bạch: Brainmark đã giúp VINPHACO xây dựng một hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) rõ ràng và minh bạch cho từng cá nhân và phòng ban. Hệ thống này giúp công ty đo lường hiệu quả hoạt động một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu chung.

Thúc đẩy đổi mới: KPI không chỉ dùng để đánh giá mà còn là công cụ để thúc đẩy đổi mới. Các chỉ số được thiết kế để khuyến khích nhân viên tìm ra các giải pháp sáng tạo, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Với sự đồng bộ của hai công cụ này, VINPHACO đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

VINPHACO bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, VINPHACO đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Tối ưu hóa bộ máy, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRS, VINPHACO đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu quản lý kho bãi, logistics đến chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

2. Cân đối nguồn lực, tiết kiệm chi phí 

Một trong những thành công lớn của VINPHACO là việc quản lý nhân sự và chi phí hiệu quả.

Cân đối nguồn lực: Nhờ vào việc lập Kế hoạch định biên chi tiết, công ty đã điều chỉnh số lượng nhân sự một cách hợp lý. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí vận hành mà còn tạo điều kiện để công ty tập trung vào những lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu quả cao hơn.

Tiết kiệm chi phí: Kế hoạch định biên giúp VINPHACO phân bổ nhân sự một cách hiệu quả, tránh tình trạng thừa nhân lực và đảm bảo chi phí lao động luôn phù hợp với tình hình kinh doanh.

3. Nâng cao sự hài lòng và trải nghiệm khách hàng 

Ngoài kết quả kinh doanh, một trong những thành công lớn của VINPHACO là nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng được chuẩn hóa: Khách hàng được trải nghiệm dịch vụ chuyên nghiệp, từ khâu tư vấn ban đầu đến hậu mãi.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp VINPHACO không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?