Công ty Cổ phần One Capital Hospitality (Givral)

Thương hiệu bánh ngọt lâu đời và nổi tiếng tại Việt Nam

Givral là một thương hiệu bánh ngọt lâu đời và nổi tiếng tại Việt Nam, đặc biệt là ở khu vực miền Nam. Được thành lập từ những năm 1950 bởi một ông chủ người Pháp, Givral đã trở thành một phần của văn hóa ẩm thực Sài Gòn xưa. Hiện nay, Givral là một thương hiệu thuộc Công ty Cổ phần One Capital Hospitality (OCH).

Givral sở hữu một chuỗi cửa hàng rộng khắp tại các thành phố lớn, đặc biệt tập trung tại Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội. Givral chuyên sản xuất và kinh doanh các loại bánh ngọt tươi, được biết đến với công thức truyền thống và không sử dụng các chất phụ gia hay bảo quản.

Givral hướng đến phân khúc khách hàng cao cấp và trung cấp, những người coi trọng chất lượng, hương vị và sự an toàn của sản phẩm. Ngoài các cửa hàng trực tiếp, Givral cũng phát triển mạnh kênh bán hàng online và qua các đối tác phân phối.

Thực trạng

1. Thực trạng hoạt động: Vị thế lâu đời và những thách thức mới

Givral là một trong những thương hiệu bánh ngọt lâu đời nhất, nổi tiếng với các sản phẩm truyền thống và chất lượng cao như bánh kem, bánh mì và đặc biệt là bánh Trung thu. Với bề dày lịch sử, Givral đã xây dựng được một tệp khách hàng trung thành, đặc biệt là nhóm khách hàng lớn tuổi.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, Givral đã phải đối mặt với nhiều biến động. Vụ việc liên quan đến nghi vấn ngộ độc thực phẩm vào năm 2023 đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của thương hiệu, dù sau đó công ty đã lên tiếng và cam kết trách nhiệm. Sự kiện này, cùng với tình hình kinh tế khó khăn chung, đã tác động đến kết quả kinh doanh của công ty mẹ, One Capital Hospitality (OCH), dẫn đến tình trạng thua lỗ liên tiếp.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại

Givral đang đối mặt với nhiều áp lực từ thị trường và chính nội tại doanh nghiệp:

Cạnh tranh khốc liệt: Thị trường bánh ngọt Việt Nam vô cùng sôi động. Givral phải cạnh tranh với nhiều chuỗi lớn khác như Tous Les Jours, Paris Baguette, và ABC Bakery, cũng như các chuỗi cà phê có bán bánh (như The Coffee House, Highlands Coffee) và các tiệm bánh độc lập, sáng tạo.

Thách thức về thương hiệu và nhận diện: Với lịch sử lâu đời, Givral có nguy cơ bị nhìn nhận là thương hiệu cũ, chưa bắt kịp xu hướng. Trong khi đó, nhóm khách hàng trẻ tuổi (Gen Z) lại ưa chuộng những thương hiệu hiện đại, có tính cá nhân hóa và trải nghiệm mới lạ.

Biến động kinh tế và giá nguyên liệu: Chi phí nguyên vật liệu đầu vào như bơ, sữa, bột mì… liên tục biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành và lợi nhuận. Khi người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, đây là một thách thức lớn.

Áp lực từ quản lý và hiệu quả vận hành: Với một mạng lưới cửa hàng rộng lớn, việc quản lý chất lượng đồng nhất, kiểm soát chi phí và tối ưu hóa hiệu quả vận hành là một bài toán không hề đơn giản. Sự thiếu ổn định trong lợi nhuận gần đây cho thấy những khó khăn trong việc điều hành.

Giải pháp

Givral: Chuyển mình bứt phá, khẳng định vị thế với chiến lược quản trị hiện đại 

Trong bối cảnh thị trường bánh ngọt Việt Nam cạnh tranh khốc liệt và tâm lý người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng, Givral đã phải đối mặt với nhiều áp lực lớn, từ việc duy trì vị thế của một thương hiệu lâu đời đến việc bắt kịp các xu hướng mới. Để vượt qua những khó khăn này, Givral đã hợp tác với Brainmark để triển khai một chiến lược quản trị toàn diện, tập trung vào việc tối ưu hóa nội lực và đột phá trong tiếp thị.

1. Định hình lại tầm nhìn, tái cấu trúc để bứt phá 

Để có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường, Givral cần một chiến lược rõ ràng và một bộ máy tinh gọn, hiệu quả.

Định hình tầm nhìn với BrainVIS: Brainmark đã giúp Givral xây dựng một tầm nhìn chiến lược rõ ràng (BrainVIS), định vị thương hiệu không chỉ là “bánh ngọt truyền thống” mà là “biểu tượng của chất lượng và hương vị vượt thời gian”. Tầm nhìn này định hướng mọi hoạt động từ sản xuất đến tiếp thị, giúp toàn bộ công ty đi đúng hướng.

Tối ưu hóa bộ máy với BrainCRS: Cơ cấu tổ chức (BrainCRS) của Givral được rà soát và tối ưu hóa để tinh gọn và linh hoạt hơn. Điều này giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt, và tốc độ ra quyết định được tăng lên đáng kể.

Lập kế hoạch hành động với BrainAOP: Kế hoạch kinh doanh hàng năm (BrainAOP) đã giúp Givral chuyển hóa tầm nhìn thành những mục tiêu cụ thể, khả thi. Từ đó, công ty có thể phân bổ nguồn lực và ngân sách một cách hiệu quả, tập trung vào những ưu tiên hàng đầu như đổi mới sản phẩm và truyền thông thương hiệu.

2. Đột phá tiếp thị và bán hàng để chinh phục thế hệ mới 

Trong một thị trường cạnh tranh gay gắt, việc tiếp cận khách hàng và xây dựng lòng trung thành là yếu tố sống còn.

BrainPSM – Sales & Marketing: Bộ công cụ này là chìa khóa giúp Givral giải quyết thách thức về thương hiệu và thị trường. Các chiến dịch truyền thông và bán hàng được thiết kế lại để hiệu quả hơn:

Truyền thông số: Givral đã đẩy mạnh hoạt động trên các nền tảng mạng xã hội và thương mại điện tử, tiếp cận trực tiếp với thế hệ khách hàng trẻ tuổi.

Cải tiến sản phẩm: Marketing và R&D phối hợp chặt chẽ để cho ra mắt các sản phẩm mới, vừa giữ được hương vị truyền thống, vừa bắt kịp xu hướng hiện đại.

Tối ưu hóa điểm bán: Nâng cao trải nghiệm khách hàng tại cửa hàng và trên các ứng dụng giao đồ ăn, giúp tăng doanh số và củng cố vị thế thương hiệu.

Bằng cách áp dụng đồng bộ các giải pháp này, Givral đã có một chiến lược quản trị toàn diện, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, sẵn sàng cho những cơ hội và thách thức trong tương lai.

Kết quả

Givral bứt phá: Kết quả ấn tượng từ việc tối ưu hóa quản trị 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Givral đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng. Nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện và sự đồng hành của Brainmark, những giải pháp từ bộ công cụ BrainVIS, BrainCRS, BrainAOP và BrainPSM không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Tăng hiệu suất vận hành và tối ưu hóa chi phí 

Việc áp dụng các giải pháp quản trị đã mang lại những kết quả rõ rệt cho Givral:

Tăng hiệu quả công việc: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

Tối ưu hóa chi phí: Các quy trình làm việc được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả. Công cụ kiểm soát BrainAUD giúp giám sát chặt chẽ các hoạt động, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý chi phí.

Nâng cao năng lực nhân sự: Việc áp dụng hệ thống quản trị nhân sự mới đã tạo ra một cơ chế lương thưởng minh bạch và công bằng, giúp thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực lớn để toàn bộ đội ngũ cống hiến hết mình.

2. Củng cố thương hiệu và tạo dựng lòng tin 

Các nỗ lực từ việc xây dựng thương hiệu đã giúp Givral nâng cao vị thế và lòng tin của khách hàng:

Tăng cường nhận diện thương hiệu: Nhờ các chiến lược marketing tập trung vào giá trị cốt lõi, thương hiệu Givral đã trở nên quen thuộc và uy tín hơn đối với các chuyên gia y tế và người tiêu dùng.

Nâng cao sự hài lòng: Quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng được chuẩn hóa, mang lại trải nghiệm chuyên nghiệp cho khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Givral không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia