en vi

Công ty Cổ phần Thực phẩm Nông sản Xuất khẩu Sài Gòn

Thương hiệu nông sản Việt nổi tiếng trên thị trường Quốc tế

Công ty Cổ phần Thực phẩm Nông sản Xuất khẩu Sài Gòn, tên viết tắt là AGREX SAIGON, là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất và chế biến thực phẩm, đặc biệt là thực phẩm đông lạnh và nông sản.

Bên cạnh đó, công ty còn mở rộng hoạt động sang lĩnh vực cho thuê bất động sản. Với hơn nhiều năm hình thành và phát triển, AGREX SAIGON đã từng bước khẳng định vị thế của mình, trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành chế biến thủy sản tại Việt Nam.

Sản phẩm của công ty hiện có mặt rộng rãi trên hệ thống siêu thị lớn trong nước và được xuất khẩu sang nhiều quốc gia trên thế giới như Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Ý, Ba Lan, Canada, Úc, Nhật Bản, Hàn Quốc và các nước châu Á, góp phần nâng cao giá trị thương hiệu nông sản Việt trên thị trường quốc tế.

Thực trạng

AGREX SAIGON: Vị thế vững vàng và những thách thức từ sự biến động 

Là một trong những doanh nghiệp được cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước, AGREX SAIGON (mã chứng khoán: AGX) có những lợi thế riêng biệt về uy tín và kinh nghiệm. Công ty hoạt động chính trong ba mảng: chế biến thực phẩm, cho thuê văn phòng, nhà xưởng và kinh doanh bất động sản. Tuy nhiên, để duy trì sự phát triển bền vững, AGREX SAIGON vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn.

1. Thực trạng kinh doanh: Lãi lớn nhưng thanh khoản thấp 

Kết quả kinh doanh ấn tượng: AGREX SAIGON đã có một kết quả kinh doanh khả quan, với lợi nhuận sau thuế tăng mạnh. Theo một số báo cáo, công ty đã đạt lợi nhuận lên đến gần 1 tỷ đồng mỗi ngày nhờ vào hoạt động chế biến thực phẩm, đặc biệt là các sản phẩm xuất khẩu như há cảo.

Cổ phiếu có thị giá cao, nhưng thanh khoản thấp: Mặc dù sở hữu mức EPS (lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu) cao ngất ngưởng và thị giá cổ phiếu thuộc top đầu, nhưng thanh khoản của cổ phiếu AGX lại rất thấp. Điều này cho thấy số lượng giao dịch trên thị trường không nhiều, chủ yếu do cơ cấu cổ đông khá tập trung.

2. Những khó khăn và thách thức hiện tại 

Rủi ro về pháp lý và công bố thông tin: Trong quá khứ, AGREX SAIGON đã từng bị phạt và truy thu thuế do khai sai thuế. Công ty cũng đã từng bị hạn chế giao dịch cổ phiếu do vi phạm quy định về công bố thông tin. Những vấn đề này gây ảnh hưởng không nhỏ đến uy tín và niềm tin của nhà đầu tư.

Áp lực từ quy định mới về môi trường: Các quy định mới về trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR) đối với việc thu gom và tái chế bao bì đang tạo ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp sản xuất, bao gồm cả AGREX SAIGON. Việc đáp ứng các quy định này đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi quy trình sản xuất và đầu tư thêm chi phí.

Biến động thị trường nông sản: Lĩnh vực chế biến thực phẩm và nông sản luôn chịu ảnh hưởng từ sự biến động của giá nguyên liệu, thị trường xuất khẩu và rào cản thương mại quốc tế. Để duy trì mức lợi nhuận cao, AGREX SAIGON cần có chiến lược kiểm soát chi phí và tìm kiếm thị trường mới một cách hiệu quả.

Những thách thức này đòi hỏi AGREX SAIGON phải có những giải pháp quản trị toàn diện và chiến lược sắc bén để không chỉ duy trì sự tăng trưởng mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường ngày càng phức tạp.

Giải pháp

AGREX SAIGON “lột xác”: Quản trị chuyên nghiệp, niềm tin tăng trưởng 

Đối mặt với những thách thức về pháp lý, công bố thông tin và biến động thị trường, AGREX SAIGON cần một giải pháp quản trị toàn diện để không chỉ duy trì lợi thế mà còn tạo dựng niềm tin bền vững. Sự hợp tác với Brainmark và việc áp dụng bộ công cụ BrainBOS đã giúp công ty thực hiện một cuộc cải tổ triệt để.

1. Tầm nhìn chiến lược và tối ưu hóa bộ máy với BrainVIS & BrainCRS 

Để giải quyết những vấn đề về công bố thông tin và sự thiếu minh bạch, AGREX SAIGON cần một tầm nhìn rõ ràng và một bộ máy tổ chức chuyên nghiệp.

BrainVIS – Tầm nhìn: Brainmark đã giúp ban lãnh đạo AGREX SAIGON định hình lại tầm nhìn, đặt sự tuân thủ pháp luật và minh bạch thông tin làm giá trị cốt lõi. Tầm nhìn này không chỉ định hướng cho các hoạt động kinh doanh mà còn giúp công ty xây dựng lại hình ảnh uy tín trên thị trường.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Dựa trên tầm nhìn mới, công ty đã tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức. Cơ cấu mới giúp phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm, tối ưu hóa sự phối hợp giữa các phòng ban, từ đó giảm thiểu các sai sót trong việc công bố thông tin và tuân thủ pháp luật.

2. Đo lường hiệu quả và kiểm soát rủi ro với BrainKPI & BrainAUD 

Để đảm bảo các mục tiêu chiến lược được thực hiện hiệu quả và các rủi ro được kiểm soát, AGREX SAIGON đã áp dụng các công cụ đo lường và kiểm soát nội bộ.

BrainKPI – BSC-KPI: Một hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) rõ ràng, minh bạch đã được xây dựng cho từng cá nhân và phòng ban. Hệ thống này giúp công ty đo lường hiệu quả hoạt động một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu chung như cải thiện chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí.

BrainAUD – Kiểm soát: Brainmark đã giúp AGREX SAIGON thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ. Hệ thống này giúp công ty đảm bảo mọi hoạt động, từ quản lý tài chính đến tuân thủ các quy định về công bố thông tin, đều được thực hiện đúng quy trình. Điều này không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn củng cố niềm tin của các nhà đầu tư và đối tác.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, AGREX SAIGON đã có một chiến lược quản trị tổng thể, giúp công ty không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn xây dựng một nội lực vững mạnh, đảm bảo sự phát triển bền vững và minh bạch trong tương lai.

Kết quả

AGREX SAIGON bứt phá: Từ nội lực vững mạnh đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, AGREX SAIGON đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Tối ưu hóa bộ máy, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRS, AGREX SAIGON đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu quản lý kho bãi, logistics đến chăm sóc khách hàng đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác hơn, giúp công ty phản ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường.

2. Cân đối nguồn lực, tiết kiệm chi phí 

Một trong những thành công lớn của AGREX SAIGON là việc quản lý nhân sự và chi phí hiệu quả.

Cân đối nguồn lực: Nhờ vào việc lập Kế hoạch định biên chi tiết, công ty đã điều chỉnh số lượng nhân sự một cách hợp lý. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí vận hành mà còn tạo điều kiện để công ty tập trung vào những lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu quả cao hơn.

Tiết kiệm chi phí: Kế hoạch định biên giúp AGREX SAIGON phân bổ nhân sự một cách hiệu quả, tránh tình trạng thừa nhân lực và đảm bảo chi phí lao động luôn phù hợp với tình hình kinh doanh.

3. Nâng cao sự hài lòng và trải nghiệm khách hàng 

Ngoài kết quả kinh doanh, một trong những thành công lớn của AGREX SAIGON là nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng được chuẩn hóa: Khách hàng được trải nghiệm dịch vụ chuyên nghiệp, từ khâu tư vấn ban đầu đến hậu mãi.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp AGREX SAIGON không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?