Công ty Cổ phần Tập đoàn DAT (DAT Group)

Nhà cung cấp sản phẩm và giải pháp hàng đầu trong lĩnh vực Tự động hóa công nghiệp

Công ty Cổ phần Tập đoàn DAT (DAT Group) được thành lập vào năm 2006. Kể từ đó, DAT Group đã trải qua một quá trình phát triển ấn tượng, vươn lên trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm và giải pháp trong lĩnh vực tự động hóa công nghiệp và năng lượng tái tạo. Với hơn 17 năm kinh nghiệm, DAT đã xây dựng một “Hệ sinh thái giá trị” toàn diện, mang lại hiệu quả vượt trội.

Hoạt động của DAT Group tập trung vào bốn lĩnh vực chính: Tự động hóa, Điều khiển thang máy, Điện mặt trời & Hệ thống lưu trữ điện (ESS), và Bộ lưu điện (UPS). 

Với triết lý kinh doanh lấy khách hàng làm trọng tâm, DAT Group không chỉ đơn thuần bán sản phẩm. DAT Group ưu tiên phát triển các giải pháp chuyên biệt và cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp, tận tâm. Tính đến nay, DAT Group đã cung cấp hơn 1.000.000 sản phẩm cho hơn 10.000 khách hàng, qua đó khẳng định vị thế và uy tín vững chắc của mình trên thị trường.

Thực trạng

DAT Group: Những thách thức trên con đường dẫn đầu công nghệ 

Là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực tự động hóa công nghiệp và năng lượng tái tạo tại Việt Nam, DAT Group đã khẳng định được uy tín và vị thế của mình. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường biến động và cạnh tranh gay gắt, tập đoàn này cũng đang phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức đáng kể.

1. Áp lực cạnh tranh và biến động công nghệ

Cạnh tranh gay gắt: Thị trường tự động hóa và năng lượng mặt trời có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp cả trong và ngoài nước. Các đối thủ không chỉ cạnh tranh về giá mà còn về công nghệ và dịch vụ. Điều này đòi hỏi DAT Group phải liên tục đổi mới để giữ vững thị phần.

Biến động công nghệ: Lĩnh vực tự động hóa và năng lượng tái tạo phát triển rất nhanh. Sự ra đời của các công nghệ mới như IoT, AI và các giải pháp thông minh khác tạo áp lực lớn lên DAT Group trong việc đầu tư nghiên cứu và phát triển (R&D), cũng như cập nhật sản phẩm để không bị tụt lại phía sau.

2. Thách thức về quản lý và vận hành

Quản lý chuỗi cung ứng phức tạp: DAT Group là nhà phân phối và cung cấp giải pháp cho nhiều thương hiệu lớn trên thế giới. Việc quản lý một chuỗi cung ứng phức tạp, từ nhập khẩu, phân phối đến lắp đặt, đòi hỏi một hệ thống quản lý chuyên nghiệp để tối ưu hóa chi phí và đảm bảo sự ổn định cho khách hàng.

Hiệu quả nhân sự: Với mô hình kinh doanh đa ngành, việc đảm bảo đội ngũ nhân sự, từ kỹ sư đến nhân viên kinh doanh, có đủ năng lực và chuyên môn là một bài toán khó. Đào tạo và giữ chân nhân tài trong bối cảnh thị trường cạnh tranh là một thách thức lớn.

3. Rủi ro từ thị trường và kinh tế vĩ mô

Chính sách năng lượng: Các chính sách về năng lượng tái tạo của nhà nước có thể thay đổi, ảnh hưởng trực tiếp đến các dự án điện mặt trời. Điều này tạo ra rủi ro về mặt pháp lý và tài chính cho các dự án mà DAT Group đang triển khai.

Kinh tế toàn cầu: Biến động của kinh tế toàn cầu, đặc biệt là sự tăng giảm của giá nguyên vật liệu, có thể ảnh hưởng đến chi phí đầu vào và lợi nhuận của DAT Group.

Mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn, DAT Group vẫn đang nỗ lực khẳng định vị thế của mình bằng việc tập trung vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ chuyên nghiệp và xây dựng một hệ thống quản trị hiệu quả để vượt qua thử thách, tiếp tục phát triển bền vững.

Giải pháp

DAT Group bứt phá: Bí quyết chinh phục thị trường với chiến lược Sales & Marketing toàn diện 

Là một trong những “ông lớn” của ngành tự động hóa và năng lượng tái tạo, DAT Group đang đứng trước những thách thức lớn về cạnh tranh và biến động thị trường. Để vượt qua “cơn bão” này, một chiến lược Sales & Marketing đột phá là vô cùng cần thiết. Đó là lúc Brainmark và bộ công cụ BrainPSM của họ đã được áp dụng để giải quyết các vấn đề từ gốc rễ.

1. Tăng cường hiệu quả bán hàng với BrainPSM – Sales 

Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt, đội ngũ bán hàng là “tiền tuyến” quyết định sự thành bại. Brainmark đã giúp DAT Group tối ưu hóa đội ngũ này bằng cách:

Chuẩn hóa quy trình bán hàng: Xây dựng một quy trình bán hàng chuyên nghiệp, từ khâu tiếp cận khách hàng tiềm năng, tư vấn giải pháp kỹ thuật, đến chốt hợp đồng. Điều này giúp đảm bảo sự nhất quán và chuyên nghiệp trong mọi giao dịch.

Nâng cao năng lực đội ngũ: Tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ năng bán hàng, xử lý tình huống và kiến thức chuyên môn về sản phẩm. Nhờ đó, đội ngũ sales của DAT Group có thể tự tin tư vấn các giải pháp phức tạp và xây dựng niềm tin với khách hàng.

2. Xây dựng lại niềm tin với BrainPSM – Marketing 

Uy tín là tài sản vô giá, đặc biệt trong ngành kỹ thuật. Để khẳng định vị thế và tạo sự khác biệt, Brainmark đã giúp DAT Group xây dựng một chiến lược marketing mạnh mẽ và minh bạch:

Tái định vị thương hiệu: Tập trung vào việc củng cố giá trị cốt lõi của DAT Group là “chất lượng sản phẩm và sự chuyên nghiệp”. Các chiến dịch marketing được thiết kế để nhấn mạnh cam kết của công ty về độ tin cậy của sản phẩm và dịch vụ hậu mãi vượt trội.

Truyền thông minh bạch: Thay vì chạy theo các đối thủ, DAT Group đã chủ động truyền thông về những nỗ lực trong việc đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và cam kết về các tiêu chuẩn quốc tế.

3. Đột phá tiếp cận khách hàng với BrainPSM – Digital Marketing 

Trong bối cảnh kỷ nguyên số, việc tiếp cận khách hàng qua các kênh trực tuyến là vô cùng quan trọng. Brainmark đã giúp DAT Group tối ưu hóa các chiến dịch digital marketing:

Chiến lược quảng cáo đa kênh: Triển khai các chiến dịch quảng cáo hiệu quả trên nhiều nền tảng số như Google, LinkedIn, và các trang báo điện tử chuyên ngành.

Phát triển nội dung chất lượng: Sản xuất các nội dung có giá trị cao, bao gồm các case study thành công, video giới thiệu giải pháp, và các bài viết chuyên sâu về kỹ thuật. Điều này không chỉ thu hút khách hàng tiềm năng mà còn khẳng định vị thế là một chuyên gia trong ngành.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ BrainPSM, DAT Group đã giải quyết được những khó khăn về bán hàng và tiếp thị, từng bước lấy lại niềm tin của khách hàng và duy trì vị thế là một trong những tập đoàn dẫn đầu tại Việt Nam.

Kết quả

DAT Group bứt phá: Từ hiệu suất đến thành công bền vững 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, DAT Group đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainPSM không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của tập đoàn.

1. Nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh 

Sự kết hợp của BrainPSM – Sales và BrainPSM – Marketing đã giúp DAT Group có một đội ngũ mạnh mẽ và hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

Năng lực chuyên môn được nâng cao: Nhờ các chương trình đào tạo dựa trên đánh giá năng lực, đội ngũ kinh doanh của DAT Group đã có trình độ cao hơn, giúp tăng cường sự chuyên nghiệp và uy tín.

Hiệu suất được tối ưu hóa: Hệ thống KPI giúp ban lãnh đạo theo dõi hiệu suất của từng cá nhân và phòng ban một cách khoa học, từ đó đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời, giúp tăng doanh số và hiệu quả công việc.

2. Thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực mạnh mẽ 

Hệ thống quản trị nhân sự mới đã giúp DAT Group tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và đầy động lực.

Đánh giá công bằng: Công cụ BrainPSM giúp đánh giá hiệu suất của từng cá nhân một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều được ghi nhận.

Tạo động lực mạnh mẽ: Hệ thống KPI không chỉ giúp đo lường hiệu suất mà còn tạo ra một văn hóa làm việc lấy hiệu suất làm trọng tâm. Điều này khuyến khích nhân viên nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu cá nhân và đóng góp vào thành công chung của công ty.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp DAT Group không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia