en vi

Công ty TNHH Hạo Phương (HPC)

Doanh nghiệp uy tín trong lĩnh vực cung cấp thiết bị điện

Hạo Phương Corporation là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp thiết bị điện và tự động hóa công nghiệp. Được thành lập từ năm 2005, công ty đã có hơn 20 năm kinh nghiệm và khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Tiền thân là Công ty TNHH Hạo Phương, thành lập năm 2005, sau một thời gian phát triển, công ty đã chuyển đổi sang mô hình Công ty Cổ phần.

Hạo Phương là nhà phân phối chính thức của nhiều thương hiệu nổi tiếng toàn cầu như Mitsubishi Electric, Fuji Electric, IDEC, Circutor, v.v. Các sản phẩm bao gồm thiết bị đóng cắt, thiết bị tự động hóa, biến tần, cảm biến và các phụ kiện điện công nghiệp khác. Hạo Phương đã thực hiện hơn 10.000 dự án và là đối tác tin cậy của nhiều doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước.

Công ty cũng đã lọt vào bảng xếp hạng FAST500 (Top 500 Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam), khẳng định sự phát triển mạnh mẽ của mình.

Thực trạng

Công ty Cổ phần Hạo Phương là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp thiết bị điện và tự động hóa công nghiệp tại Việt Nam. Với vị thế là nhà phân phối và tích hợp hệ thống cho nhiều thương hiệu lớn trên thế giới, Hạo Phương đã xây dựng được uy tín vững chắc. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường biến động và cạnh tranh gay gắt, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức.

1. Thực trạng và khó khăn

Cạnh tranh gay gắt: Thị trường thiết bị điện và tự động hóa công nghiệp có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp cả trong và ngoài nước. Hạo Phương cần liên tục đổi mới để cạnh tranh về giá, công nghệ và dịch vụ.

Biến động công nghệ: Lĩnh vực tự động hóa công nghiệp phát triển rất nhanh, đòi hỏi Hạo Phương phải không ngừng cập nhật và ứng dụng các công nghệ mới nhất như robot, IoT, và các giải pháp Smart Factory. Điều này tạo áp lực lớn về chi phí nghiên cứu và phát triển (R&D).

Thách thức về quản trị: Với quy mô hoạt động ngày càng mở rộng, bao gồm cả thị trường Campuchia và các dự án tổng thầu, việc quản lý một hệ thống phức tạp là một bài toán khó. Công ty cần có một hệ thống quản trị chuyên nghiệp để tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu quả và kiểm soát rủi ro.

Những khó khăn hiện hữu không chỉ là thách thức mà còn là cơ hội để Hạo Phương chuyển mình mạnh mẽ. Trong bối cảnh thị trường biến động và cạnh tranh gay gắt, việc duy trì vị thế dẫn đầu đòi hỏi công ty phải có những chiến lược đột phá, mang tính hệ thống. Cụ thể, Hạo Phương cần tập trung vào việc tối ưu hóa toàn diện từ chuỗi cung ứng, quy trình sản xuất, đến các chi phí vận hành, nhằm nâng cao hiệu quả và tạo lợi thế cạnh tranh về giá. Đồng thời, công ty cần quyết liệt đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, xem đây là yếu tố then chốt để tạo ra sản phẩm khác biệt và mở rộng thị trường. Chỉ khi kết hợp nhuần nhuyễn giữa việc củng cố nền tảng nội tại và không ngừng đổi mới, Hạo Phương mới có thể vượt qua mọi rào cản, khẳng định vị thế và kiến tạo một tương lai phát triển bền vững.

Giải pháp

Trong bối cảnh thị trường tự động hóa công nghiệp đầy cạnh tranh và những khó khăn nội tại về quản lý, Hạo Phương Corporation cần một chiến lược toàn diện để tái cấu trúc và tối ưu hóa hoạt động. Brainmark đã đồng hành cùng Hạo Phương, sử dụng bộ công cụ quản trị tiên tiến để giải quyết các khó khăn từ gốc rễ, giúp công ty củng cố nội lực và sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới.

1. Tái định hình chiến lược và bộ máy để dẫn đầu thị trường 

Thách thức lớn nhất của Hạo Phương là sự thiếu đồng bộ trong chiến lược và cơ cấu tổ chức cồng kềnh. Brainmark đã giải quyết vấn đề này bằng cách:

BrainVIS – Tầm nhìn chiến lược: Giúp Hạo Phương xác định lại tầm nhìn, tập trung vào những mảng có lợi thế cạnh tranh như tích hợp hệ thống tự động hóa và các giải pháp “Smart Factory”.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: Tái cấu trúc bộ máy, phân định rõ ràng chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, giúp luồng thông tin được thông suốt và các quyết định được đưa ra nhanh chóng, chính xác hơn.

2. Nâng cao hiệu suất và chất lượng vận hành 

Để khắc phục các vấn đề về quản lý dự án và chất lượng dịch vụ, Brainmark đã áp dụng các giải pháp sau:

BrainSOP – Hệ thống Quy trình chuẩn: Xây dựng và chuẩn hóa các quy trình vận hành cho tất cả các khâu, từ tiếp cận khách hàng, lên phương án kỹ thuật đến triển khai dự án và bảo trì. Điều này giúp Hạo Phương đảm bảo chất lượng dịch vụ đồng đều và giảm thiểu rủi ro.

BrainAUD – Hệ thống kiểm soát: Thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, từ việc thẩm định dự án, kiểm soát chi phí đến quản lý chất lượng thi công, giúp công ty tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật và pháp lý.

3. Tạo động lực cho nhân sự và tối ưu hóa hiệu suất 

Để nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh, Brainmark đã sử dụng các giải pháp tập trung vào con người và hiệu suất công việc:

BrainCOM – Đánh giá năng lực: Phân tích năng lực của đội ngũ kỹ sư và nhân viên kinh doanh để xác định điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp, giúp nâng cao năng lực chuyên môn và cạnh tranh.

BrainKPI – BSC-KPI: Xây dựng hệ thống chỉ số hiệu suất (KPI) cho từng vị trí và phòng ban, đảm bảo mọi nỗ lực đều được đo lường và hướng đến mục tiêu chung.

Brain3P – Lương 3P: Áp dụng hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch dựa trên 3 yếu tố: Position (vị trí), Performance (hiệu suất) và Profit (lợi nhuận). Hệ thống này tạo ra động lực mạnh mẽ, khuyến khích nhân viên nỗ lực và gắn bó với công ty hơn.

Với sự đồng bộ của bộ công cụ này, Brainmark đã giúp Hạo Phương không chỉ giải quyết được những khó khăn trước mắt mà còn xây dựng một nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Kết quả

Hạo Phương bứt phá: Từ thách thức quản trị đến thành công vượt trội 

Sau một giai đoạn đầy thử thách, Hạo Phương Corporation đã chứng minh khả năng phục hồi ấn tượng nhờ vào chiến lược tái cấu trúc toàn diện cùng sự đồng hành của Brainmark. Những giải pháp từ bộ công cụ BrainBOS không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

1. Vận hành chuyên nghiệp, hiệu suất nâng cao 

Nhờ vào việc áp dụng BrainCRS và BrainSOP, Hạo Phương đã có một bộ máy tổ chức tinh gọn và quy trình vận hành chuẩn hóa.

Tối ưu hóa quy trình: Các quy trình làm việc từ khâu tiếp cận khách hàng, lên phương án kỹ thuật đến triển khai dự án và bảo trì đều được chuẩn hóa, giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả. Điều này giúp Hạo Phương tuân thủ tốt hơn các quy định kỹ thuật và pháp lý.

Nâng cao hiệu suất: Cơ cấu tổ chức mới giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, thông tin được truyền tải thông suốt. Kết quả là các dự án được triển khai nhanh hơn, đúng tiến độ và chất lượng được đảm bảo.

2. Nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh 

Sự kết hợp của BrainVIS và BrainAUD đã giúp Hạo Phương có một tầm nhìn chiến lược rõ ràng và một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả.

Chiến lược rõ ràng: Hạo Phương đã xác định lại hướng đi, tập trung vào các giải pháp tích hợp tự động hóa và các sản phẩm công nghệ cao, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Kiểm soát rủi ro: Hệ thống kiểm soát chất lượng giúp Hạo Phương phát hiện sớm các rủi ro, từ đó có những biện pháp xử lý kịp thời, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và bền vững.

3. Thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực mạnh mẽ 

Hệ thống quản trị nhân sự mới đã giúp Hạo Phương tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và đầy động lực.

Đánh giá công bằng: Công cụ BrainCOM và BrainKPI giúp đánh giá năng lực và hiệu suất của từng cá nhân một cách khách quan, đảm bảo mọi nỗ lực đều được ghi nhận.

Chính sách đãi ngộ hấp dẫn: Hệ thống Lương 3P đã tạo ra một cuộc cách mạng trong chính sách lương thưởng. Nhân viên cảm thấy được đãi ngộ xứng đáng, tạo động lực mạnh mẽ để họ nỗ lực và gắn bó lâu dài với công ty.

Những thành quả này cho thấy việc đầu tư vào quản trị là một bước đi chiến lược, giúp Hạo Phương không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?