vi en

Công ty Cổ phần Bao bì Tân Tiến (Tapack)

Doanh nghiệp dẫn đầu lĩnh vực nhựa mềm phức hợp

Công ty Cổ phần Bao bì Tân Tiến (Tapack) tên gọi cũ là Công ty Việt Nam Nhựa Dẻo (Simiplast) được thành lập năm 1966. Trải qua hơn nửa thế kỷ hình thành và phát triển. Tân Tiến đã trở thành một trong những doanh nghiệp tiên phong, dẫn đầu lĩnh vực bao bì nhựa mềm phức hợp tại Việt Nam, với tầm ảnh hưởng không chỉ trong nước mà còn lan rộng ra khu vực và ngoại quốc.

Một bước ngoặt chiến lược diễn ra vào tháng 10/2015 khi Tân Tiến chính thức trở thành thành viên của Tập đoàn Dongwon Systems (Hàn Quốc). Sự hợp tác này đã mang lại nguồn lực vững chắc, tạo đòn bẩy cho công ty phát triển và hội nhập sâu rộng.

Kiên định với mục tiêu trở thành nhà tiên phong toàn cầu về bao bì bền vững, Tân Tiến luôn đặt cam kết bảo vệ môi trường làm trọng tâm. Các sản phẩm của công ty được tạo ra nhằm giảm thiểu chất thải, tối ưu tài nguyên, đồng thời đáp ứng sự hài lòng cao nhất của khách hàng thuộc nhiều lĩnh vực: thực phẩm, đồ uống, chăm sóc cá nhân, nông nghiệp, thú cưng…

Thực trạng

Tapack: Thách Thức Của “Người Tiên Phong” Trong Cuộc Cách Mạng Bao Bì Mềm Bền Vững

Là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành bao bì màng mềm phức hợp (flexible packaging) tại Việt Nam, Công ty Cổ phần Bao bì Tân Tiến (Tapack) đã xây dựng được một vị thế vững chắc nhờ công nghệ in ấn hiện đại và chất lượng sản phẩm cao. Tuy nhiên, trong bối cảnh ngành công nghiệp bao bì đang trải qua những thay đổi lớn, đặc biệt là xu hướng “xanh hóa” toàn cầu, Tapack cũng đang đứng trước những thách thức không hề nhỏ, đòi hỏi phải có những chiến lược đột phá để tiếp tục dẫn đầu.

1. Áp Lực Công Nghệ & Cạnh Tranh Cao Độ

Cuộc đua công nghệ: Ngành bao bì màng mềm là một ngành đòi hỏi công nghệ cao, từ kỹ thuật in ấn đến ghép màng phức hợp. Để duy trì vị thế dẫn đầu, Tapack phải liên tục đầu tư vào máy móc, thiết bị hiện đại. Đây là một thách thức lớn về vốn và chi phí đầu tư, đặc biệt khi công nghệ thay đổi rất nhanh chóng.

Cạnh tranh gay gắt: Thị trường bao bì màng mềm chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong nước và các doanh nghiệp lớn từ nước ngoài (như Thái Lan, Trung Quốc) với công nghệ tiên tiến và giá thành cạnh tranh. Áp lực này buộc Tapack phải không ngừng tối ưu hóa quy trình, nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm.

2. Cuộc Cách Mạng “Xanh”: Bài Toán Khó Nhất Của Bao Bì Mềm

Thách thức từ bao bì bền vững: Đây là thách thức lớn nhất đối với Tapack và toàn ngành. Bao bì màng mềm truyền thống thường được làm từ nhiều lớp vật liệu khác nhau, rất khó để tái chế. Áp lực từ các thương hiệu lớn và người tiêu dùng yêu cầu sử dụng bao bì có khả năng tái chế cao, phân hủy sinh học hoặc làm từ vật liệu mono-material. Việc nghiên cứu và phát triển các loại vật liệu này đòi hỏi nguồn lực lớn về R&D và vốn đầu tư.

Chi phí nguyên liệu biến động: Giá hạt nhựa, vốn là nguyên liệu chính, thường xuyên biến động theo giá dầu thế giới. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất và lợi nhuận, gây khó khăn cho Tapack trong việc duy trì một mức giá ổn định và cạnh tranh.

3. Thách Thức Về Quản Trị & Chi Phí Vận Hành

Quản lý chuỗi cung ứng phức tạp: Với quy trình sản xuất đặc thù và các đối tác khách hàng lớn, việc quản lý một chuỗi cung ứng hiệu quả là một bài toán phức tạp. Tapack cần một hệ thống quản trị chuyên nghiệp để tối ưu hóa tồn kho, giảm chi phí vận chuyển và đảm bảo giao hàng đúng hẹn.

Bài toán nhân sự: Ngành công nghiệp bao bì màng mềm đòi hỏi một đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề, có trình độ cao. Việc thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt là trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh chóng, là một thách thức lớn.

Tóm lại, để giữ vững vị thế “người tiên phong” trong ngành, Tapack cần có những bước đi chiến lược táo bạo, giải quyết những thách thức trên bằng việc đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, nâng cao năng lực quản trị và xây dựng một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, sẵn sàng đón đầu những xu hướng mới của thị trường.

Giải pháp

Tapack Bứt Phá: Bộ Giải Pháp Quản Trị Của BrainMark Giúp Chuyển Mình Để Tiếp Tục Dẫn Đầu

Là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành bao bì màng mềm, Công ty Cổ phần Bao bì Tân Tiến (Tapack) đang phải đối mặt với những thách thức từ cạnh tranh gay gắt, áp lực công nghệ và đặc biệt là xu hướng “xanh hóa” toàn cầu. Để giải quyết những khó khăn này một cách toàn diện và kiến tạo một tương lai bền vững, BrainMark đã đồng hành cùng Tapack, áp dụng một bộ giải pháp quản trị tổng thể, tác động đến mọi khía cạnh của doanh nghiệp.

1. Tái Định Vị Tầm Vóc & Cấu Trúc Lại Bộ Máy (Chiến Lược & Tổ Chức)

BrainVIS – Tầm nhìn: BrainMark giúp Tapack định hình lại tầm nhìn, chuyển từ “nhà sản xuất bao bì” thành “nhà cung cấp giải pháp bao bì bền vững, dẫn đầu công nghệ xanh và hiệu quả sản xuất”. Tầm nhìn này là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, tập trung vào đổi mới và yếu tố “xanh” để tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt.

BrainCRS – Cơ cấu tổ chức: BrainMark đã giúp tái cấu trúc để tạo ra một bộ máy tinh gọn, hiệu quả hơn. Một bộ phận R&D và Công nghệ Xanh được thành lập để chuyên trách việc nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới, đồng thời tối ưu hóa các bộ phận khác để hỗ trợ hiệu quả cho hệ thống mới.

BrainAOP – Kế hoạch Kinh doanh: Một kế hoạch kinh doanh chi tiết được xây dựng để hiện thực hóa tầm nhìn mới. Kế hoạch này bao gồm lộ trình đầu tư vào công nghệ sản xuất xanh, chiến lược đa dạng hóa nguyên liệu để giảm thiểu rủi ro từ biến động giá, và kế hoạch thâm nhập các thị trường mới.

BrainCOC – Văn hoá doanh nghiệp: BrainMark giúp Tapack xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mới, đề cao tinh thần đổi mới, sự bền vững và trách nhiệm cộng đồng. Văn hóa này là chất keo kết nối mọi nhân viên, biến chiến lược “xanh” thành hành động thực tế.

2. Chuyên Nghiệp Hóa Vận Hành & Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

BrainSOP – Quy trình chuẩn: Để đảm bảo sự chuyên nghiệp và nhất quán, BrainMark đã giúp Tapack xây dựng hệ thống quy trình chuẩn (SOP) cho toàn bộ chuỗi sản xuất. Các quy trình này được áp dụng thống nhất từ khâu nhập nguyên liệu, sản xuất, kiểm soát chất lượng đến giao hàng, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn và giảm thiểu sai sót.

BrainAUD – Hệ thống kiểm soát: Một hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ là cần thiết. BrainMark đã thiết lập một hệ thống BrainAUD để định kỳ kiểm tra các quy trình sản xuất, quản lý chất lượng và tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường. Điều này giúp Tapack giảm thiểu rủi ro, đồng thời xây dựng lòng tin với các đối tác và khách hàng khó tính.

BrainPSM – Sales & Marketing: BrainMark giúp Tapack xây dựng chiến lược tiếp thị và bán hàng đột phá. Công ty tập trung quảng bá câu chuyện về bao bì bền vững, bán các giải pháp đóng gói toàn diện cho các đối tác, từ đó xây dựng vị thế là một đối tác chiến lược thay vì một nhà sản xuất đơn thuần.

3. Xây Dựng Đội Ngũ & Tạo Động Lực Phát Triển

BrainCOM – Đánh giá năng lực: BrainMark đã xây dựng khung năng lực cho các vị trí chủ chốt. Khung năng lực này giúp Tapack xác định được những khoảng trống về kỹ năng (quản lý công nghệ, marketing số) và xây dựng lộ trình đào tạo, phát triển nhân tài phù hợp với chiến lược mới.

Brain3P – Lương 3P: Để giữ chân nhân tài và tạo động lực, BrainMark đã giúp Tapack xây dựng hệ thống lương thưởng 3P (Vị trí – Năng lực – Hiệu suất). Hệ thống này đảm bảo sự công bằng và minh bạch, giúp nhân viên hiểu rõ con đường phát triển và biết rằng sự cống hiến của họ sẽ được tưởng thưởng xứng đáng.

BrainKPI – BSC-KPI: Để đo lường sự thành công của chiến lược mới, BrainMark đã áp dụng hệ thống BSC-KPI. Các chỉ số không chỉ đo lường doanh thu mà còn bao gồm các KPI quan trọng về hiệu suất sản xuất, tỷ lệ sử dụng nguyên liệu tái chế và mức độ hài lòng của khách hàng, đảm bảo mọi hành động đều hướng đến mục tiêu chung.

Sự kết hợp của bộ giải pháp toàn diện này đã giúp Tapack thực hiện một cuộc chuyển mình sâu rộng, từ tư duy đến hành động. Công ty giờ đây không chỉ giải quyết được những khó khăn hiện tại mà còn tự tin vươn lên, khẳng định vị thế của một doanh nghiệp bao bì hiện đại, bền vững và dẫn đầu trong kỷ nguyên mới.

Kết quả

Tapack “Lột Xác”: Kết Quả Đột Phá Từ Cuộc Đại Phẫu Quản Trị Toàn Diện

Sau một cuộc chuyển đổi chiến lược toàn diện cùng với sự đồng hành của BrainMark, Công ty Cổ phần Bao bì Tân Tiến (Tapack) đã gặt hái được những thành công vượt trội, củng cố vị thế dẫn đầu và sẵn sàng đối mặt với các thách thức trong kỷ nguyên số. Đây là kết quả của một chiến lược đồng bộ, tác động từ tầm nhìn, cấu trúc đến hiệu quả vận hành và kiểm soát, giúp Tapack không chỉ giải quyết các vấn đề tồn đọng mà còn kiến tạo một tương lai bền vững.

1. Vận Hành Tối Ưu, Hiệu quả Vượt Trội

Giải quyết tắc nghẽn: Nhờ hệ thống KPI được thiết lập chặt chẽ, Tapack đã có thể đo lường và tối ưu hóa các quy trình sản xuất. Các chỉ số về hiệu suất sản xuất, tỷ lệ sử dụng nguyên liệu và thời gian giao hàng đều được cải thiện rõ rệt, giúp công ty vận hành một cách ổn định và hiệu quả.

Kiểm soát chất lượng: Hệ thống BrainAUD giúp công ty kiểm soát và quản lý chất lượng sản phẩm một cách chặt chẽ. Mọi rủi ro trong quá trình sản xuất đều được phát hiện và xử lý kịp thời, đảm bảo uy tín và sự tin cậy với các đối tác.

2. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh và Tăng Trưởng Bền Vững

Định hướng chiến lược rõ ràng: Tầm nhìn chiến lược mới (BrainVIS) đã giúp Tapack định vị lại bản thân, không chỉ là một nhà sản xuất bao bì màng mềm mà còn là một nhà cung cấp giải pháp bao bì bền vững, thông minh và xanh. Điều này tạo ra một lợi thế cạnh tranh khác biệt so với các đối thủ trong khu vực.

Cấu trúc tinh gọn: Cấu trúc tổ chức mới (BrainCRS) đã giúp Tapack trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn. Các bộ phận được sắp xếp lại theo hướng chuyên môn hóa và phối hợp nhịp nhàng, giúp công ty phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường và tận dụng tối đa các cơ hội mới.

Việc áp dụng thành công bộ công cụ quản trị của BrainMark đã giúp Tapack thực hiện một cuộc chuyển mình sâu rộng, từ mục tiêu đến con người. Tapack giờ đây đã có đủ nền tảng và năng lực để không chỉ giữ vững vị thế dẫn đầu tại Việt Nam mà còn vươn mình trở thành một đối thủ đáng gờm trên bản đồ sản xuất bao bì khu vực.

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia

    Chúng tôi có thể giúp bạn tìm kiếm?