BAF VIỆT NAM TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THEO MÔ HÌNH BRAINBOS

14/03/2024

Triển khai hệ thống quản trị doanh nghiệp BaF Việt Nam

Ngày 12/03/2024, BrainMark Vietnam và Công ty Cổ phần Nông nghiệp BaF Việt Nam (BaF) cùng tiến hành Lễ khởi động và ký kết Dự án tư vấn xây dựng Hệ thống quản trị doanh nghiệp. BrainMark Vietnam tư vấn cho BaF các công cụ về: Xây dựng Cơ cấu tổ chức, Hệ thống Đánh giá năng lực, Hệ thống KPI/ORK, Lương 3Ps và Văn hóa Doanh Nghiệp. Buổi họp có sự tham gia của Ban lãnh đạo cấp cao hai bên và các thành viên chủ chốt trong Ban dự án.


Về phía Công ty Cổ phần Nông nghiệp BaF Việt Nam, có sự hiện diện của: 

  1. Ông Trương Sỹ Bá – Chủ tịch Hội đồng Quản trị
  2. Bà Bùi Hương Giang – Tổng Giám đốc
  3. Ông Trương Anh Tuấn – Phó Tổng Giám đốc
  4. Cùng các Ông/Bà Giám đốc chức năng

Về phía BrainMark Vietnam, có sự tham gia của:

  1. Ông David Tan Nguyen – Giám đốc chiến lược
  2. Bà Hà Thị Xuân Hải – Giám đốc điều hành
  3. Bà Nguyễn Thị Tú Trang – Giám đốc dự án
  4. Ông Đỗ Mạnh Kiệt – Giám đốc dự án
  5. Ông Phạm Đăng Thịnh – Giám đốc Dịch vụ Khách hàng
  6. Cùng các Ông/ Bà thành viên Ban tư vấn

BaF, thuộc hệ sinh thái Tập đoàn Tân Long, được thành lập từ năm 2017. Công ty hiện là doanh nghiệp hàng đầu trên thị trường cung cấp heo giống và heo thịt thương phẩm theo mô hình chuỗi 3F 100% khép kín Feed – Farm – Food “từ trang trại đến bàn ăn”. Đây cũng là đơn vị sở hữu nhà máy đầu tiên tại Việt Nam đạt cùng lúc 2 chứng nhận GLOBAL G.A.P. CFM 3.0 & FSSC 22000 V5.1 – những tiêu chuẩn cao nhất trong hệ thống quản lý sản xuất thức ăn chăn nuôi được công nhận trên toàn cầu.

Xem thêm: BrainMark & Tân Long tổ chức ký kết Chương trình Sáng kiến Tân Long 2025


Với mục tiêu nằm trở thành công ty hàng đầu Việt Nam trong việc ứng dụng công nghệ chăn nuôi hiện đại nhằm tạo ra sản phẩm chất lượng cao, Ban lãnh đạo công ty đặc biệt chú trọng đến việc cải tiến tổ chức, xây dựng một hệ thống nhân sự chuyên nghiệp. Do đó, khi làm việc với BrainMark Vietnam, ban lãnh đạo đã quyết định sẽ hợp tác nhiều công cụ để củng cố, tăng cường hệ thống quản trị công ty một cách đồng bộ, thông suốt và hiệu quả cao hơn. 


Phát biểu tại buổi khởi động, bà Bùi Hương Giang – Tổng Giám đốc BaF chia sẻ mục tiêu công ty là sẽ mở rộng quy mô lớn mạnh và nhanh chóng cho những năm tới. Với lực lượng nhân sự hiện tại là gần 2,000 người và sẽ tăng lên 4,000 người đến hết 2024, 10,000 đến năm 2030, BaF mong muốn bộ máy quản trị cũng phải chuyên nghiệp, bài bản để đảm bảo sự tăng trưởng của cả công ty. 


“Các công cụ quản trị của BrainBOS được kỳ vọng sẽ giúp ích rất nhiều cho công ty. Đối với Ban lãnh đạo, công cụ tốt sẽ là thước đo để đánh giá năng lực của người lao động, từ đó có những chính sách lương thưởng, đãi ngộ xứng đáng với đóng góp của nhân viên. Đối với CBVN, các anh chị em cũng thấy được ghi nhận của Ban lãnh đạo, từ đó biết cách phấn đấu, làm việc cho phù hợp với mục tiêu công ty đề ra.”  

Sau khi giới thiệu Ban tư vấn đều là các chuyên gia lâu năm trong lĩnh vực tư vấn quản trị, đại diện BrainMark Vietnam, ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc chiến lược đã trình bày về phương pháp triển khai dự án, lộ trình và phương pháp phối hợp hai bên. Sau đó ông tiếp tục hướng dẫn về truyền thông và cách đánh giá tuân thủ xuyên suốt các công cụ.

Chương trình tư vấn ứng dụng mô hình BrainBOS® được thiết kế nhằm giúp các doanh nghiệp phát triển và tạo sức mạnh tăng trưởng từ bên trong. Với kinh nghiệm xây dựng và triển khai dự án cho nhiều doanh nghiệp lớn, BrainMark Vietnam sẽ hỗ trợ cho BaF hoàn thiện hệ thống nhân sự, xây dựng nền tảng bền vững cho những phát triển lớn mạnh hơn. 

Chúc mừng Dự án đã khởi động tốt đẹp. Chúc cho hai bên sẽ phối hợp hiệu quả nhằm đem lại những thành công vượt bậc cho BaF, hướng đến mục tiêu hoàn thiện và tối ưu mọi hoạt động kinh doanh – sản phẩm – dịch vụ của công ty.

Xem thêm: https://brainmark.vn/dich-vu/cau-truc-doanh-nghiep/

BrainMark Vietnam.

Tin liên quan

22/07/2026

Khóa đào tạo Giám đốc điều hành (CEO) dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Long

Trong bối cảnh kinh tế biến động liên tục, bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) không chỉ đơn thuần là duy trì hoạt động kinh doanh ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống vận hành bài bản để phát triển bền vững. Đứng trước thách thức đó, […]
Chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên.
16/07/2026

Ứng dụng BSC-KPI trong quản trị y tế: Chuyển giao thực chiến tại BVĐK Phúc Yên

Hôm qua, ngày 16/07/2026, BrainMark đã chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa (BVĐK) Phúc Yên. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng của bệnh viện trong việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản lý, mà còn […]
29/06/2026

BrainMark và Tập đoàn Hòa Bình: Định hình tương lai bằng mô hình quản trị BrainBOS

Xây Dựng Nền Móng Doanh Nghiệp Trường Tồn Từ Mô Hình Quản Trị BrainBOS Sự khắc nghiệt của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ có chiến lược kinh doanh nhạy bén mà phải sở hữu một hệ thống vận hành nội lực kiên cố. Đối với những doanh nghiệp lớn mang tầm […]
24/06/2026

Quản trị bệnh viện: Bệnh viện Chợ Rẫy đón đầu xu hướng chuẩn hóa cùng BrainMark

Trong bối cảnh ngành y tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ theo hướng tự chủ tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ, bài toán tối ưu hóa vận hành trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Đối với các cơ sở y tế công lập, áp […]
24/06/2026

BrainMark khởi động dự án quản trị chiến lược cho Công ty Cổ phần Phú Tài

Ngày 24/06/2026 vừa qua, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Phú Tài tổ chức thành công lễ Kick-off, chính thức triển khai dự án tư vấn quản trị toàn diện. Đây được xem là cột mốc chiến lược quan trọng, mở ra một chương mới trong hành trình nâng tầm năng […]
16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]
12/06/2026

BrainMark đồng hành cùng Ricons: Chuẩn hóa hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI

BSC-KPI chìa khóa vàng nâng tầm quản trị hiệu suất tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Ricons Trong nền kinh tế biến động liên tục, năng lực thực thi chiến lược chính là thước đo phân định vị thế của các doanh nghiệp dẫn đầu. Ý tưởng kinh doanh xuất sắc hay […]
08/06/2026

BrainMark và Bệnh viện Ung bướu TP.HCM khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPIs

Ngày 09/06/2026, BrainMark Vietnam và Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM đã chính thức tổ chức Lễ Khởi động Dự án “Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc BSC-KPIs”. Đây được xem là một cột mốc ý nghĩa trên hành trình đổi mới toàn diện, chuẩn hóa năng lực đội ngũ và hướng […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia