Nghị định 335/2025/NĐ-CP đang trở thành một trong những chủ đề được nhiều cơ quan báo chí và giới chuyên gia quan tâm, khi đánh dấu một bước chuyển quan trọng trong cách đánh giá công chức tại Việt Nam.
Nhưng nếu nhìn dưới góc độ quản trị, đây không chỉ là một thay đổi về quy định. Đó là tín hiệu cho thấy một xu hướng lớn hơn đang diễn ra:
👉 Chuyển từ quản lý cảm tính sang quản trị bằng dữ liệu và kết quả.
1. Nghị định 335 đang được báo chí nhìn nhận như thế nào?
Theo các phân tích từ Báo Diễn đàn kinh doanh và Báo Kinh doanh tiêu dùng số 08.04.2026, Nghị định 335 mang đến một thay đổi mang tính nền tảng trong hệ thống đánh giá công chức:
- Chuyển từ đánh giá định tính sang định lượng
- Lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ làm trọng tâm
- Giảm thiểu yếu tố cảm tính trong đánh giá
Góc nhìn của báo “Diễn đàn kinh doanh” về 335/2025/NĐ-CP
Điểm cốt lõi không nằm ở việc bổ sung tiêu chí, mà ở việc thay đổi cách tiếp cận: Công chức không còn được đánh giá dựa trên nhận xét mà phải được đo lường bằng kết quả cụ thể, có thể kiểm chứng.
2. Nghị định 335 cho thấy bước chuyển từ nhận xét sang đo lường
Một trong những thay đổi quan trọng của Nghị định 335 là việc chuẩn hóa tiêu chí đánh giá dựa trên:
- Khối lượng công việc
- Chất lượng đầu ra
- Tiến độ thực hiện
- Hiệu quả mang lại
Nhưng điều đáng chú ý không chỉ nằm ở các tiêu chí này, mà ở hệ quả mà nó tạo ra đối với toàn bộ hệ thống vận hành.
Góc nhìn của báo “Kinh doanh tiêu dùng” về 335/2025/NĐ-CP
Khi tổ chức bắt đầu đo lường, công việc buộc phải được định nghĩa rõ, trách nhiệm phải được gắn cụ thể và kết quả phải được theo dõi xuyên suốt.
👉 Đây chính là nguyên tắc vận hành quen thuộc trong doanh nghiệp thông qua các mô hình như KPI, BSC hay OKR.
Nói cách khác, Nghị định 335 cho thấy khu vực công đang từng bước tiếp cận với một nguyên lý cốt lõi: “ Không đo lường được thì không thể quản trị hiệu quả”.
3. Nghị định 335 và xu hướng quản trị khu vực công theo tư duy doanh nghiệp
Một điểm đáng chú ý được báo chí nhấn mạnh là việc đánh giá theo vị trí việc làm và sản phẩm cụ thể. Cách tiếp cận này có nhiều điểm tương đồng với quản trị doanh nghiệp hiện đại:
- Gắn trách nhiệm cá nhân với kết quả
- Tăng tính minh bạch trong đánh giá
- Hạn chế tình trạng cào bằng
- Tạo nền tảng để cải thiện hiệu suất
Đây không chỉ là sự thay đổi trong cách đánh giá, mà là sự chuyển dịch trong tư duy vận hành hệ thống.
4. Góc nhìn chuyên gia về Nghị định 335: Không chỉ là thay đổi cách đánh giá
Ông David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Việt Nam, Chủ tịch BrainGroup, tác giả cuốn sách Sức mạnh tăng trưởng – Ứng dụng mô hình BrainBOS® – là chuyên gia có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Phát triển kinh doanh, Marketing, Thương hiệu và Hệ thống quản trị doanh nghiệp.
Ông từng đảm nhiệm nhiều vị trí điều hành cấp cao và trực tiếp tham gia tư vấn, đào tạo cho các tập đoàn lớn như FPT, VNG, Vietjet, Dược Hậu Giang, Traphaco, DKSH, Vinasoy, Phú Mỹ Hưng, Đất Xanh…
Với kinh nghiệm triển khai hơn 500 dự án tư vấn và đào tạo cho hơn 58.000 học viên, ông nhận định:
“Việc chuyển từ đánh giá cảm tính sang đo lường bằng kết quả là nền tảng cốt lõi của quản trị hiện đại. Khi đã đo bằng kết quả, tổ chức buộc phải định nghĩa rõ mục tiêu, chỉ số và trách nhiệm.”
David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam
Từ góc độ tư vấn, ông nhấn mạnh:
“Nghị định 335 không chỉ thay đổi cách đánh giá, mà thay đổi cách vận hành của cả hệ thống. Khi kết quả trở thành trung tâm, mọi hoạt động từ giao việc, theo dõi đến kiểm soát đều phải được thiết kế lại.”
Và xu hướng này sẽ không dừng lại ở khu vực công:
“Doanh nghiệp cũng sẽ chịu áp lực phải nâng cấp hệ thống quản trị. Ai đo lường tốt hơn – người đó sẽ vận hành tốt hơn.”
5. Doanh nghiệp học được gì từ Nghị định 335?
Dưới góc nhìn tư vấn, Nghị định 335 đặt ra một câu hỏi rất thực tế cho doanh nghiệp:
- Hệ thống đánh giá hiện tại có đang dựa vào cảm tính?
- KPI có thực sự phản ánh hiệu quả công việc?
- Việc đo lường có tạo ra cải thiện hay chỉ dừng ở báo cáo?
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp hiện nay có KPI nhưng không gắn với kết quả, có dữ liệu nhưng không hỗ trợ ra quyết định, có hệ thống nhưng không tạo ra chuyển biến.
👉 Vấn đề không nằm ở việc có công cụ mà nằm ở việc thiết kế đúng hệ thống quản trị.
6. Góc nhìn BrainMark từ Nghị định 335: Quản trị bằng kết quả là năng lực lõi
Từ kinh nghiệm tư vấn thực tiễn, BrainMark cho rằng:
Quản trị bằng kết quả không phải là một công cụ riêng lẻ, mà là một năng lực vận hành tổng thể của tổ chức. Năng lực này đòi hỏi:
- Mục tiêu phải rõ ràng và gắn với chiến lược
- Chỉ số phải phản ánh đúng hiệu quả
- Dữ liệu phải được kết nối xuyên suốt
- Đo lường phải phục vụ ra quyết định
Đây cũng chính là nền tảng trong mô hình như BrainBOS®.
Brainmark tham gia chuẩn hóa công tác đánh giá công chức theo NĐ 335/2025/NĐ-CP
Những gì báo chí phản ánh về Nghị định 335 không chỉ là một thay đổi về chính sách. Đó là tín hiệu rõ ràng cho một xu hướng không thể đảo ngược, sự chuyển đổi từ quản lý cảm tính sang quản trị bằng dữ liệu và kết quả.
Trong bối cảnh đó, năng lực đo lường và vận hành hệ thống sẽ không còn là lợi thế, mà trở thành điều kiện bắt buộc để tổ chức phát triển bền vững.
☎️ Nếu doanh nghiệp Anh/ Chị đang trong giai đoạn chuẩn hóa hệ thống quản trị và nâng cao hiệu quả vận hành, BrainMark sẵn sàng đồng hành xây dựng mô hình quản trị phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp.
Tham khảo nguồn tại:
Báo Diễn đàn kinh doanh: link
Báo Kinh doanh tiêu dùng: link
