Phân tích từ Báo Doanh Nhân Sài Gòn về việc tuyển dụng doanh nhân vào khu vực công, những “lệch pha” hệ thống và góc nhìn tư vấn từ BrainMark.
Từ “lệch pha hệ thống” đến bài toán cải cách thực chất, khi khu vực công cần “DNA doanh nghiệp”.
Trong bối cảnh nền kinh tế đang chuyển dịch nhanh, khu vực công ngày càng chịu áp lực phải nâng cao hiệu quả vận hành, tốc độ ra quyết định và khả năng thích ứng. Đây vốn là những năng lực đặc trưng của khu vực doanh nghiệp tư nhân.
Chính vì vậy, việc tuyển dụng doanh nhân vào khu vực công đang được xem là một hướng đi nhằm tạo ra động lực đổi mới. Tuy nhiên, theo phân tích từ Báo Doanh Nhân Sài Gòn, vấn đề cốt lõi không nằm ở chủ trương, mà nằm ở sự “lệch pha” giữa hai hệ thống vận hành.
Ông David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam chia sẻ trên Báo Doanh Nhân Sài Gòn.
1. Lệch pha giữa khu vực công và doanh nghiệp: Góc nhìn từ thực tiễn
1.1 Tuyển dụng doanh nhân vào khu vực công: Khác biệt về cơ chế vận hành
Doanh nghiệp vận hành theo hiệu quả, tốc độ và trách nhiệm trực tiếp, trong khi khu vực công lại đặt trọng tâm vào quy trình, tính tuân thủ và cơ chế ra quyết định tập thể. Sự khác biệt này tạo ra “độ trễ” trong triển khai công việc và khiến doanh nhân khó thích nghi nếu không điều chỉnh cách làm việc. Khi chuyển sang môi trường công, hiệu quả không chỉ phụ thuộc vào năng lực cá nhân mà còn phụ thuộc lớn vào hệ thống vận hành.
1.2 Tuyển dụng doanh nhân vào khu vực công và bài toán đãi ngộ theo hiệu quả
Trong khu vực tư, thu nhập và phần thưởng gắn chặt với kết quả cá nhân, tạo động lực rõ ràng. Ngược lại, khu vực công vẫn mang tính bình quân trong đánh giá và đãi ngộ, chưa phản ánh đầy đủ mức độ đóng góp. Điều này khiến người giỏi khó nhìn thấy sự tương xứng giữa nỗ lực và ghi nhận, từ đó làm suy giảm động lực.
👉Thực tế đặt ra: Người giỏi chưa chắc muốn vào – người vào chưa chắc phát huy được
1.3 Tuyển dụng doanh nhân vào khu vực công và khác biệt về kỳ vọng
Những doanh nhân có năng lực khi tham gia khu vực công không chỉ tìm kiếm thu nhập, mà còn cần một sứ mệnh đủ lớn để tạo ra tác động rộng hơn. Đồng thời, họ kỳ vọng hệ thống vận hành rõ ràng, được trao quyền thực chất và được đánh giá minh bạch. Nếu môi trường thiếu ổn định hoặc cơ chế không nhất quán, rất khó để họ gắn bó lâu dài. Đây là yếu tố mang tính quyết định trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.
1.4 Tuyển dụng doanh nhân vào khu vực công: Bản chất là bài toán hệ thống
Từ góc nhìn tư vấn, BrainMark cho rằng vấn đề không nằm ở việc đưa doanh nhân vào khu vực công, mà ở việc hệ thống có đủ điều kiện để hấp thụ và phát huy họ hay không. Nếu chỉ thay đổi con người mà không thay đổi cơ chế, người giỏi sẽ bị “giảm tốc”, hệ thống không tạo ra giá trị mới và kỳ vọng cải cách sẽ khó đạt được.
2. Điều kiện để tuyển dụng doanh nhân vào khu vực công hiệu quả
Đội ngũ doanh nhân có thể là “làn gió mới” tạo ra những thay đổi tích cực cho khu vực công. Tuy nhiên, để giải bài toán “lệch pha”, cần tập trung vào các yếu tố cốt lõi:
- Chuẩn hóa vai trò và cơ chế giao việc: Làm rõ mục tiêu, trách nhiệm và quyền hạn.
- Thiết lập hệ thống đánh giá theo kết quả: Đo lường minh bạch, gắn với hiệu quả thực tế.
- Đảm bảo tính nhất quán của hệ thống: Chính sách ổn định, môi trường vận hành rõ ràng.
- Tuyển đúng người – đúng việc: Dựa trên tiêu chuẩn năng lực và nhu cầu thực tế.
Đội ngũ doanh nhân sẽ là “làn gió mới” tạo ra những thay đổi bước đầu cho khu vực công
Đây là những điều kiện nền tảng để việc tuyển dụng không chỉ mang tính chủ trương, mà thực sự tạo ra hiệu quả vận hành.
Xem thêm: BrainMark đồng hành cùng Belluni đào tạo năng lực lãnh đạo và quản lý
3. Tuyển dụng doanh nhân vào khu vực công: Góc nhìn BrainMark về bài toán hệ thống
Từ góc độ tư vấn, BrainMark cho rằng đây không chỉ là bài toán nhân sự mà là bài toán thiết kế hệ thống. Thực tế cho thấy, để thu hút và giữ chân người giỏi, yếu tố quyết định không nằm ở khẩu hiệu hay ưu đãi ban đầu, mà ở cách giao việc, cơ chế đánh giá và mức độ ổn định của hệ thống vận hành. Khi mục tiêu không rõ ràng, quyền hạn không tương xứng hoặc đánh giá thiếu minh bạch, người có năng lực sẽ khó phát huy và khó gắn bó lâu dài.
Bên cạnh đó, việc mở cơ chế “liên thông” giữa khu vực công và tư chỉ thực sự hiệu quả khi đi kèm tiêu chuẩn năng lực rõ ràng, quy trình tuyển dụng minh bạch và đảm bảo đúng người – đúng việc – đúng vai trò. Nếu không, việc thu hút nhân tài sẽ chỉ dừng lại ở chủ trương mà không tạo ra giá trị thực chất.
👉Muốn thay đổi con người, cần bắt đầu từ việc thay đổi hệ thống.
BrainMark Vietnam sẵn sàng đồng hành cùng Quý tổ chức trong việc thiết kế lại hệ thống quản trị toàn diện (BrainBOS), giúp nâng cao hiệu quả vận hành và phát triển bền vững.
Tham khảo nguồn tại link
