BrainMark Tư vấn Hệ thống đánh giá hiệu quả BSC-KPIs cho Công ty Cổ phần Thuỷ điện miền Trung
Ngày 20/08/2023, BrainMark chính thức khởi động dự án xây dựng Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPIs cho Công ty Cổ phần Thủy điện miền Trung. Buổi lễ diễn ra thành công tốt đẹp, đánh dấu sự bắt đầu của một hành trình mới nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được những mục tiêu kinh doanh đã đề ra.
Sự kiện quy tụ đông đảo các vị lãnh đạo của hai bên:
Đại diện Công ty Cổ phần Thủy điện miền Trung:
– Ông Hồ Hoàn Kiếm – Phó Tổng Giám đốc
– Cùng Quý Anh/Chị quản lý phòng ban.
Đại diện Công ty Cổ phần BrainMark Vietnam:
– Ông Th.S David Tan Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam
– Các Chuyên gia triển khai Dự án
Với bề dày kinh nghiệm hơn 20 năm trong lĩnh vực phát triển thủy điện, công ty luôn không ngừng tìm kiếm những giải pháp tối ưu để nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời cũng đã khẳng định được vị thế là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực phát triển thủy điện tại Việt Nam.
Hệ thống BSC-KPIs: Động lực mới để Công ty Cổ phần Thủy điện miền Trung vươn xa
Tại buổi lễ, ông Hồ Hoàn Kiếm – Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Thủy điện miền Trung đã có những chia sẻ sâu sắc về tầm quan trọng của việc xây dựng và triển khai hệ thống KPI trong bối cảnh hoạt động kinh doanh ngày càng cạnh tranh và phức tạp. Ông nhấn mạnh rằng việc xác định rõ ràng các mục tiêu kinh doanh và có những thước đo hiệu quả cụ thể là vô cùng cần thiết.
Với hệ thống đánh giá BSC – KPIs được xây dựng bởi BrainMark, ông Hồ Hoàn Kiếm tin tưởng rằng công ty sẽ đạt được những bước tiến đáng kể. Cụ thể:
Xác định mục tiêu rõ ràng, đo lường hiệu quả: Hệ thống KPI sẽ giúp công ty chuyển đổi những mục tiêu chiến lược thành các chỉ số đo lường cụ thể, từ đó định hướng rõ ràng cho mọi hoạt động của tổ chức. Mỗi cá nhân, mỗi phòng ban sẽ biết mình cần làm gì để đóng góp vào thành công chung.
Đánh giá khách quan, công bằng: Thay vì dựa trên cảm tính hoặc những đánh giá chủ quan, hệ thống KPI cung cấp một cơ sở khoa học để đánh giá hiệu quả công việc của từng cá nhân, phòng ban và toàn bộ tổ chức. Điều này giúp loại bỏ những bất công và tạo động lực làm việc cao cho nhân viên.
Tăng cường sự liên kết, đồng bộ: Hệ thống KPI tạo ra một ngôn ngữ chung, giúp các phòng ban hiểu rõ hơn về mối quan hệ tương hỗ giữa các hoạt động. Nhờ đó, sự phối hợp giữa các bộ phận được tăng cường, giảm thiểu tình trạng chồng chéo và lãng phí.
Nâng cao hiệu suất hoạt động: Bằng cách liên tục theo dõi và đánh giá các chỉ số KPI, công ty có thể nhanh chóng phát hiện ra những điểm yếu, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến kịp thời. Điều này giúp nâng cao hiệu suất hoạt động của toàn bộ tổ chức và giảm thiểu rủi ro.
BrainMark – Tư vấn xây dựng hệ thống BSC-KPIs
Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và các giải pháp tư vấn toàn diện. BrainMark không chỉ cung cấp một hệ thống đánh giá mà còn đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình triển khai, từ việc thiết kế, xây dựng đến đào tạo và hỗ trợ vận hành.
BrainMark tin rằng, với hệ thống BSC-KPIs được xây dựng bởi BrainMark, Công ty Cổ phần Thủy điện miền Trung sẽ không chỉ đạt được những mục tiêu kinh doanh ngắn hạn mà còn xây dựng một nền tảng vững chắc để phát triển bền vững trong tương lai.
Liên hệ ngay với BrainMark để được tư vấn miễn phí và xây dựng hệ thống BSC-KPIs cho doanh nghiệp của bạn!
Xem thêm: Tư vấn xây dựng hệ thống KPI
