BRAINMARK VIETNAM ĐÀO TẠO XÂY DỰNG HỆ THỐNG BSC – KPI CÙNG CÔNG TY DƯỢC PHẨM VĨNH PHÚC

19/12/2022

Ngày 17 & 18/12/2022, BrainMark Vietnam có mặt tại công ty cổ phần Dược Phẩm Vĩnh Phúc (Vinphaco) để đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC- KPI với sự tham dự của gần 30 anh/chị Ban Lãnh Đạo và các cấp quản lý.

Chương trình do ThS. David Tan Nguyen – Giám Đốc chiến lược BrainMark Vietnam trực tiếp đào tạo với các nội dung sau:

Phần 1: Phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI.

Phần 2: Xác định tiêu chí chủ yếu dành cho KPI cá nhân.

Phần 3: Xây dựng hệ thống đánh giá BSC – KPI.

Phần 4: Thực hành xây dựng hệ thống BSC – KPI.

Phần 5: Tổng kết và giải đáp các câu hỏi.

Theo chia sẻ từ ThS. David Tan Nguyen, những sai lầm hầu hết doanh nghiệp mắc phải khi triển khai BSC – KPI gồm:

– Cấp quản lý không hiểu rõ ý nghĩa KPI dẫn đến không phối hợp xây dựng hệ thống KPI hiệu quả.

– Vận hành hệ thống KPI không gắn với quyền lợi và lương, thưởng của nhân viên.

– Không có sự liên kết giữa KPI khoa phòng với mục tiêu công ty.

– Không xác định KPI ưu tiên cho một khoa phòng hoặc một vị trí công việc cụ thể.

BrainKPI là công cụ thứ 7 trong 10 công cụ quan trọng của mô hình quản trị tiên tiến tạo sức mạnh tăng trưởng theo mô hình BrainBOS đến từ Hoa Kỳ. BrainKPI giúp đánh giá hiệu quả, đo lường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Qua công cụ này, người quản lý sẽ đo lường được năng lực của nhân viên một cách chính xác, khách quan, từ đó có thể đưa ra giải pháp tưởng thưởng phù hợp.

Quản lý bằng BrainKPI luôn được xem là phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả hiện nay, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và gia tăng lợi nhuận.

Chương trình đào tạo được thực hiện với mục tiêu sau khóa học, nhân viên công ty Vinphaco sẽ:

– Hiểu được phương pháp xây dựng BSC – KPI.

– Biết được cách xây dựng các tiêu chí đánh giá KPI.

– Xây dựng được các Form biểu đánh giá KPI cho công ty/ phòng ban/ cá nhân.

Trong quá trình đào tạo, ThS. David Tan Nguyen lồng ghép nhiều bài tập thực hành giúp anh/chị học viên nắm vững phương pháp và dễ dàng ứng dụng vào thực tế công ty.

Khép lại chương trình đào tạo, BrainMark Vietnam hy vọng hệ thống BSC – KPI của công ty Vinphaco được xây dựng bài bản và hiệu quả trong năm 2023.

VINPHACO là doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất thuốc tiêm với sản lượng dẫn đầu cả nước, được cấp chứng chỉ công nhận xưởng sản xuất thuốc tiêm dạng ống nước đạt tiêu chuẩn GMP – ASEAN đầu tiên ở miền Bắc.

Với hiệu quả điều trị tương đương nhưng giá thành chỉ bằng 50 – 60% các thuốc nhập khẩu từ châu Âu, sản phẩm thuốc tiêm của Vinphaco đang chiếm lĩnh thị trường trong nước và chia sẻ thị phần với các thuốc nhập ngoại.

Hơn 60 năm qua, bằng những nỗ lực không ngừng nghỉ, Công ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc – VINPHACO đã khẳng định vị thế và uy tín của một Doanh nghiệp Dược phẩm hàng đầu Việt Nam, có chiến lược phát triển bền vững và năng động, có tiềm lực để hội nhập, vươn lên tầm khu vực và Quốc tế.

BrainMark Vietnam.

Tin liên quan

21/04/2026

Cách lập kế hoạch kinh doanh năm hiệu quả: Từ chiến lược đến thực thi với BrainAOP

Hướng dẫn cách lập kế hoạch kinh doanh năm hiệu quả, gắn với KPI và thực thi. Khám phá BrainAOP – giải pháp giúp doanh nghiệp vận hành kế hoạch hiệu quả. 1. Vì sao nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó trong cách lập kế hoạch kinh doanh năm? Trong thực tế, không ít doanh […]
21/04/2026

Phần mềm lập kế hoạch kinh doanh – Braintek tặng 01 năm sử dụng BrainAOP nhân dịp đại lễ 30/4 – 1/5

Khi kế hoạch kinh doanh không còn là “nỗi lo” trong vận hành Trong quá trình tư vấn cho nhiều doanh nghiệp, Braintek nhận thấy một thực tế phổ biến: doanh nghiệp có kế hoạch, có KPI, nhưng lại thiếu một hệ thống để triển khai và kiểm soát hiệu quả. Khi đó, kế hoạch […]
20/04/2026

BrainMark Ưu Đãi Tưng Bừng Chào Mừng Đại Lễ – Tặng Gói Khám Sức Khỏe Doanh Nghiệp 200 Triệu Đồng

Hòa chung niềm tự hào dân tộc hướng về cội nguồn Giỗ Tổ Hùng Vương và kỷ niệm Ngày giải phóng hoàn toàn miền Nam 30/4, chương trình BrainMark ưu đãi tưng bừng chính thức được kích hoạt nhằm đồng hành cùng cộng đồng kinh doanh Việt Nam. Đây là cơ hội vàng để các […]
17/04/2026

BrainMark & Tập đoàn Đồng Tâm: Đồng hành sau tư vấn và tối ưu hệ thống quản trị

Trong kỷ nguyên biến động số, sự khác biệt giữa một doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và một doanh nghiệp dậm chân tại chỗ không nằm ở việc họ có hệ thống quản trị hay không, mà nằm ở việc hệ thống đó có “sống” và thích nghi được với thực tế hay không. […]
17/04/2026

BGS Global & Đô Thị Vàng đồng hành cùng dự án hoàn thiện khung năng lực

Trong hành trình tăng trưởng của mỗi doanh nghiệp, nếu chiến lược là “kim chỉ nam” thì đội ngũ nhân sự chính là “động cơ”. Để động cơ ấy vận hành bền bỉ và đúng hướng, việc chuẩn hóa năng lực đội ngũ là bài toán cấp thiết. Sáng ngày 17/04/2026, mô hình BGS Global […]
16/04/2026

BGS Global đồng hành cùng Hùng Vĩ Medical: Giải pháp quản trị doanh nghiệp SMEs toàn diện

Ngày 16/04/2026, BGS Global đã chính thức phối hợp cùng Công ty TNHH Y tế Hùng Vĩ tổ chức thành công buổi lễ Kick-off, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong việc triển khai mô hình quản trị chuẩn quốc tế. Đây không chỉ là sự kiện khởi động một dự án đào tạo, mà […]
16/04/2026

BrainMark cùng Bệnh viện Trung Ương Quân Đội 108 nâng tầm quản trị chiến lược bệnh viện

Trong bối cảnh ngành y tế đang chuyển mình mạnh mẽ, việc áp dụng quản trị chiến lược bệnh viện hiện đại trở thành yếu tố sống còn để nâng cao chất lượng dịch vụ và vị thế cạnh tranh. Chiều ngày 16/04/2026, BrainMark Vietnam đã chính thức khởi động buổi hội thảo quan trọng […]
15/04/2026

Hùng Vĩ Medical & BGS Global: Kiến tạo hệ thống quản trị vững mạnh

Trong lĩnh vực dược phẩm và thiết bị y tế, sự chuẩn xác và uy tín không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn nằm ở bộ máy vận hành. Để giữ vững vị thế và vươn tầm chuyên nghiệp, một hệ thống quản trị khoa học là “liều thuốc” quan trọng nhất. Sáng ngày […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia