BRAINMARK VIETNAM ĐÀO TẠO XÂY DỰNG HỆ THỐNG BSC – KPI CÙNG CÔNG TY DƯỢC PHẨM VĨNH PHÚC

19/12/2022

Ngày 17 & 18/12/2022, BrainMark Vietnam có mặt tại công ty cổ phần Dược Phẩm Vĩnh Phúc (Vinphaco) để đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC- KPI với sự tham dự của gần 30 anh/chị Ban Lãnh Đạo và các cấp quản lý.

Chương trình do ThS. David Tan Nguyen – Giám Đốc chiến lược BrainMark Vietnam trực tiếp đào tạo với các nội dung sau:

Phần 1: Phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI.

Phần 2: Xác định tiêu chí chủ yếu dành cho KPI cá nhân.

Phần 3: Xây dựng hệ thống đánh giá BSC – KPI.

Phần 4: Thực hành xây dựng hệ thống BSC – KPI.

Phần 5: Tổng kết và giải đáp các câu hỏi.

Theo chia sẻ từ ThS. David Tan Nguyen, những sai lầm hầu hết doanh nghiệp mắc phải khi triển khai BSC – KPI gồm:

– Cấp quản lý không hiểu rõ ý nghĩa KPI dẫn đến không phối hợp xây dựng hệ thống KPI hiệu quả.

– Vận hành hệ thống KPI không gắn với quyền lợi và lương, thưởng của nhân viên.

– Không có sự liên kết giữa KPI khoa phòng với mục tiêu công ty.

– Không xác định KPI ưu tiên cho một khoa phòng hoặc một vị trí công việc cụ thể.

BrainKPI là công cụ thứ 7 trong 10 công cụ quan trọng của mô hình quản trị tiên tiến tạo sức mạnh tăng trưởng theo mô hình BrainBOS đến từ Hoa Kỳ. BrainKPI giúp đánh giá hiệu quả, đo lường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Qua công cụ này, người quản lý sẽ đo lường được năng lực của nhân viên một cách chính xác, khách quan, từ đó có thể đưa ra giải pháp tưởng thưởng phù hợp.

Quản lý bằng BrainKPI luôn được xem là phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả hiện nay, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và gia tăng lợi nhuận.

Chương trình đào tạo được thực hiện với mục tiêu sau khóa học, nhân viên công ty Vinphaco sẽ:

– Hiểu được phương pháp xây dựng BSC – KPI.

– Biết được cách xây dựng các tiêu chí đánh giá KPI.

– Xây dựng được các Form biểu đánh giá KPI cho công ty/ phòng ban/ cá nhân.

Trong quá trình đào tạo, ThS. David Tan Nguyen lồng ghép nhiều bài tập thực hành giúp anh/chị học viên nắm vững phương pháp và dễ dàng ứng dụng vào thực tế công ty.

Khép lại chương trình đào tạo, BrainMark Vietnam hy vọng hệ thống BSC – KPI của công ty Vinphaco được xây dựng bài bản và hiệu quả trong năm 2023.

VINPHACO là doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất thuốc tiêm với sản lượng dẫn đầu cả nước, được cấp chứng chỉ công nhận xưởng sản xuất thuốc tiêm dạng ống nước đạt tiêu chuẩn GMP – ASEAN đầu tiên ở miền Bắc.

Với hiệu quả điều trị tương đương nhưng giá thành chỉ bằng 50 – 60% các thuốc nhập khẩu từ châu Âu, sản phẩm thuốc tiêm của Vinphaco đang chiếm lĩnh thị trường trong nước và chia sẻ thị phần với các thuốc nhập ngoại.

Hơn 60 năm qua, bằng những nỗ lực không ngừng nghỉ, Công ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc – VINPHACO đã khẳng định vị thế và uy tín của một Doanh nghiệp Dược phẩm hàng đầu Việt Nam, có chiến lược phát triển bền vững và năng động, có tiềm lực để hội nhập, vươn lên tầm khu vực và Quốc tế.

BrainMark Vietnam.

Tin liên quan

16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]
12/06/2026

BrainMark đồng hành cùng Ricons: Chuẩn hóa hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI

BSC-KPI chìa khóa vàng nâng tầm quản trị hiệu suất tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Ricons Trong nền kinh tế biến động liên tục, năng lực thực thi chiến lược chính là thước đo phân định vị thế của các doanh nghiệp dẫn đầu. Ý tưởng kinh doanh xuất sắc hay […]
08/06/2026

BrainMark và Bệnh viện Ung bướu TP.HCM khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPIs

Ngày 09/06/2026, BrainMark Vietnam và Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM đã chính thức tổ chức Lễ Khởi động Dự án “Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc BSC-KPIs”. Đây được xem là một cột mốc ý nghĩa trên hành trình đổi mới toàn diện, chuẩn hóa năng lực đội ngũ và hướng […]
29/05/2026

BrainMark đồng hành cùng bệnh viện đa khoa Phúc Yên nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho cấp quản lý

BrainMark đồng hành cùng Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên triển khai chương trình tập huấn cho bệnh viện với chủ đề nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho cấp quản lý, hướng đến phát triển bền vững và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Chương trình tập huấn cho bệnh viện […]
25/05/2026

BrainMark và Stellapharm chính thức khởi động dự án xây dựng kế hoạch AOP

Sáng nay, ngày 26/05/2026, một cột mốc quan trọng trong tiến trình hoàn thiện hệ thống quản trị chiến lược của ngành dược phẩm đã diễn ra. BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Tư vấn Xây dựng Kế hoạch AOP cùng Stellapharm. Đây là dự án quy mô nhằm mục tiêu đồng bộ […]
12/05/2026

BrainMark & CIC Group: Truyền thông về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Ngày 13/05/2026, tại TP. Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang, Công ty Cổ phần Tập đoàn CIC (CIC Group) đã chính thức phối hợp cùng BrainMark Vietnam tổ chức buổi làm việc quan trọng nhằm truyền thông dự án: “Tái cấu trúc & Kiện toàn sơ đồ tổ chức”. Đây được xem là “cú hích” chiến […]
07/05/2026

Quản trị nhân lực y tế: Nền tảng cốt lõi cho sự phát triển bền vững của ngành y tế Ninh Bình

Ngành y tế đang đứng trước những thách thức chưa từng có trong việc tối ưu hóa bộ máy vận hành và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, trong bối cảnh sáp nhập và mở rộng quy mô hành chính, vấn đề quản trị nhân lực y tế không còn là nhiệm vụ […]
04/05/2026

BRAINMARK & Bệnh viện TWQĐ 108: Trao đổi về Quản trị bệnh viện và hệ thống lương 3P

Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 triển khai hệ thống lương 3P Trong bối cảnh tự chủ tài chính, các bệnh viện không còn chỉ là nơi khám chữa bệnh thuần túy, mà đã trở thành những tổ chức cần sự vận hành khoa học và tối ưu. Câu chuyện từ Bệnh viện Trung […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia