BRAINMARK VIETNAM ĐÀO TẠO XÂY DỰNG HỆ THỐNG BSC – KPI CÙNG CÔNG TY DƯỢC PHẨM VĨNH PHÚC

19/12/2022

Ngày 17 & 18/12/2022, BrainMark Vietnam có mặt tại công ty cổ phần Dược Phẩm Vĩnh Phúc (Vinphaco) để đào tạo phương pháp xây dựng hệ thống BSC- KPI với sự tham dự của gần 30 anh/chị Ban Lãnh Đạo và các cấp quản lý.

Chương trình do ThS. David Tan Nguyen – Giám Đốc chiến lược BrainMark Vietnam trực tiếp đào tạo với các nội dung sau:

Phần 1: Phương pháp xây dựng hệ thống BSC – KPI.

Phần 2: Xác định tiêu chí chủ yếu dành cho KPI cá nhân.

Phần 3: Xây dựng hệ thống đánh giá BSC – KPI.

Phần 4: Thực hành xây dựng hệ thống BSC – KPI.

Phần 5: Tổng kết và giải đáp các câu hỏi.

Theo chia sẻ từ ThS. David Tan Nguyen, những sai lầm hầu hết doanh nghiệp mắc phải khi triển khai BSC – KPI gồm:

– Cấp quản lý không hiểu rõ ý nghĩa KPI dẫn đến không phối hợp xây dựng hệ thống KPI hiệu quả.

– Vận hành hệ thống KPI không gắn với quyền lợi và lương, thưởng của nhân viên.

– Không có sự liên kết giữa KPI khoa phòng với mục tiêu công ty.

– Không xác định KPI ưu tiên cho một khoa phòng hoặc một vị trí công việc cụ thể.

BrainKPI là công cụ thứ 7 trong 10 công cụ quan trọng của mô hình quản trị tiên tiến tạo sức mạnh tăng trưởng theo mô hình BrainBOS đến từ Hoa Kỳ. BrainKPI giúp đánh giá hiệu quả, đo lường hiệu suất làm việc của đội ngũ. Qua công cụ này, người quản lý sẽ đo lường được năng lực của nhân viên một cách chính xác, khách quan, từ đó có thể đưa ra giải pháp tưởng thưởng phù hợp.

Quản lý bằng BrainKPI luôn được xem là phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả hiện nay, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và gia tăng lợi nhuận.

Chương trình đào tạo được thực hiện với mục tiêu sau khóa học, nhân viên công ty Vinphaco sẽ:

– Hiểu được phương pháp xây dựng BSC – KPI.

– Biết được cách xây dựng các tiêu chí đánh giá KPI.

– Xây dựng được các Form biểu đánh giá KPI cho công ty/ phòng ban/ cá nhân.

Trong quá trình đào tạo, ThS. David Tan Nguyen lồng ghép nhiều bài tập thực hành giúp anh/chị học viên nắm vững phương pháp và dễ dàng ứng dụng vào thực tế công ty.

Khép lại chương trình đào tạo, BrainMark Vietnam hy vọng hệ thống BSC – KPI của công ty Vinphaco được xây dựng bài bản và hiệu quả trong năm 2023.

VINPHACO là doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất thuốc tiêm với sản lượng dẫn đầu cả nước, được cấp chứng chỉ công nhận xưởng sản xuất thuốc tiêm dạng ống nước đạt tiêu chuẩn GMP – ASEAN đầu tiên ở miền Bắc.

Với hiệu quả điều trị tương đương nhưng giá thành chỉ bằng 50 – 60% các thuốc nhập khẩu từ châu Âu, sản phẩm thuốc tiêm của Vinphaco đang chiếm lĩnh thị trường trong nước và chia sẻ thị phần với các thuốc nhập ngoại.

Hơn 60 năm qua, bằng những nỗ lực không ngừng nghỉ, Công ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc – VINPHACO đã khẳng định vị thế và uy tín của một Doanh nghiệp Dược phẩm hàng đầu Việt Nam, có chiến lược phát triển bền vững và năng động, có tiềm lực để hội nhập, vươn lên tầm khu vực và Quốc tế.

BrainMark Vietnam.

Tin liên quan

03/08/2026

BrainMark đồng hành cùng Vicem Logistics kick-off Dự án Xây dựng hệ thống BSC-KPI

Lễ Khởi Động Dự Án Xây Dựng Hệ Thống BSC-KPI Cho Công Ty Cổ Phần Logistics Vicem Ngày 04 tháng 08 năm 2026, BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cùng Công ty Cổ phần Logistics Vicem. Sự kiện đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chiến lược nâng […]
28/07/2026

BrainMark đồng hành cùng Saigontourist: đột phá hiệu suất với KPI và Lương 3P

Ngày 29/07/2026, BrainMark chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu về xây dựng hệ thống KPI và Lương 3P cho đội ngũ Ban Lãnh đạo và Quản lý cấp cao của Saigontourist. Đối với một tập đoàn hàng đầu trong ngành dịch vụ và du lịch, việc tối ưu hóa bộ máy […]
22/07/2026

Khóa đào tạo Giám đốc điều hành (CEO) dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Long

Trong bối cảnh kinh tế biến động liên tục, bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) không chỉ đơn thuần là duy trì hoạt động kinh doanh ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống vận hành bài bản để phát triển bền vững. Đứng trước thách thức đó, […]
Chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên.
16/07/2026

Ứng dụng BSC-KPI trong quản trị y tế: Chuyển giao thực chiến tại BVĐK Phúc Yên

Hôm qua, ngày 16/07/2026, BrainMark đã chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa (BVĐK) Phúc Yên. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng của bệnh viện trong việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản lý, mà còn […]
29/06/2026

BrainMark và Tập đoàn Hòa Bình: Định hình tương lai bằng mô hình quản trị BrainBOS

Xây Dựng Nền Móng Doanh Nghiệp Trường Tồn Từ Mô Hình Quản Trị BrainBOS Sự khắc nghiệt của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ có chiến lược kinh doanh nhạy bén mà phải sở hữu một hệ thống vận hành nội lực kiên cố. Đối với những doanh nghiệp lớn mang tầm […]
24/06/2026

Quản trị bệnh viện: Bệnh viện Chợ Rẫy đón đầu xu hướng chuẩn hóa cùng BrainMark

Trong bối cảnh ngành y tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ theo hướng tự chủ tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ, bài toán tối ưu hóa vận hành trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Đối với các cơ sở y tế công lập, áp […]
24/06/2026

BrainMark khởi động dự án quản trị chiến lược cho Công ty Cổ phần Phú Tài

Ngày 24/06/2026 vừa qua, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Phú Tài tổ chức thành công lễ Kick-off, chính thức triển khai dự án tư vấn quản trị toàn diện. Đây được xem là cột mốc chiến lược quan trọng, mở ra một chương mới trong hành trình nâng tầm năng […]
16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia