BRAINMARK VIETNAM ĐEM MÔ HÌNH BRAINBOS ĐẾN VỚI CÔNG TY PVCFC

10/01/2023

Từ ngày 21/12 đến 24/12/2022, BrainMark Vietnam đã có mặt tại Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) để tiếp tục triển khai các công việc nằm trong dự án tư vấn Xây dựng hệ thống mô tả công việc và Hệ thống đánh giá năng lực cho đội ngũ nhân viên công ty PVCFC.

Trong 4 ngày team dự án BrainMark Vietnam có mặt tại công ty PVCFC, các thành viên dự án đã hướng dẫn cụ thể, rõ ràng và chi tiết phương pháp thực hiện 2 công cụ là Xây dựng hệ thống mô tả công việc và Hệ thống đánh giá năng lực (BrainCOM) cho đội ngũ công ty PVCFC. Đây là hai công cụ thuộc mô hình tạo sức mạnh tăng trưởng BrainBOS đến từ Hoa Kỳ.

BrainBOS® (Brain Business Operating System) là mô hình quản trị tiên tiến tạo Sức mạnh tăng trưởng™ với 7 yếu tố then chốt (7 key components) và 10 công cụ (10 tools) tạo nên giá trị của một doanh nghiệp.

Cụ thể, 7 yếu tố then chốt (7 key components) gồm Tầm nhìn – Cấu trúc – Con người – Sản phẩm – Hệ thống – Thực thi – Văn hóa.

10 công cụ quan trọng (10 tools) gồm:

  • A1. BrainVIS: Công cụ xây dựng Tầm nhìn.
  • A2. BrainCRS: Công cụ xây dựng Cấu trúc. 
  • A3. Brain PSM: Công cụ kết nối giữa Sản phẩm – Sales – Marketing. 
  • A4. BrainAOP: Công cụ Lập kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm. 
  • A5. BrainCOM: Công cụ Quản trị con người. 
  • A6. BrainBMS: Công cụ Xây dựng Hệ thống quản lý. 
  • A7. Brain KPI/OKR: Công cụ đánh giá Hiệu quả công việc.
  • A8. Brain3PS: Công cụ xây dựng Hệ thống lương 3P. 
  • A9. BrainAUD: Công cụ Thực thi và Kiểm soát. 
  • A10. BranCOC: Công cụ Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp.

Chương trình tư vấn này đã được BrainMark Vietnam đưa về từ Hoa Kỳ, hỗ trợ cho các doanh nghiệp Việt Nam, cùng các Doanh nghiệp Việt Nam tạo Sức mạnh tăng trưởng™, đạt những mục tiêu quan trọng do Lãnh đạo Doanh nghiệp đưa ra.”

Theo đó, BrainCOM là công cụ Đánh giá Năng lực, giúp doanh nghiệp bố trí đúng người, đúng việc. Áp dụng công cụ BrainCOM, doanh nghiệp sẽ dễ dàng tuyển dụng, đào tạo, trả lương theo năng lực và xây dựng lộ trình thăng tiến, đội ngũ thừa kế phù hợp với doanh nghiệp. 

BrainMark Vietnam thân chúc dự án đang thực hiện cùng Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau triển khai thuận lợi và hoàn thành đúng tiến độ như đã đề ra.

Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) có tiền thân là Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau, trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, thành lập 9/3/2011 để quản lý, vận hành Nhà máy Đạm Cà Mau, và chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ đầu năm 2015.  PVCFC là doanh nghiệp có chức năng, ngành nghề kinh doanh chính về: Sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu phân bón, hóa chất dầu khí, chủ yếu phục vụ trong lĩnh vực nông nghiệp với sứ mệnh phục vụ hàng triệu nông dân bằng những dòng phân bón dinh dưỡng cao phù hợp với nhiều loại cây trồng và vùng đất. Ứng dụng thành tựu công nghệ trên nền tảng công nghiệp hóa dầu giúp PVCFC nâng cao hiệu quả kinh doanh, đồng thời góp phần thay đổi diện mạo kinh tế nông nghiệp nước nhà theo hướng phát triển xanh bền vững.

Giá trị cốt lõi: Tiên Phong – Trách Nhiệm – Ân Cần – Hài Hòa

Tầm nhìn: Trở thành doanh nghiệp hàng đầu khu vực trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng.

Sứ mệnh: Góp phần đảm bảo nguồn cung phân bón và an toàn lương thực bằng cách tiên phong cung cấp các giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng.

BrainMark Vietnam.

Tin liên quan

16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]
12/06/2026

BrainMark đồng hành cùng Ricons: Chuẩn hóa hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI

BSC-KPI chìa khóa vàng nâng tầm quản trị hiệu suất tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Ricons Trong nền kinh tế biến động liên tục, năng lực thực thi chiến lược chính là thước đo phân định vị thế của các doanh nghiệp dẫn đầu. Ý tưởng kinh doanh xuất sắc hay […]
08/06/2026

BrainMark và Bệnh viện Ung bướu TP.HCM khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPIs

Ngày 09/06/2026, BrainMark Vietnam và Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM đã chính thức tổ chức Lễ Khởi động Dự án “Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc BSC-KPIs”. Đây được xem là một cột mốc ý nghĩa trên hành trình đổi mới toàn diện, chuẩn hóa năng lực đội ngũ và hướng […]
29/05/2026

BrainMark đồng hành cùng bệnh viện đa khoa Phúc Yên nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho cấp quản lý

BrainMark đồng hành cùng Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên triển khai chương trình tập huấn cho bệnh viện với chủ đề nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho cấp quản lý, hướng đến phát triển bền vững và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Chương trình tập huấn cho bệnh viện […]
25/05/2026

BrainMark và Stellapharm chính thức khởi động dự án xây dựng kế hoạch AOP

Sáng nay, ngày 26/05/2026, một cột mốc quan trọng trong tiến trình hoàn thiện hệ thống quản trị chiến lược của ngành dược phẩm đã diễn ra. BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Tư vấn Xây dựng Kế hoạch AOP cùng Stellapharm. Đây là dự án quy mô nhằm mục tiêu đồng bộ […]
12/05/2026

BrainMark & CIC Group: Truyền thông về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Ngày 13/05/2026, tại TP. Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang, Công ty Cổ phần Tập đoàn CIC (CIC Group) đã chính thức phối hợp cùng BrainMark Vietnam tổ chức buổi làm việc quan trọng nhằm truyền thông dự án: “Tái cấu trúc & Kiện toàn sơ đồ tổ chức”. Đây được xem là “cú hích” chiến […]
07/05/2026

Quản trị nhân lực y tế: Nền tảng cốt lõi cho sự phát triển bền vững của ngành y tế Ninh Bình

Ngành y tế đang đứng trước những thách thức chưa từng có trong việc tối ưu hóa bộ máy vận hành và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, trong bối cảnh sáp nhập và mở rộng quy mô hành chính, vấn đề quản trị nhân lực y tế không còn là nhiệm vụ […]
04/05/2026

BRAINMARK & Bệnh viện TWQĐ 108: Trao đổi về Quản trị bệnh viện và hệ thống lương 3P

Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 triển khai hệ thống lương 3P Trong bối cảnh tự chủ tài chính, các bệnh viện không còn chỉ là nơi khám chữa bệnh thuần túy, mà đã trở thành những tổ chức cần sự vận hành khoa học và tối ưu. Câu chuyện từ Bệnh viện Trung […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia