Trong bối cảnh ngành y tế đang chuyển mình mạnh mẽ, việc áp dụng quản trị chiến lược bệnh viện hiện đại trở thành yếu tố sống còn để nâng cao chất lượng dịch vụ và vị thế cạnh tranh. Chiều ngày 16/04/2026, BrainMark Vietnam đã chính thức khởi động buổi hội thảo quan trọng cùng Ban Lãnh đạo Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 (Bệnh viện 108) – đơn vị y tế hạng Đặc biệt Quốc gia. Sự kiện đánh dấu bước ngoặt trong việc chuẩn hóa hệ thống quản trị, tối ưu hóa nguồn lực và hiện thực hóa tầm nhìn phát triển bền vững của “trái tim” ngành y tế Quân đội.
Sự kết hợp giữa tinh hoa y học và tư duy quản trị hiện đại
Buổi hội thảo diễn ra trong không khí làm việc chuyên nghiệp, khẩn trương với sự hiện diện của những chuyên gia đầu ngành và đội ngũ hơn 100 y bác sĩ đại diện cho các khối chuyên môn, hành chính. Điều này cho thấy sự quyết tâm của Bệnh viện 108 trong việc đổi mới toàn diện.
Về phía Bệnh viện Trung ương Quân đội 108:
- Trung tướng GS.TS Lê Hữu Song – Giám đốc Bệnh viện (tham dự trực tuyến).
- Trung tướng PGS.TS. TTƯT Nguyễn Hoàng Ngọc.
- Thiếu tướng PGS.TS. TTƯT Lê Văn Trường.
- PGS.TS. TTƯT Vũ Ngọc Lâm – Phó Giám đốc.
- Thiếu tướng PGS.TS Phạm Thái Giang – Phó Giám đốc Nội khoa.
- Đại tá PGS.TS Nguyễn Trọng Yên – Phó Giám đốc Ngoại khoa.
Về phía BrainMark Vietnam:
- Thạc sĩ David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược cùng đội ngũ chuyên gia tư vấn cấp cao.
Thách thức quản trị trong mô hình Viện – Trường hiện đại
Bệnh viện 108 không chỉ là nơi khám chữa bệnh tuyến cuối mà còn là cơ sở đào tạo, nghiên cứu khoa học trọng điểm. Do đó, bài toán về quản trị chiến lược bệnh viện theo mô hình Viện – Trường đòi hỏi sự tinh vi trong việc điều phối các nguồn lực.
Tại buổi làm việc, ThS. David Tân Nguyễn đã nhấn mạnh: “Quản trị bệnh viện hiện đại không chỉ là quản lý con số, mà là xây dựng một hệ sinh thái vận hành trơn tru, nơi mà KPI đóng vai trò thúc đẩy thay vì áp lực, và thương hiệu bệnh viện được xây dựng từ chính sự hài lòng của bệnh nhân.”
Nội dung trọng tâm trong lộ trình nâng tầm quản trị
BrainMark Vietnam và Ban Lãnh đạo Bệnh viện 108 đã đi sâu thảo luận về các giải pháp thực tiễn, tập trung vào 3 trụ cột cốt lõi:
1. Nâng cao hiệu suất vận hành hệ thống y tế
Bằng việc rà soát quy trình làm việc giữa các khoa phòng, BrainMark giúp loại bỏ các “nút thắt cổ chai” trong vận hành. Việc tối ưu hóa quy trình giúp giảm thời gian chờ đợi của bệnh nhân và tăng cường khả năng phối hợp liên chuyên khoa.
2. Đổi mới phương thức quản trị theo hướng hiệu quả
Thay vì quản lý theo lối mòn truyền thống, quản trị chiến lược bệnh viện hướng tới việc số hóa và sử dụng dữ liệu để ra quyết định. BrainMark hỗ trợ bệnh viện thiết lập hệ thống báo cáo thông minh, giúp Ban lãnh đạo có cái nhìn tổng thể và tức thời về mọi hoạt động của viện.
3. Đánh giá toàn diện KPI, Lương và Thương hiệu
Đây là phần quan trọng nhất trong lộ trình tư vấn:
- Hệ thống KPI: Xây dựng bộ chỉ số đánh giá năng lực công bằng, tạo động lực cho đội ngũ y bác sĩ.
- Cơ chế lương: Tư vấn mô hình lương thưởng cạnh tranh, gắn liền với hiệu suất công việc và giá trị đóng góp.
- Thương hiệu: Định vị lại vị thế của Bệnh viện 108 không chỉ là biểu tượng của y học quân sự mà còn là biểu tượng của dịch vụ y tế chuyên nghiệp hàng đầu khu vực.
Tầm nhìn tương lai: Bước chuyển mình mạnh mẽ của Bệnh viện 108
Sự kết hợp giữa tư duy quản trị sắc bén từ BrainMark Vietnam và bề dày kinh nghiệm y khoa gần một thế kỷ của Bệnh viện 108 hứa hẹn sẽ tạo nên những đột phá mới. Việc áp dụng bài bản các công cụ quản trị chiến lược bệnh viện sẽ giúp đơn vị tự tin đối diện với những thách thức của kỷ nguyên số và sự kỳ vọng ngày càng cao từ xã hội.
Kết thúc buổi hội thảo, Ban lãnh đạo Bệnh viện 108 đánh giá cao phương pháp tiếp cận thực tế, quyết liệt của đội ngũ BrainMark. Đây không chỉ là một dự án tư vấn, mà là một hành trình đồng hành chiến lược nhằm mang lại giá trị cao nhất cho người bệnh và cộng đồng.
Xem thêm: Danh sách dịch vụ tư vấn doanh nghiệp
BrainMark Vietnam – Thành viên BrainGroup
Chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược bệnh viện hàng đầu.
Website: www.brainmark.vn
Hotline: 0909 363 363
