Brainmark Vietnam khởi động dự án tư vấn chiến lược quản trị tại CNC group

09/03/2026

Vào ngày 07/03/2026, tại Hải Dương, BrainMark Vietnam đã chính thức phối hợp cùng Công ty Dinh dưỡng Quốc tế CNC tổ chức lễ khởi động dự án tư vấn chiến lược. Đây là bước đi quan trọng giúp CNC Group kiện toàn bộ máy vận hành, hướng tới mục tiêu phát triển đột phá trong ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi.

1. CNC Group: Khát vọng đột phá từ nền tảng quản trị vững chắc

Công ty Dinh dưỡng Quốc tế CNC từ lâu đã khẳng định vị thế là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi tại khu vực Hải Dương. Tuy nhiên, để thích ứng với bối cảnh thị trường 2026 đầy biến động, Ban lãnh đạo CNC hiểu rằng việc tối ưu hóa nội lực là chìa khóa then chốt.

Buổi lễ có sự hiện diện của Ông Nguyễn Văn Phong – Tổng Giám đốc CNC Group cùng đội ngũ nhân sự nòng cốt. Phát biểu tại sự kiện, ông Phong nhấn mạnh sự kỳ vọng vào việc chuẩn hóa hệ thống quản trị để thúc đẩy hiệu suất làm việc của toàn đội ngũ.

2. Giải pháp “Kiềng ba chân” trong quản trị doanh nghiệp

Trong dự án lần này, BrainMark Vietnam tập trung triển khai giải pháp trọng tâm, được ví như “kiềng ba chân” giúp doanh nghiệp đứng vững và tiến xa:

  • Cấu trúc tổ chức: Tối ưu hóa sơ đồ tổ chức, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ để loại bỏ sự chồng chéo trong vận hành.

  • Hệ thống KPI: Xây dựng bộ chỉ số đo lường hiệu suất khách quan, giúp minh bạch hóa kết quả công việc và tạo động lực cho nhân viên.

  • Năng lực & Lương 3P: Thiết lập hệ thống trả lương công bằng dựa trên Vị trí (Position), Năng lực (Person) và Kết quả (Performance), giúp thu hút và giữ chân nhân tài.

3. Sự đồng hành từ các chuyên gia BrainMark Vietnam

Đại diện đơn vị tư vấn, ThS. David Tân Nguyễn – Cố vấn Chiến lược cùng đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của BrainMark Vietnam đã trực tiếp tham gia điều phối dự án.

“Chúng tôi không chỉ đưa ra lý thuyết, BrainMark cam kết đồng hành sát sao cùng CNC Group trong từng giai đoạn thực thi để đảm bảo các công cụ quản trị thực sự đi vào đời sống doanh nghiệp,” ThS. David Tân Nguyễn chia sẻ.

4. Hướng tới tương lai phát triển bền vững

Với sự tận tâm và năng lực thực thi đã được khẳng định qua hàng trăm dự án, BrainMark Vietnam tin tưởng rằng việc kiện toàn bộ máy quản trị sẽ là “đòn bẩy” để CNC Group bứt phá mạnh mẽ, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường thức ăn chăn nuôi.

Tin liên quan

12/08/2026

BrainMark đồng hành cùng Bệnh viện Sản Nhi Phú Thọ tổ chức chương trình Tập huấn BSC-KPI

Giải Pháp BSC-KPI Trong Quản Trị Bệnh Viện Sản Nhi Phú Thọ Ngày 12/08/2026 vừa qua, BrainMark Việt Nam đã hợp tác cùng Bệnh viện Sản Nhi tỉnh Phú Thọ tổ chức thành công chương trình tập huấn ứng dụng hệ thống BSC-KPI trong quản trị y tế. Chương trình nhằm mục tiêu chuẩn hóa […]
07/08/2026

BrainLEADERS 46: KPI Công chức Viên chức – Triển khai nghị định số 335/2025/NĐ-CP và 233/2026/NĐ-CP

Việc cụ thể hóa các quy định pháp luật thành công cụ quản trị thực tiễn luôn là bài toán đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa tư duy quản lý hiện đại và sự am hiểu sâu sắc hành lang pháp lý. Với sự ra đời của Nghị định 335/2025/NĐ-CP và Nghị định […]
03/08/2026

BrainMark đồng hành cùng Vicem Logistics kick-off Dự án Xây dựng hệ thống BSC-KPI

Lễ Khởi Động Dự Án Xây Dựng Hệ Thống BSC-KPI Cho Công Ty Cổ Phần Logistics Vicem Ngày 04 tháng 08 năm 2026, BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cùng Công ty Cổ phần Logistics Vicem. Sự kiện đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chiến lược nâng […]
28/07/2026

BrainMark đồng hành cùng Saigontourist: đột phá hiệu suất với KPI và Lương 3P

Ngày 29/07/2026, BrainMark chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu về xây dựng hệ thống KPI và Lương 3P cho đội ngũ Ban Lãnh đạo và Quản lý cấp cao của Saigontourist. Đối với một tập đoàn hàng đầu trong ngành dịch vụ và du lịch, việc tối ưu hóa bộ máy […]
22/07/2026

Khóa đào tạo Giám đốc điều hành (CEO) dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Long

Trong bối cảnh kinh tế biến động liên tục, bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) không chỉ đơn thuần là duy trì hoạt động kinh doanh ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống vận hành bài bản để phát triển bền vững. Đứng trước thách thức đó, […]
Chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên.
16/07/2026

Ứng dụng BSC-KPI trong quản trị y tế: Chuyển giao thực chiến tại BVĐK Phúc Yên

Hôm qua, ngày 16/07/2026, BrainMark đã chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa (BVĐK) Phúc Yên. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng của bệnh viện trong việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản lý, mà còn […]
29/06/2026

BrainMark và Tập đoàn Hòa Bình: Định hình tương lai bằng mô hình quản trị BrainBOS

Xây Dựng Nền Móng Doanh Nghiệp Trường Tồn Từ Mô Hình Quản Trị BrainBOS Sự khắc nghiệt của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ có chiến lược kinh doanh nhạy bén mà phải sở hữu một hệ thống vận hành nội lực kiên cố. Đối với những doanh nghiệp lớn mang tầm […]
24/06/2026

Quản trị bệnh viện: Bệnh viện Chợ Rẫy đón đầu xu hướng chuẩn hóa cùng BrainMark

Trong bối cảnh ngành y tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ theo hướng tự chủ tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ, bài toán tối ưu hóa vận hành trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Đối với các cơ sở y tế công lập, áp […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia