BRAINMARK VIETNAM KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN TƯ VẤN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH (AOP) VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG BSC-KPI CÙNG DŨNG TIẾN GROUP

24/11/2022

Sáng ngày 23/11/2022, BrainMark Vietnam đã tham gia buổi lễ khởi động dự án tư vấn lập kế hoạch kinh doanh (AOP) & xây dựng hệ thống BSC-KPI cùng Công ty TNHH TM Dũng Tiến (Dũng Tiến Group) tại trụ sở chính 225 – 227 – 229 Trần Hưng Đạo, Phường 4, TP Tuy Hòa, Tỉnh Phú Yên.

Chương trình có sự tham dự của BrainMark Vietnam gồm:

  • Ông Trương Quốc Bảo: Giám Đốc dự án.
  • Ông Nguyễn Hải: Phó Tổng Giám Đốc.
  • Ông Đặng Minh Thuận: Chuyên viên dự án. 
  • Bà Lê Thị Mỹ Hoa: Chuyên viên dự án.

Về phía Dũng Tiến Group có sự tham gia của:

  • Ông Nguyễn Thế Dũng Tiến – Chủ tịch Dũng tiến Group.
  • Bà Dương Thị Thủy Tú – Tổng giám đốc Dũng Tiến Group

Cùng toàn thể các anh/ chị quản lý, nhân viên của công ty Dũng Tiến Group.

Mở đầu chương trình, ông Nguyễn Thế Dũng Tiến – chủ tịch Dũng Tiến Group đã có những chia sẻ xoay quanh lý do công ty quyết định triển khai dự án ngay thời điểm này và những kỳ vọng về kết quả đạt được sau khi kết thúc dự án.

Và hai chương trình tư vấn mà Dũng Tiến Group triển khai cùng BrainMark Vietnam là Lập kế hoạch kinh doanh –  BrainAOP và xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC – KPI – BrainKPI

Cụ thể, BrainAOP sẽ hướng dẫn cho doanh nghiệp cách lập kế hoạch kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu trong ngắn hạn và tầm nhìn 5 năm. BrainAOP giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu cần ưu tiên, nhận diện rõ khách hàng mục tiêu, lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp… và cải thiện tinh thần phối hợp, gắn kết giữa các nhân viên, phòng ban.

BrainKPI giúp người quản lý đo lường được năng lực của nhân viên một cách chính xác, khách quan, từ đó có thể đưa ra giải pháp tưởng thưởng phù hợp. Quản lý bằng BrainKPI luôn được xem là phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả hiện nay, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và gia tăng lợi nhuận.

Cũng trong buổi này, Giám đốc dự án BrainMark Vietnam – ông Trương Quốc Bảo đã trực tiếp huấn luyện, hướng dẫn cách lập kế hoạch kinh doanh hàng năm cho các anh chị quản lý, nhân viên tham dự chương trình với những ví dụ trực quan, thực tiễn ứng với tình hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp. Chương trình diễn ra với sự tiếp đón và chuẩn bị chu đáo, nghiêm túc từ phía Dũng Tiến Group.

BrainMark Vietnam chúc dự án tư vấn lập kế hoạch kinh doanh hàng năm và xây dựng hệ thống đánh giá BSC- KPI cùng Dũng Tiến Group triển khai thuận lợi, hoàn thành đúng tiến độ và thành công.

Dũng TIến Group hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh Xe máy – Ô tô với phương châm: An toàn – Hạnh Phúc và đã phát triển thành công trong suốt 25 năm qua. Tuy vậy, Ban Tổng Giám đốc của Dũng TIến Group xác định phải gác lại quá khứ 25 năm thành công & đặt cao quyết tâm hướng đến thành công tương lai bằng việc hoạch định chiến lược và phát triển Group rõ nét.

Tầm nhìn: Trở thành một trong những công ty cung cấp sản phẩm và dịch vụ ô tô xe máy hàng đầu Việt Nam.

Định hướng trở thành một tập đoàn đa ngành nghề có liên kết chuỗi giá trị với các lĩnh vực ô tô, xe máy, nhà hàng khách sạn và bất động sản lớn mạnh hàng đầu Việt Nam.

Dũng Tiến Group với phương châm: An toàn – Hạnh Phúc.

BrainMark Vietnam.

Tin liên quan

03/08/2026

BrainMark đồng hành cùng Vicem Logistics kick-off Dự án Xây dựng hệ thống BSC-KPI

Lễ Khởi Động Dự Án Xây Dựng Hệ Thống BSC-KPI Cho Công Ty Cổ Phần Logistics Vicem Ngày 04 tháng 08 năm 2026, BrainMark Vietnam chính thức khởi động dự án Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cùng Công ty Cổ phần Logistics Vicem. Sự kiện đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chiến lược nâng […]
28/07/2026

BrainMark đồng hành cùng Saigontourist: đột phá hiệu suất với KPI và Lương 3P

Ngày 29/07/2026, BrainMark chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu về xây dựng hệ thống KPI và Lương 3P cho đội ngũ Ban Lãnh đạo và Quản lý cấp cao của Saigontourist. Đối với một tập đoàn hàng đầu trong ngành dịch vụ và du lịch, việc tối ưu hóa bộ máy […]
22/07/2026

Khóa đào tạo Giám đốc điều hành (CEO) dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Long

Trong bối cảnh kinh tế biến động liên tục, bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) không chỉ đơn thuần là duy trì hoạt động kinh doanh ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống vận hành bài bản để phát triển bền vững. Đứng trước thách thức đó, […]
Chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên.
16/07/2026

Ứng dụng BSC-KPI trong quản trị y tế: Chuyển giao thực chiến tại BVĐK Phúc Yên

Hôm qua, ngày 16/07/2026, BrainMark đã chính thức triển khai chương trình đào tạo chuyển giao phương pháp xây dựng BSC-KPI tại Bệnh viện Đa khoa (BVĐK) Phúc Yên. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng của bệnh viện trong việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản lý, mà còn […]
29/06/2026

BrainMark và Tập đoàn Hòa Bình: Định hình tương lai bằng mô hình quản trị BrainBOS

Xây Dựng Nền Móng Doanh Nghiệp Trường Tồn Từ Mô Hình Quản Trị BrainBOS Sự khắc nghiệt của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ có chiến lược kinh doanh nhạy bén mà phải sở hữu một hệ thống vận hành nội lực kiên cố. Đối với những doanh nghiệp lớn mang tầm […]
24/06/2026

Quản trị bệnh viện: Bệnh viện Chợ Rẫy đón đầu xu hướng chuẩn hóa cùng BrainMark

Trong bối cảnh ngành y tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ theo hướng tự chủ tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ, bài toán tối ưu hóa vận hành trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Đối với các cơ sở y tế công lập, áp […]
24/06/2026

BrainMark khởi động dự án quản trị chiến lược cho Công ty Cổ phần Phú Tài

Ngày 24/06/2026 vừa qua, BrainMark Vietnam đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Phú Tài tổ chức thành công lễ Kick-off, chính thức triển khai dự án tư vấn quản trị toàn diện. Đây được xem là cột mốc chiến lược quan trọng, mở ra một chương mới trong hành trình nâng tầm năng […]
16/06/2026

Xây dựng chiến lược 5 năm: Đừng biến giấc mơ thành tài liệu trên giấy

Nhiều doanh nghiệp hiện nay khi chuẩn bị bước vào chu kỳ phát triển mới thường dồn rất nhiều tâm huyết để phác thảo tầm nhìn tương lai. Tuy nhiên, một thực tế đáng buồn là có đến 60 – 70% bản chiến lược 5 năm bị thất bại hoàn toàn ở khâu thực thi. […]

Tư vấn trực tiếp cùng chuyên gia