助言

ブレインボス成長モデル

企業は成長の困難、スタッフ不足、オペレーティングシステムの非効率、販売製品の不足などに直面することがよくあります。

BrainBOS（Brain Business Operating System）は、ビジョン、構造、製品、人材、実装、文化という7つの要素（7つの主要コンポーネント）で企業が成長力を生み出すのに役立つモデルです。これは、企業が持続可能な開発を行うための7つの要素のグループです。

BrainMarkが提供するBrainBOS成長モデルに基づくコンサルティングサービスには、次のものが含まれます。

• ビジネスビジョン構築コンサルタント（BrainVIS）
• 事業構造構築コンサルティング（BrainCRE）
• 製品開発コンサルティング（BrainPDS）
• ヒューマンコンサルティング（BrainCOM）
• コンサルティングオペレーティングシステム（BrainEOS）
• 効果的な実装アドバイス（BrainAUD）
• 企業文化コンサルティング（BrainCOC）

コンサルティング

BSC-KPIシステムの構築

BrainMarkは、ベトナムの企業向けにBSC-KPIシステムを構築するコンサルタントです。これまでのところ、BrainMarkは568以上の企業をカウンセリングし、KPIプロジェックトの応用効果を得られた。 BrainMarkが展開したKPIコンサルティングの手順は、次のプロセスでされる。

• 目標とBSC-KPI企業の構築
• 目標とBSC-KPI部門の構築
• 目標とKPI従業員の構築
• 個人向けKPI銀行を構築する
• 行動規範を作成する
• 企業全体を訓練して実施する
• BrainMarkが提供するBSC-KPIソフトウェアの適用

コンサルティング

3Ｐ賃金体系を構築する

3Pは、妥当で公平なな給与を支払うように設計された給与システムであり、当社の発展に貢献するようにすべての才能を発揮するのを会社中の各メンバーを奨励します。 BrainMarkの3P給与は、国際システムに従って、ベトナムで適用される。

• P1- Position -位置基づく給与
• P2 - Person -能力に基づく給与
• P3 - Performance –効果に基づく給与
• フレームワークと給与水準の構築
• 古い給与制度を3P制度に変換する

コンサルティング

能力の評価システム

BrainMarkは通常、3P賃金体系、人材の源の育成戦略を構築するための職位システムを評価し、準フレームワークを構築するように企業に助言します。

• プロジェクトの目的を確定する
• 職位システムの標準化
• 能力フレームワークを構築する
• 各場所に能力を調整する
• 個別能力評価
• 教養提出と人事政策

コンサルティング

管理システム

管理システムは、評価の原則を形成するための理論と実践に基づいて構築されています。この方法は、規模や業種にかかわらずすべての企業に使用される

• マネジメントシステムは、ビジネス管理の要素とその相互関係を描写するモデルです。
• マネジメントシステムは、ビジネスモデルのマネジメントの一般的な構造であり、各活動ごとに独立して適用され、企業全体で個別のビジネスモデルとなる。

コンサルタント

マーケティング戦略

マーケティングは企業の経営生産過程において先駆的な活動です。BrainMarkは企業と一緒に、マーケティング活動の調査、計画、展開及び効果評価を実施する観点としてサービスを提供します。

• 市場調査のコンサルタント
• 市場セグメント及び目標顧客選択についてのコンサルタント
• ブランド定位のコンサルタント
• 企業戦略を基礎にしてマーケティング戦略計画のコンサルタント
• 適合的なマーケティング計画のコンサルタント