Tư vấn Xây dựng Hệ thống BSC – KPI tại Công ty CP StarPrint Vietnam
Chương trình tư vấn đã phần nào giúp Công ty CP StarPrint Việt Nam có cái nhìn hoàn toàn khác về công cụ BSC – KPI. Đây thật sự là một công cụ hỗ trợ rất nhiều trong việc đưa những mục tiêu công việc cụ thể, hiểu rõ các cộng việc mà mình cần làm trong tháng, quí, năm và đây cũng chính là công cụ ghi nhận kết quả làm việc chính xác nhất đồng thời cũng đã giải toả được áp lực trước khi bắt tay vào triển khai công cụ còn khá mới này.
Buổi Tư vấn tại StarPrint Vietnam
Buối đào tạo kết thúc đã để lại niềm tin sâu sắc trong lòng Ban Tổng Giám Đốc và người StarSprint về những giá trị mà BrainMark sẽ mang lại cho công ty trong thời gian sắp tới. Đồng thời qua chương trình lần này cũng đã tạo cơ hội cho đội ngũ BrainMark hiểu, có sự chia sẻ nhiều hơn đối với những trăn trở trong công việc của các anh/chị, để từ đó có thể đưa ra được những giải pháp xây dựng hệ thống BSC –KPI sát với chức năng của từng phòng ban và định hướng của Ban Tổng Giám Đốc công ty. BrainMark tin chắc rằng với đội ngũ giàu kinh nghiệm và đầy trách nhiệm đối với công việc , chúng tôi sẽ giúp công ty có thể vận hành hiệu quả công cụ BSC – KPI nhằm đạt được những mục tiêu đề ra.
