BrainMTR là chương trình mentoring 1–1 dành cho CEO, Founder và đội ngũ lãnh đạo kế cận, nhằm giúp nhà lãnh đạo trưởng thành về tư duy – vững vàng trong quyết định – bản lĩnh trong điều hành.
Khác với đào tạo hay tư vấn: Đào tạo giúp biết thêm. Tư vấn giúp làm tốt hơn. Mentoring giúp đội ngũ trở thành một phiên bản tốt hơn của chính mình.
Trong BrainBOS, BrainMTR là công cụ giúp: nâng cấp “hệ điều hành bên trong” của nhà lãnh đạo.
Việc thiếu một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây khó khăn trong hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Nguy hiểm nhất là: Doanh nghiệp phát triển nhanh hơn tốc độ trưởng thành của đội ngũ sớm muộn cũng xảy ra khủng hoảng con người.
BrainMTR – Executive Mentoring Program được thiết kế theo mô hình đồng hành – khai mở – dẫn dắt, không áp đặt, không lý thuyết suông.
Chương trình tập trung vào:
BrainMTR không “dạy làm CEO”, mà giúp nhân viên tự tin sống đúng vai trò trong tổ chức.
Nhân viên trưởng thành rõ rệt về tư duy & bản lĩnh: Ra quyết định điềm tĩnh, có chiều sâu.
Giảm phụ thuộc vào cá nhân – tăng năng lực đội ngũ kế cận: Chuẩn bị cho chuyển giao bền vững.
Đội ngũ có chung ngôn ngữ & tư duy làm việc: Giảm xung đột, tăng đồng thuận.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức: Văn hóa dẫn dắt thay cho văn hóa mệnh lệnh.
Doanh nghiệp phát triển song song với sự trưởng thành của con người: Tăng trưởng bền, không “đốt cháy giai đoạn”.
Thông điệp dành cho CEO: “Doanh nghiệp đi được bao xa phụ thuộc vào việc từng nhân viên đi được bao sâu vào chính mình. A16.4.BrainMTR giúp đội ngũ trưởng thành đủ nhanh để doanh nghiệp không bị bỏ lại phía sau.”
Brainmark giúp Doanh nghiệp tạo nên bản chiến lược Marketing phù hợp, mạnh mẽ, dẫn dắt hoạt động xây dựng thương hiệu thẳng tới mục tiêu.
Tổng Giám Đốc Công Ty Bột Giặt Lix Trong quá trình Công ty đưa lên kế hoạch triển khai hệ thống KPI đánh giá năng lực nhân viên, chúng tôi đã lựa chọn rất nhiều công ty tư vấn tuy nhiên với kinh nghiệm đã triển khai cho các công ty lớn và sự tận tâm của đội ngũ BrainMark chúng tôi đã tin tưởng để mời BrainMark tư vấn cho dự án KPI lần này.
Phó Tổng Giám Đốc Sài Gòn Food Đội ngũ BrainMark đã tư vấn tậm tâm cho Sai gon Food có một bước phát triển mới về chiến lược trong kinh doanh, hệ thống quản trị, giúp cho Công ty của chúng tôi ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó trong quá trình tư vấn, BrainMark còn hỗ trợ đào tạo cho toàn bộ nhân viên cấp cao của chúng tôi.
Phó Tổng Giám Đốc Nippon Paint Vietnam Chúng tôi cho rằng khi xây dựng chương trình đào tạo, BrainMark thực sự hiểu chúng tôi cần gì, và nên đào tạo những gì nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Tôi rất hài lòng khi hợp tác cùng BrainMark tại hai chương trình đạo tạo: Nâng cao kỹ năng quản lý bán hàng cho cấp quản lý và Nâng cao kỹ năng Telesales cho đội ngũ bán hàng của Nippon
Tổng Giám Đốc Công Ty Hạo Phương Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty BrainMark vì sau quá trình triển khai hệ thống BSC – KPI chúng tôi nhận thấy rằng đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn, năng suất làm việc của nhân viên tích cực hơn và đặc biệt các thành viên giữa các phòng ban ngày càng gắn kết hơn. Tôi đánh giá hệ thống BCS - KPI của BrainMark là rất tốt.
Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Tổng Giám Đốc Công Ty CP DHG PHARMA BrainMark tư vấn làm thương hiệu cho Công Ty CP DHG PHARMA của chúng tôi, chúng tôi rất vui vì những giải pháp sáng tạo do BrainMark đưa ra. Việc hỗ trợ của BrainMark dành cho chúng tôi vẫn còn trong tương lai.
