Tư vấn chuyển giao thế hệ là quá trình hoạch định chiến lược nhằm chuyển giao quyền lực và trách nhiệm điều hành doanh nghiệp từ thế hệ lãnh đạo hiện tại sang thế hệ tiếp theo một cách bài bản, an toàn và hiệu quả. Quá trình này không chỉ đơn thuần là thay thế con người, mà là sự chuyển giao tri thức, giá trị và văn hóa điều hành, giúp doanh nghiệp duy trì sự phát triển bền vững.
BrainGT là công cụ A4 – Xây dựng Kế hoạch Chuyển giao Thế hệ, nằm trong mô hình tổng thể BrainBOS (Brain Business Operating System) của BrainMark. BrainGT được thiết kế chuyên biệt để hỗ trợ các doanh nghiệp gia đình, tập đoàn tư nhân hoặc tổ chức đang trong giai đoạn tái cấu trúc nhân sự cấp cao, bảo đảm quá trình kế thừa diễn ra theo lộ trình rõ ràng và hiệu quả.
Việc thiếu một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây khó khăn trong hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Đánh giá hiện trạng & xác định nhu cầu chuyển giao
Phân tích mô hình kinh doanh, cơ cấu tổ chức và hệ thống quản trị hiện tại. Phỏng vấn lãnh đạo để xác định mục tiêu chuyển giao: điều hành, quyền sở hữu hay cả hai. Đánh giá SWOT năng lực lãnh đạo hiện tại và mức độ sẵn sàng của đội ngũ kế thừa.
Xây dựng lộ trình kế thừa và phát triển lãnh đạo
Xác định các vị trí chủ chốt cần chuyển giao. Thiết lập các giai đoạn chuyển giao từ chuẩn bị, đào tạo, thử nghiệm đến chuyển giao chính thức. Lập kế hoạch hỗ trợ sau chuyển giao để đảm bảo vận hành ổn định.
Chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo kế cận
Đánh giá năng lực và tiềm năng của ứng viên kế nhiệm. Thiết kế chương trình huấn luyện chuyên sâu: kỹ năng lãnh đạo, quản trị tài chính, xây dựng đội ngũ, đổi mới sáng tạo… Tổ chức chương trình Mentorship & Coaching và thực hành điều hành qua các dự án.
Thiết lập hệ thống quản trị và điều hành phù hợp
Điều chỉnh mô hình tổ chức phù hợp với thế hệ lãnh đạo mới. Chuẩn hóa cơ chế phân quyền, hệ thống KPI/OKR và quy trình ra quyết định. Ứng dụng công nghệ quản trị để tăng hiệu quả và minh bạch trong điều hành.
Kế hoạch chuyển giao thế hệ rõ ràng và an toàn, tránh rủi ro trong quá trình chuyển tiếp.
Lộ trình phát triển năng lực cho đội ngũ kế cận, bảo đảm đủ năng lực điều hành.
Hệ thống quản trị phù hợp với thế hệ mới, giúp tổ chức vận hành hiệu quả hơn.
Sự đồng thuận giữa các thế hệ lãnh đạo, hạn chế xung đột và tăng tính kế thừa.
Đảm bảo sự phát triển bền vững và kế tục giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Brainmark giúp doanh nghiệp tạo nên bản chiến lược Marketing phù hợp, mạnh mẽ, dẫn dắt hoạt động xây dựng thương hiệu thẳng tới mục tiêu.
Tổng Giám Đốc Công Ty Bột Giặt Lix Trong quá trình Công ty đưa lên kế hoạch triển khai hệ thống KPI đánh giá năng lực nhân viên, chúng tôi đã lựa chọn rất nhiều công ty tư vấn tuy nhiên với kinh nghiệm đã triển khai cho các công ty lớn và sự tận tâm của đội ngũ BrainMark chúng tôi đã tin tưởng để mời BrainMark tư vấn cho dự án KPI lần này.
Phó Tổng Giám Đốc Sài Gòn Food Đội ngũ BrainMark đã tư vấn tậm tâm cho Sai gon Food có một bước phát triển mới về chiến lược trong kinh doanh, hệ thống quản trị, giúp cho Công ty của chúng tôi ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó trong quá trình tư vấn, BrainMark còn hỗ trợ đào tạo cho toàn bộ nhân viên cấp cao của chúng tôi.
Phó Tổng Giám Đốc Nippon Paint Vietnam Chúng tôi cho rằng khi xây dựng chương trình đào tạo, BrainMark thực sự hiểu chúng tôi cần gì, và nên đào tạo những gì nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Tôi rất hài lòng khi hợp tác cùng BrainMark tại hai chương trình đạo tạo: Nâng cao kỹ năng quản lý bán hàng cho cấp quản lý và Nâng cao kỹ năng Telesales cho đội ngũ bán hàng của Nippon
Tổng Giám Đốc Công Ty Hạo Phương Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty BrainMark vì sau quá trình triển khai hệ thống BSC – KPI chúng tôi nhận thấy rằng đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn, năng suất làm việc của nhân viên tích cực hơn và đặc biệt các thành viên giữa các phòng ban ngày càng gắn kết hơn. Tôi đánh giá hệ thống BCS - KPI của BrainMark là rất tốt.
Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Tổng Giám Đốc Công Ty CP DHG PHARMA BrainMark tư vấn làm thương hiệu cho Công Ty CP DHG PHARMA của chúng tôi, chúng tôi rất vui vì những giải pháp sáng tạo do BrainMark đưa ra. Việc hỗ trợ của BrainMark dành cho chúng tôi vẫn còn trong tương lai.
