Tư vấn Xây dựng Hệ thống Đánh giá Năng lực là quy trình thiết kế và triển khai một khung năng lực chuẩn hóa, giúp doanh nghiệp đánh giá một cách toàn diện các nhóm năng lực cốt lõi, năng lực quản lý, năng lực chuyên môn và năng lực bổ trợ của từng vị trí và nhân sự. Hệ thống này là cơ sở để hoạch định tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân viên và thăng tiến, đảm bảo đội ngũ luôn đáp ứng yêu cầu chiến lược của công ty.
BrainCOM là công cụ A5 trong mô hình BrainBOS của BrainMark, được xây dựng như một bộ “Từ điển năng lực” tùy chỉnh theo đặc thù doanh nghiệp. BrainCOM không chỉ dừng lại ở việc mô tả năng lực, mà còn tích hợp phương pháp đánh giá định kỳ, đo lường khoảng cách năng lực và xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân — giúp tổ chức duy trì sức cạnh tranh và phát triển bền vững.
Việc thiếu một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây khó khăn trong hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Bắt đầu bằng việc phân tích hiện trạng doanh nghiệp, từ cấu trúc tổ chức cho đến hệ thống năng lực hiện có. Tiếp đó, xây dựng Từ điển năng lực chung (năng lực cốt lõi) dựa trên văn hóa doanh nghiệp, nhóm năng lực cần thiết và phương pháp chuẩn hóa khung năng lực.
Tiếp theo, phát triển Từ điển năng lực quản lý và năng lực bổ trợ. Bước này bao gồm xác định các nhóm kỹ năng quản lý ở từng cấp, cũng như năng lực phục vụ các nhiệm vụ hỗ trợ nội bộ, đảm bảo sự đồng bộ trên toàn hệ thống.
Song song, xây dựng Từ điển năng lực chuyên môn cho từng phòng/ban. Việc này đòi hỏi thống nhất chức năng và tiêu chuẩn nghề nghiệp, khảo sát thực tế hoạt động, và hoàn thiện bộ tiêu chí đánh giá năng lực chuyên sâu cho từng chức danh.
Cuối cùng, thiết kế Khung năng lực cho từng vị trí và hướng dẫn áp dụng đánh giá năng lực. Khung năng lực này được sử dụng để so sánh năng lực hiện tại với tiêu chuẩn, xác định điểm cần cải thiện, và triển khai đánh giá thực tiễn nhằm cải thiện chất lượng nhân sự.
Bộ Từ điển Năng lực Cốt lõi, Năng lực Quản lý, Năng lực Bổ trợ và Năng lực Chuyên môn đầy đủ.
Khung năng lực chuẩn cho từng vị trí chức danh trong doanh nghiệp.
Hệ thống tiêu chí đánh giá năng lực nhân sự nhất quán và minh bạch.
Báo cáo khoảng cách năng lực và kế hoạch phát triển năng lực cá nhân.
Công cụ và phương pháp đánh giá năng lực được triển khai thực tế, hiệu quả và bền vững.
Brainmark giúp doanh nghiệp tạo nên bản chiến lược Marketing phù hợp, mạnh mẽ, dẫn dắt hoạt động xây dựng thương hiệu thẳng tới mục tiêu.
Tổng Giám Đốc Công Ty Bột Giặt Lix Trong quá trình Công ty đưa lên kế hoạch triển khai hệ thống KPI đánh giá năng lực nhân viên, chúng tôi đã lựa chọn rất nhiều công ty tư vấn tuy nhiên với kinh nghiệm đã triển khai cho các công ty lớn và sự tận tâm của đội ngũ BrainMark chúng tôi đã tin tưởng để mời BrainMark tư vấn cho dự án KPI lần này.
Phó Tổng Giám Đốc Sài Gòn Food Đội ngũ BrainMark đã tư vấn tậm tâm cho Sai gon Food có một bước phát triển mới về chiến lược trong kinh doanh, hệ thống quản trị, giúp cho Công ty của chúng tôi ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó trong quá trình tư vấn, BrainMark còn hỗ trợ đào tạo cho toàn bộ nhân viên cấp cao của chúng tôi.
Phó Tổng Giám Đốc Nippon Paint Vietnam Chúng tôi cho rằng khi xây dựng chương trình đào tạo, BrainMark thực sự hiểu chúng tôi cần gì, và nên đào tạo những gì nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Tôi rất hài lòng khi hợp tác cùng BrainMark tại hai chương trình đạo tạo: Nâng cao kỹ năng quản lý bán hàng cho cấp quản lý và Nâng cao kỹ năng Telesales cho đội ngũ bán hàng của Nippon
Tổng Giám Đốc Công Ty Hạo Phương Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty BrainMark vì sau quá trình triển khai hệ thống BSC – KPI chúng tôi nhận thấy rằng đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn, năng suất làm việc của nhân viên tích cực hơn và đặc biệt các thành viên giữa các phòng ban ngày càng gắn kết hơn. Tôi đánh giá hệ thống BCS - KPI của BrainMark là rất tốt.
Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Tổng Giám Đốc Công Ty CP DHG PHARMA BrainMark tư vấn làm thương hiệu cho Công Ty CP DHG PHARMA của chúng tôi, chúng tôi rất vui vì những giải pháp sáng tạo do BrainMark đưa ra. Việc hỗ trợ của BrainMark dành cho chúng tôi vẫn còn trong tương lai.
