Tư vấn Xây dựng Kế hoạch Kinh doanh Hằng năm (AOP) là quá trình hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng một bản kế hoạch tổng thể hàng năm, bao gồm mục tiêu chiến lược, kế hoạch hành động, kế hoạch nhân sự và ngân sách cụ thể cho từng phòng ban. Đây là công cụ quản trị quan trọng giúp doanh nghiệp định hướng hoạt động hằng năm, tối ưu nguồn lực và đo lường hiệu quả thực thi chiến lược.
BrainAOP là công cụ A10 trong mô hình BrainBOS của BrainMark, được xây dựng để giúp doanh nghiệp không chỉ lập kế hoạch theo lý thuyết mà còn triển khai hiệu quả nhờ hệ thống biểu mẫu, phương pháp OGSM, phân tích SWOT, và hướng dẫn xây dựng kế hoạch hành động chi tiết. BrainAOP đảm bảo kế hoạch được đồng bộ từ cấp công ty đến từng phòng ban, tạo sự gắn kết và cam kết thực hiện.
Kế hoạch kinh doanh hàng năm không rõ ràng, thiếu mục tiêu cụ thể và đo lường được.
Mục tiêu giữa các phòng ban không đồng bộ với chiến lược công ty.
Kế hoạch hành động, nhân sự và ngân sách không được lập hoặc lập rời rạc, thiếu tính khả thi.
Chưa có phương pháp theo dõi và đánh giá hiệu quả thực thi kế hoạch.
Việc thiếu một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây khó khăn trong hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Huấn luyện phương pháp lập Kế hoạch Kinh doanh AOP chuẩn hóa, bao gồm đào tạo cách sử dụng các biểu mẫu AOP cho từng phòng ban và hướng dẫn thực hành trực tiếp để đảm bảo đội ngũ hiểu rõ và áp dụng được.
Phân tích SWOT và xây dựng mục tiêu ở cấp công ty và phòng ban, kết hợp với định hướng chiến lược trung – dài hạn (3–5 năm) để xác định các mục tiêu năm cụ thể, có tính khả thi và gắn kết nội bộ.
Hướng dẫn chi tiết lập OGSM, kế hoạch hành động, kế hoạch nhân sự và ngân sách. Mỗi phòng ban sẽ được hỗ trợ xây dựng chương trình hành động hằng năm, định biên nhân sự, kế hoạch đào tạo, cũng như phân bổ nguồn lực tài chính hợp lý.
Hỗ trợ quản lý cấp trung trình bày AOP, thực hiện kiểm soát định kỳ và đánh giá hiệu quả triển khai để điều chỉnh kịp thời, đảm bảo kế hoạch AOP sát với thực tiễn và đạt được mục tiêu đề ra.
Bộ AOP hoàn chỉnh của toàn công ty và từng phòng ban.
Bảng OGSM cụ thể, đo lường được mục tiêu và tiến độ.
Kế hoạch hành động chi tiết cho từng bộ phận, kèm định biên nhân sự và kế hoạch đào tạo.
Ngân sách hàng năm phân bổ rõ ràng, hợp lý và khả thi.
Cơ chế giám sát, kiểm tra và đánh giá hiệu quả AOP để tối ưu hóa thực thi.
Brainmark giúp doanh nghiệp tạo nên bản chiến lược Marketing phù hợp, mạnh mẽ, dẫn dắt hoạt động xây dựng thương hiệu thẳng tới mục tiêu.
Tổng Giám Đốc Công Ty Bột Giặt Lix Trong quá trình Công ty đưa lên kế hoạch triển khai hệ thống KPI đánh giá năng lực nhân viên, chúng tôi đã lựa chọn rất nhiều công ty tư vấn tuy nhiên với kinh nghiệm đã triển khai cho các công ty lớn và sự tận tâm của đội ngũ BrainMark chúng tôi đã tin tưởng để mời BrainMark tư vấn cho dự án KPI lần này.
Phó Tổng Giám Đốc Sài Gòn Food Đội ngũ BrainMark đã tư vấn tậm tâm cho Sai gon Food có một bước phát triển mới về chiến lược trong kinh doanh, hệ thống quản trị, giúp cho Công ty của chúng tôi ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó trong quá trình tư vấn, BrainMark còn hỗ trợ đào tạo cho toàn bộ nhân viên cấp cao của chúng tôi.
Phó Tổng Giám Đốc Nippon Paint Vietnam Chúng tôi cho rằng khi xây dựng chương trình đào tạo, BrainMark thực sự hiểu chúng tôi cần gì, và nên đào tạo những gì nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Tôi rất hài lòng khi hợp tác cùng BrainMark tại hai chương trình đạo tạo: Nâng cao kỹ năng quản lý bán hàng cho cấp quản lý và Nâng cao kỹ năng Telesales cho đội ngũ bán hàng của Nippon
Tổng Giám Đốc Công Ty Hạo Phương Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty BrainMark vì sau quá trình triển khai hệ thống BSC – KPI chúng tôi nhận thấy rằng đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn, năng suất làm việc của nhân viên tích cực hơn và đặc biệt các thành viên giữa các phòng ban ngày càng gắn kết hơn. Tôi đánh giá hệ thống BCS - KPI của BrainMark là rất tốt.
Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Tổng Giám Đốc Công Ty CP DHG PHARMA BrainMark tư vấn làm thương hiệu cho Công Ty CP DHG PHARMA của chúng tôi, chúng tôi rất vui vì những giải pháp sáng tạo do BrainMark đưa ra. Việc hỗ trợ của BrainMark dành cho chúng tôi vẫn còn trong tương lai.