Tư vấn Xây dựng Hệ thống Quản trị Tài chính Hiệu quả là giải pháp giúp doanh nghiệp thiết lập một hệ thống quản trị tài chính toàn diện, bao gồm đánh giá thực trạng tài chính, xây dựng kế hoạch tài chính – ngân sách, thiết lập hệ thống kiểm soát tài chính và dòng tiền, chuẩn hóa báo cáo và phân tích dữ liệu. Đây là nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp sử dụng hiệu quả nguồn vốn, giảm rủi ro tài chính và tối ưu lợi nhuận.
BrainFIN là công cụ A13 trong mô hình BrainBOS của BrainMark, được thiết kế để giúp doanh nghiệp vận hành một hệ thống tài chính minh bạch, chính xác và kịp thời. BrainFIN không chỉ tập trung vào việc thiết lập các biểu mẫu, công cụ và hệ thống báo cáo chuẩn, mà còn hướng dẫn áp dụng các chỉ số đo lường hiệu quả và tích hợp công nghệ để nâng cao năng lực quản trị tài chính.
Thiếu thông tin tài chính chính xác, kịp thời để ra quyết định chiến lược.
Không có hệ thống kế hoạch tài chính – ngân sách rõ ràng, dẫn đến lãng phí nguồn lực.
Hệ thống kiểm soát dòng tiền và tài chính lỏng lẻo, dẫn đến rủi ro và mất cân đối dòng tiền.
Báo cáo tài chính chưa được chuẩn hóa, thiếu các chỉ số đo lường và công cụ phân tích hiệu quả hoạt động.
Việc thiếu một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây khó khăn trong hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Đánh giá và giám sát thực trạng tài chính doanh nghiệp, bao gồm cấu trúc tài chính, hiệu quả sử dụng vốn, quy trình lập kế hoạch và kiểm soát chi phí. Xác định các điểm mạnh – yếu của hệ thống tài chính và đề xuất cải thiện.
Xây dựng hệ thống kế hoạch tài chính và ngân sách, bao gồm dự báo thu chi, hoạch định dòng tiền, phân bổ nguồn vốn và xác định ưu tiên đầu tư. Ứng dụng phương pháp quản trị ngân sách phù hợp với chiến lược doanh nghiệp.
Thiết lập hệ thống kiểm soát tài chính và dòng tiền: quản lý công nợ, lập danh sách rủi ro tài chính, xây dựng quy trình giám sát dòng tiền cùng các công cụ đo lường để đảm bảo minh bạch và chủ động đáp ứng nhu cầu vốn.
Chuẩn hóa hệ thống báo cáo tài chính theo chuẩn IFRS hoặc VAS, thiết lập bảng điều khiển tài chính (Financial Dashboard) và tích hợp các tỷ số đo lường hiệu quả như ROA, ROE, EBITDA… Đồng thời tư vấn ứng dụng công nghệ và phần mềm kế toán để tối ưu vận hành.
Báo cáo đánh giá toàn diện về thực trạng tài chính và khuyến nghị cải thiện.
Bộ kế hoạch tài chính – ngân sách khoa học và khả thi.
Quy trình kiểm soát tài chính – dòng tiền minh bạch và hiệu quả.
Bộ báo cáo tài chính chuẩn hóa kèm bảng điều khiển giám sát.
Hệ thống chỉ số đo lường và giải pháp công nghệ hỗ trợ quản trị tài chính hiện đại.
Brainmark giúp doanh nghiệp tạo nên bản chiến lược Marketing phù hợp, mạnh mẽ, dẫn dắt hoạt động xây dựng thương hiệu thẳng tới mục tiêu.
Tổng Giám Đốc Công Ty Bột Giặt Lix Trong quá trình Công ty đưa lên kế hoạch triển khai hệ thống KPI đánh giá năng lực nhân viên, chúng tôi đã lựa chọn rất nhiều công ty tư vấn tuy nhiên với kinh nghiệm đã triển khai cho các công ty lớn và sự tận tâm của đội ngũ BrainMark chúng tôi đã tin tưởng để mời BrainMark tư vấn cho dự án KPI lần này.
Phó Tổng Giám Đốc Sài Gòn Food Đội ngũ BrainMark đã tư vấn tậm tâm cho Sai gon Food có một bước phát triển mới về chiến lược trong kinh doanh, hệ thống quản trị, giúp cho Công ty của chúng tôi ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó trong quá trình tư vấn, BrainMark còn hỗ trợ đào tạo cho toàn bộ nhân viên cấp cao của chúng tôi.
Phó Tổng Giám Đốc Nippon Paint Vietnam Chúng tôi cho rằng khi xây dựng chương trình đào tạo, BrainMark thực sự hiểu chúng tôi cần gì, và nên đào tạo những gì nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Tôi rất hài lòng khi hợp tác cùng BrainMark tại hai chương trình đạo tạo: Nâng cao kỹ năng quản lý bán hàng cho cấp quản lý và Nâng cao kỹ năng Telesales cho đội ngũ bán hàng của Nippon
Tổng Giám Đốc Công Ty Hạo Phương Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty BrainMark vì sau quá trình triển khai hệ thống BSC – KPI chúng tôi nhận thấy rằng đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn, năng suất làm việc của nhân viên tích cực hơn và đặc biệt các thành viên giữa các phòng ban ngày càng gắn kết hơn. Tôi đánh giá hệ thống BCS - KPI của BrainMark là rất tốt.
Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Tổng Giám Đốc Công Ty CP DHG PHARMA BrainMark tư vấn làm thương hiệu cho Công Ty CP DHG PHARMA của chúng tôi, chúng tôi rất vui vì những giải pháp sáng tạo do BrainMark đưa ra. Việc hỗ trợ của BrainMark dành cho chúng tôi vẫn còn trong tương lai.