Tư vấn Sáng kiến cải tiến là quá trình xây dựng hệ thống để khuyến khích, thu thập, đánh giá và triển khai các ý tưởng cải tiến từ đội ngũ nhân sự trong Doanh nghiệp. Đây là nền tảng giúp Doanh nghiệp liên tục cải thiện hiệu suất, chất lượng công việc, quy trình vận hành và tạo ra giá trị mới từ chính nội lực bên trong.
BrainIDEA là công cụ A13 trong mô hình BrainBOS của BrainMark, hỗ trợ Doanh nghiệp thiết lập một hệ thống sáng kiến cải tiến bài bản, có quy trình và tiêu chí rõ ràng. Công cụ này giúp biến ý tưởng rời rạc thành sáng kiến thực tiễn, gắn chặt với mục tiêu chiến lược và hiệu quả vận hành của Doanh nghiệp.
Việc thiếu một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây khó khăn trong hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Xây dựng khung sáng kiến cải tiến
Xác định phạm vi sáng kiến, phân loại các nhóm cải tiến (quy trình, chi phí, chất lượng, năng suất, trải nghiệm khách hàng…), làm rõ mục tiêu và định hướng triển khai.
Thiết lập quy trình đề xuất và xét duyệt
Xây dựng quy trình chuẩn từ tiếp nhận ý tưởng, sàng lọc, đánh giá, phê duyệt đến triển khai thử nghiệm, đảm bảo minh bạch và dễ áp dụng cho toàn Doanh nghiệp.
Đánh giá hiệu quả và chuẩn hóa sáng kiến
Xác lập bộ tiêu chí đo lường hiệu quả sáng kiến (tiết kiệm chi phí, tăng năng suất, giảm rủi ro, cải thiện chất lượng…), từ đó chuẩn hóa và nhân rộng các sáng kiến hiệu quả.
Gắn sáng kiến với cơ chế khuyến khích
Thiết kế cơ chế ghi nhận, khen thưởng và truyền thông nội bộ nhằm thúc đẩy tinh thần cải tiến liên tục và tạo động lực tham gia cho đội ngũ.
Hệ thống sáng kiến cải tiến rõ ràng, có quy trình và tiêu chí cụ thể.
Gia tăng số lượng và chất lượng ý tưởng cải tiến từ đội ngũ nội bộ.
Nâng cao hiệu quả vận hành, tiết kiệm chi phí và cải thiện năng suất làm việc.
Hình thành văn hóa cải tiến liên tục trong toàn Doanh nghiệp.
Nguồn dữ liệu sáng kiến làm cơ sở cho đổi mới và phát triển bền vững.
Brainmark giúp Doanh nghiệp tạo nên bản chiến lược Marketing phù hợp, mạnh mẽ, dẫn dắt hoạt động xây dựng thương hiệu thẳng tới mục tiêu.
Tổng Giám Đốc Công Ty Bột Giặt Lix Trong quá trình Công ty đưa lên kế hoạch triển khai hệ thống KPI đánh giá năng lực nhân viên, chúng tôi đã lựa chọn rất nhiều công ty tư vấn tuy nhiên với kinh nghiệm đã triển khai cho các công ty lớn và sự tận tâm của đội ngũ BrainMark chúng tôi đã tin tưởng để mời BrainMark tư vấn cho dự án KPI lần này.
Phó Tổng Giám Đốc Sài Gòn Food Đội ngũ BrainMark đã tư vấn tậm tâm cho Sai gon Food có một bước phát triển mới về chiến lược trong kinh doanh, hệ thống quản trị, giúp cho Công ty của chúng tôi ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó trong quá trình tư vấn, BrainMark còn hỗ trợ đào tạo cho toàn bộ nhân viên cấp cao của chúng tôi.
Phó Tổng Giám Đốc Nippon Paint Vietnam Chúng tôi cho rằng khi xây dựng chương trình đào tạo, BrainMark thực sự hiểu chúng tôi cần gì, và nên đào tạo những gì nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Tôi rất hài lòng khi hợp tác cùng BrainMark tại hai chương trình đạo tạo: Nâng cao kỹ năng quản lý bán hàng cho cấp quản lý và Nâng cao kỹ năng Telesales cho đội ngũ bán hàng của Nippon
Tổng Giám Đốc Công Ty Hạo Phương Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty BrainMark vì sau quá trình triển khai hệ thống BSC – KPI chúng tôi nhận thấy rằng đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn, năng suất làm việc của nhân viên tích cực hơn và đặc biệt các thành viên giữa các phòng ban ngày càng gắn kết hơn. Tôi đánh giá hệ thống BCS - KPI của BrainMark là rất tốt.
Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Tổng Giám Đốc Công Ty CP DHG PHARMA BrainMark tư vấn làm thương hiệu cho Công Ty CP DHG PHARMA của chúng tôi, chúng tôi rất vui vì những giải pháp sáng tạo do BrainMark đưa ra. Việc hỗ trợ của BrainMark dành cho chúng tôi vẫn còn trong tương lai.
