Tư vấn Hệ thống Đánh giá Năng lực

TƯ VẤN XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

BrainMark tư vấn xây dựng khung năng lực và hệ thống đánh giá năng lực chuẩn cho các doanh nghiệp, định chuẩn chức danh nhằm xây dựng hệ thống lương 3P, chiến lược phát triển nguồn nhân lực.

Quá trình xây dựng mẫu khung năng lực của BrainMark được triển khai theo các bước cụ thể như sau:

Bước 1: Xác định mục đích đề án

BrainMark chọn mức độ sử dụng của doanh nghiệp nhằm thiết kế các bảng biểu cho phù hợp với mục đích ứng dụng sau này.

• Xác định rõ mục đích đề án xây dựng khung năng lực
• Thống nhất với Lãnh đạo công ty về mục đích của dự án
• Đề xuất thành lập Ban Dự án Năng lực của Công ty.
• Xác định phương pháp hợp tác thực hiện đề án với đơn vị tư vấn.
• Thống nhất tiến độ dự án.

Bước 2:  Chuẩn hóa hệ thống các chức danh

BrainMark phân tích và xác định được năng lực nào là cần thiết và giúp người thực hiện công việc trở nên nỗ lực và tích cực hơn. Chuẩn bị cho quá trình xác định những năng lực cần có.

• Xem xét cơ cấu tổ chức
• Xem xét hệ thống chức danh toàn công ty
• Xem xét hệ thống chức danh cần xây dựng khung năng lực
• Xem xét mô tả công việc của từng chức danh.
• Đề nghị soạn lập bổ sung mô tả công việc cho chuẩn và đồng nhất.

Bước 3:  Xây dựng từ điển năng lực

BrainMark xây dựng từ điển vừa mang tính khoa học vừa mang tính ứng dụng cho riêng doanh nghiệp

• Xây dựng từ điển năng lực quản lý,
• Xây dựng từ điển năng lực chuyên môn,
• Xây dựng từ điển năng lực bổ trợ
• Xây dựng từ điển năng lực chung
• Xây dựng và định nghĩa chuẩn năng lực

Bước 4:  Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí

BrainMark triển khai nhằm xác định mỗi công việc trong doanh nghiệp đều gắn với một năng lực nhất định và các cấp độ yêu cầu tương ứng.

• Sắp xếp các vị trí theo nhóm quản lý, không quản lý
• Xác định cấp độ năng lực cho từng vị trí chức danh.
• Xác định mức độ quan trọng của từng năng lực cho từng chức danh
• Xác định điểm chuẩn năng lực cho từng vị trí.
• Đánh giá thử nghiệp

Bước 5:  Đánh giá năng lực từng cá nhân

BrainMark sẽ cho thấy kết quả khoảng cách năng lực, chênh lệch giữa cấp độ yêu cầu và cấp độ đạt được của mỗi cá nhân sau khi được đánh giá.

• Xây dựng phương pháp và công cụ đánh giá năng lực (bài test, phỏng vấn…).
• Triển khai đánh giá năng lực cá nhân.
• Cập nhật số liệu lên phần mềm đánh giá năng lực.
• Phần mềm đánh giá năng lực phân tích năng lực để chuẩn bị báo cáo
• Báo cáo kết quả đánh giá năng lực đối với từng cá nhân.

Bước 6:  Đề xuất đào tạo và chính sách nhân sự liên quan

BrainMark xây dựng các chương trình phát triển năng lực cụ thể cho mỗi cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp để giúp họ đạt được cấp độ năng lực hiệu quả cũng như thực hiện lộ trình công danh đã đặt ra. Đồng thời khuyến khich, thúc đẩy sự quan tâm của các nhà quản lý và bản thân nhân viên.

• Đề xuất chương trình phát triển nguồn nhân lực
• Đề xuất đội ngũ kế thừa, chương trình thăng tiến, lãnh đạo tiềm năng
• Đề xuất nhóm các chương trình đào tạo phù hợp cho từng nhóm cán bộ nhân viên.
• Đề xuất các chính sách nhân sự có liên quan.
• Đề xuất lương năng lực.

Thông tin liên hệ:

BrainMark Consulting & Training

• A member of BrainGroup
• 596 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 3, Quận 3, TP HCM, Việt Nam
• Hotline: 0909 363 363
• Email: consulting@brainmark.vn

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN