Tư vấn Văn hoá Doanh nghiệp là quá trình giúp Doanh nghiệp xác lập hệ tư tưởng cốt lõi, định hình chuẩn mực hành vi, xây dựng bộ quy tắc ứng xử và truyền thông giá trị văn hóa đến toàn bộ đội ngũ. Văn hóa Doanh nghiệp không chỉ là “giá trị mềm” mà còn là nền tảng tạo ra sự gắn kết nội bộ, tăng năng suất và củng cố bản sắc thương hiệu trong mắt khách hàng và đối tác.
BrainCOC là công cụ A3 – Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp, nằm trong mô hình tổng thể BrainBOS (Brain Business Operating System) do BrainMark phát triển. Công cụ này được xây dựng có hệ thống, giúp Doanh nghiệp chuẩn hóa hành vi nội bộ, thúc đẩy sự đồng thuận trong tổ chức và tạo nền tảng phát triển bền vững.
Hệ tư tưởng không rõ, nhiều Doanh nghiệp chưa định hình được Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi phù hợp với định hướng chiến lược.
Văn hoá nội bộ rời rạc, không có chuẩn mực dẫn đến mỗi bộ phận vận hành theo cách riêng, thiếu sự đồng bộ và kỷ luật văn hóa.
Không có công cụ truyền thông và đánh giá văn hóa, việc lan tỏa và duy trì văn hóa sẽ không hiệu quả, nhân sự mới khó hòa nhập.
Ban lãnh đạo muốn thay đổi văn hóa nhưng thiếu phương pháp triển khai: Thay đổi văn hóa dễ rơi vào hình thức nếu không có hệ thống cụ thể.
Việc thiếu một hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng và chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn gây khó khăn trong hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn.
Soạn lập Hệ tư tưởng – Chuẩn hóa “Người ABC”
BrainMark thực hiện khảo sát và phỏng vấn Ban lãnh đạo để xác lập hoặc điều chỉnh Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi của Doanh nghiệp. Xây dựng chuẩn mực “Người ABC” và bộ Quy tắc ứng xử đặc trưng cho từng tổ chức.
Thiết kế và hoàn thiện Sổ tay Văn hóa Doanh nghiệp
Soạn thảo nội dung và thiết kế Sổ tay Văn hóa theo nhận diện thương hiệu và các thông điệp đã được thống nhất. Đảm bảo tài liệu có tính truyền cảm hứng và dễ ứng dụng trong thực tiễn.
Sản xuất các sản phẩm truyền thông văn hóa
Thực hiện video các phần nội dung chính như chuẩn mực giao tiếp, tinh thần làm việc, câu chuyện văn hóa. Sáng tác bài hát Văn hóa để lan tỏa giá trị một cách cảm xúc và sáng tạo.
Định hướng Truyền thông & Huấn luyện Văn hóa
Lập kế hoạch truyền thông dài hạn (3 năm) để lan tỏa Văn hóa Doanh nghiệp một cách chiến lược. Tổ chức huấn luyện, hướng dẫn phương pháp đánh giá mức độ tuân thủ văn hóa cho đội ngũ lãnh đạo và truyền thông nội bộ.
Bộ hệ tư tưởng rõ ràng gồm Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi.
Sổ tay Văn hóa Doanh nghiệp chuyên nghiệp.
Các video & bài hát Văn hóa sinh động, giúp lan tỏa giá trị văn hóa.
Kế hoạch truyền thông văn hóa dài hạn hỗ trợ doanh nghiệp duy trì và củng cố văn hóa.
Phương pháp đánh giá tuân thủ văn hóa nội bộ, giúp Doanh nghiệp đo lường và cải tiến liên tục giá trị văn hóa.
Brainmark giúp Doanh nghiệp tạo nên bản chiến lược Marketing phù hợp, mạnh mẽ, dẫn dắt hoạt động xây dựng thương hiệu thẳng tới mục tiêu.
Tổng Giám Đốc Công Ty Bột Giặt Lix Trong quá trình Công ty đưa lên kế hoạch triển khai hệ thống KPI đánh giá năng lực nhân viên, chúng tôi đã lựa chọn rất nhiều công ty tư vấn tuy nhiên với kinh nghiệm đã triển khai cho các công ty lớn và sự tận tâm của đội ngũ BrainMark chúng tôi đã tin tưởng để mời BrainMark tư vấn cho dự án KPI lần này.
Phó Tổng Giám Đốc Sài Gòn Food Đội ngũ BrainMark đã tư vấn tậm tâm cho Sai gon Food có một bước phát triển mới về chiến lược trong kinh doanh, hệ thống quản trị, giúp cho Công ty của chúng tôi ngày càng hoàn thiện và chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó trong quá trình tư vấn, BrainMark còn hỗ trợ đào tạo cho toàn bộ nhân viên cấp cao của chúng tôi.
Phó Tổng Giám Đốc Nippon Paint Vietnam Chúng tôi cho rằng khi xây dựng chương trình đào tạo, BrainMark thực sự hiểu chúng tôi cần gì, và nên đào tạo những gì nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Tôi rất hài lòng khi hợp tác cùng BrainMark tại hai chương trình đạo tạo: Nâng cao kỹ năng quản lý bán hàng cho cấp quản lý và Nâng cao kỹ năng Telesales cho đội ngũ bán hàng của Nippon
Tổng Giám Đốc Công Ty Hạo Phương Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty BrainMark vì sau quá trình triển khai hệ thống BSC – KPI chúng tôi nhận thấy rằng đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn, năng suất làm việc của nhân viên tích cực hơn và đặc biệt các thành viên giữa các phòng ban ngày càng gắn kết hơn. Tôi đánh giá hệ thống BCS - KPI của BrainMark là rất tốt.
Tổng Giám Đốc Công Ty Thuận Phát Hưng Chúng tôi cảm ơn BrainMark đã giúp chúng tôi xây dựng chiến lược phát triển cho công ty, hệ thống đánh giá chức danh, hệ thống thang bảng lương … và các chương trình đào tạo nội bộ. Sau quá trình triển khai, chúng tôi rất phấn khởi khi đội ngũ nhân viên của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Tổng Giám Đốc Công Ty CP DHG PHARMA BrainMark tư vấn làm thương hiệu cho Công Ty CP DHG PHARMA của chúng tôi, chúng tôi rất vui vì những giải pháp sáng tạo do BrainMark đưa ra. Việc hỗ trợ của BrainMark dành cho chúng tôi vẫn còn trong tương lai.